Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - . Принятие решений в условиях риска

. Принятие решений в условиях риска Управление персоналом (Менеджмент) . Реферат

  • Тема: . Принятие решений в условиях риска
  • Автор: Ольга Максимова
  • Тип работы: Реферат
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 15
  • Год сдачи: 2008
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

1. Понятие и виды риска

В отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в про-цессе принятия решений особенно вероятен вследствие не уменьшающейся неопределенности политической ситуации, неустойчивости экономической среды, отсутствия гарантии получения ожидаемого результата, предотвраще-ния потерь.
В рыночной экономике неизмеримо расширилось рисковое поле, с од-ной стороны, за счет проявления случайных факторов во взаимоотношениях потребителей с производителями и иными элементами внешней среды. С другой стороны, возможность риска усилилась частной (долевой) собствен-ностью предпринимателя на хозяйственные объекты. Наличие конкурентной среды стимулирует принятие управляющими и менеджерами рискованных решений в части внедрения новых технологических процессов и информаци-онных технологий, использования новейшего оборудования, создания новых товаров и др. Это обеспечивает им сохранение и укрепление своей ниши на рынке, увеличение объема продаж, финансовую стабильность. Следователь-но, природа риска в рыночной экономике обусловлена следующими факто-рами:
ограниченной сферой государственного регулирования хозяйствен-ной деятельности;
усилением роли случайных факторов во взаимодействии предпри-ятия с внешней средой;
частной (и её видами) собственностью предпринимателя, ее владе-нием, пользованием, распоряжением;
конкурентной борьбой товаропроизводителей и других хозяйст-ующих субъектов;
всеобъемлющим характером риска, распространяющимся на сферы общественной жизни, как производственную, так и непроизводственную.

Содержание

Содержание
Введение...3
1. Понятие и виды риска.4
2. Необходимость учета и оценки степени риска при
разработке и принятии решения6
3. Критерий выбора альтернатив в условиях риска.9
4. Пример учета фактора риска при разработке решения13
5. Список литературы..15


Введение
Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопря-женных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей ин-формации. В первом случае она более определенна, во втором - слабо сигна-лизирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигна-лы, а усилить наблюдение за ходом событий.
Известно, что по критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:
а) определенности,
б) вероятностной определенности (риска),
в) в условиях неопределенности (ненадежности).
Если решение принимается в условиях определенности (достоверно-сти), то увеличивается оперативность разработки, уменьшаются затраты на выбор целесообразного варианта. Преимущество подобной ситуации: все пе-ременные для расчетов вводятся самим субъектом управления при одном и том же состоянии объективных условий (объекта).
В практической работе нередки случаи отсутствия полной определен-ности ситуации. Тогда вычленяются ее элементы из общего контекста по степени их определенности. Если решение принимается в условиях риска (измеримой неопределенности), то с помощью введения вероятностных оце-нок неопределенность в значительной мере уменьшается. Колебания пере-менных, характеризующих состояние объективных условий, могут быть пре-дугаданы. Риск заключается в возможных ошибках при оценке степени веро-ятности наступления условий (событий). Поэтому полагаются не только на расчеты, используются также опыт, интуиция и искусство руководителя. Эти качества особенно необходимы при разработке решений в условиях неопре-деленности, когда установить вероятность наступления событий и потенци-альных результатов невозможно. Происходит это под воздействием новых, сложных факторов, учесть которые затруднительно.

Литература

Список использованной литературы

1. А.И. Орлов. Теория принятия решений., М.: Экзамен, 2006, 573 с
2. Саак А. Э., Тюшняков В. Н. Разработка управленческого решения., Санкт-Петербург: Питер, 2007, 272 стр.
3. Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. Управленческие решения. М: Омега-Л, 2007, 290 с.
4. Э. А. Смирнов. Разработка управленческих решений., М.: Издательство журнала "Юнити", 2005 г. 271 стр.
5. Р.А. Фатхутдинов. Разработка управленческого решения., М.: Интел-Синтез; 208 страниц; 1997 г.
6. Ю.И.Башкатова. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2003 89 с.

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Государственное регулирование цен в странах с развитой рыночной экономикой 300
Себестоимость в ценообразовании и финансовой системе 400
Себестоимость в ценообразовании и финансовой системе 400
Моя специальность. Мой идеал менеджера. 300
Менеджмент: некоторые вопросы теории и практики 250
Адаптация 350
Подбор и назначение руководителей. Роль совета акционеров, администрации, трудовых коллективов в подборе и назначении руководителей. 500
ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ,ИХ МЕСТО В СИСТЕМЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ. 500
Регулирование занятости персонала. 500
Разработка управленческого решения 500

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.