Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Управление персоналом - Оплата и стимулирование труда на предприятии, меры по их совершенствованию.

Оплата и стимулирование труда на предприятии, меры по их совершенствованию. Управление персоналом . Курсовая

  • Тема: Оплата и стимулирование труда на предприятии, меры по их совершенствованию.
  • Автор: Заутина Юлия Юрьевна
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Управление персоналом
  • Страниц: 39
  • Год сдачи: 2008
  • ВУЗ, город: ЛГУ им. А.С.Пушкина
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Характеристика оплаты труда по объёму работы за день
Оплата по объему работы за день включает некоторые эле¬менты как повременной оплаты, так и сдельной. Оплата фикси¬руется на более высоком уровне по сравнению с тем, какую оп¬лату обычно администрация назначает повременщикам, исходя из того, что работник поддерживает конкретный уровень произ¬водственных показателей. Измерение объема работы использует¬ся для фиксации требуемого уровня и для контроля за реальным уровнем.
К преимуществам данной системы относится то, что она по¬зволяет в основном избегать разногласий по поводу времени и цены, связанной с индивидуальной оплатой по результату, и в то же время содержит элемент стимулирования, не обеспечиваемый при повременной системе, а администрация обладает лучшим средством контроля зарплаты, чем в случае сдельной оплаты.
При этом у работников обычно наблюдается более гибкий под¬ход к предлагаемым изменениям в технологии (так как это прак¬тически не сказывается на уровне их заработка), чем тогда, когда они работают в рамках индивидуальной оплаты по результату.
Однако расходы на внедрение и соблюдение системы оплаты по объему работы за день могут быть довольно высокими при переходе от оплаты по результату к системе измерения дневного объема работы. В течение короткого времени может наблюдать¬ся спад производительности. Система также требует немедленно предпринимать корректирующие действия при снижении показателей конкретного работника, что также может вызвать опре¬деленные трудности.
В то же время невозможность проведения эффективных мер может привести к разрушению схемы и увеличению расходов на единицу продукции, а люди, работавшие до того по системе сдельной оплаты, могут быть недовольны тем, что утрачивают контроль за своим заработком.

Содержание

Введение 3
1. Управление вознаграждениями и стратегия организации 5
2. Понятие и сущность стимулирования труда 9
3. Нематериальные способы стимулирования труда 10
4. Материальные способы стимулирования 11
5. Сущность заработной платы 12
6. Стимулирующая функция оплаты труда персонала 15
7. Характеристика повременной оплаты труда 19
8. Характеристика оплаты труда по объёму работы за день 24
9. Соучастие в прибылях и его характеристика 27
10. Соучастие в собственности и его характеристика 29
11. Правила внедрения новой системы оплаты труда 31
12. Создание эффективного механизма стимулирования и оплаты труда на предприятии 33
Заключение 36
Список литературы 39

Литература

1)Аширов Д.А., Организационное поведение. М.: Проспект, 2006. 360с.
2)Аширов Д.А., Управление персоналом. М.: Проспект, 2007. 432 с.
3)Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. М.: Экзамен, 2005. 320 с.
4)Весенин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. - 512 с.
5)Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608 с.
6)Егоршин А.П., Управление персоналом организации. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. 720 с.
7)Зайцева Т.В., Зуб А.Т., Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с.
8)Зуб А.Т., Стратегический менеджмент, - М.: Проспект, 2007. 432 с.
9)Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2007. 638 с.
10)Парахина В.Н., Максименко СВ., Панасенко С.В., Стратегический менеджмент, - М.: КНОРУС, 2007. 496 с.
11)Петров А.Н., Стратегический менеджмент, - СПб.: Питер, 2007. 496 с.
12)Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2006. 304 с.
13)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2003. 368 с.
14)Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с.
15)Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. - СПб.: Питер, 2003. 272 с.

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Причины возникновения трудовых конфликтов на предприятиях розничной торговли (на примере ЗАО «Универсам Александровский) 1500
Контрактная система найма 1500
Конфликты: сущность, причины, управление конфликтами на примере ЗАО Сэт-Гейм «Казино-клуб Слава» 1500
Управление поведением в конфликтных ситуациях 1500
Особенности управление персоналом в малых гостиницах 1500
Трудовая мотивация и социальные основы управления 1500
Разработка и проведение кадровой политики в фирме 1500
Изучение организации рабочего места персонала. 1000
Амкриканский, Японский опыт управления карьерой персонала 1500
Адаптация и изменения поведения работника в организации. 1400

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.