Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Экономика предприятия - Планирование численности персонала на предприятии

Планирование численности персонала на предприятии Экономика предприятия . Реферат

  • Тема: Планирование численности персонала на предприятии
  • Автор: Алекс
  • Тип работы: Реферат
  • Предмет: Экономика предприятия
  • Страниц: 15
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 600 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение Актуальность исследования. «В новых условиях специалисты по персоналу должны взять на себя новые обязательства и выступить в новой роли. Причем сделать это нужно без промедления» . Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация подбирает более подходящих для нее работников . Эта работа должна проводиться буквально по всем специальностям. Персонал предприятия это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. По участию в производственном процессе выделяются: промышленно производственный персонал (ППП), т.е. работники непосредственно связанные с выполнением производственного процесса и его обслуживанием, и непроизводственный персонал включает работников, непосредственно не связанным с производственным процессом, но создающие нормальные условия для работы ППП. Промышленно - производственный персонал подразделяется по месту в производственном процессе наследующие категории: - рабочие. Они делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие осуществляют производство профилирующей продукции предприятия. Вспомогательные - обслуживают производство. - инженерно - технические работники (ИТР). К этой категории относятся специалисты, осуществляющие подготовку и управление производственным процессом. - административно - управленческий персонал (АУП). Названная категория специалистов осуществляет управление предприятием. Они обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения. - младший обслуживающий персонал. Данную категорию составляют специалисты не принимающие непосредственное участие в производственном процессе, но обслуживающие его. Это уборщики, кладовщики, гардеробщики и так далее; - охрана. Данная категория специалистов обеспечивает безопасность предприятия, сохраняя его материальные ценности от хищений и стихийных бедствий, обеспечивая неприкосновенность информации, составляющей коммерческую тайну предприятия. Целью исследования является анализ планирования численности персонала на предприятии. 1. Теория планирования численности персонала на предприятии Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. К качественным показателям относятся профессия, специальность и квалификация специалистов. Под профессией понимается способность специалиста осуществлять особый род деятельности, требующий теоретических знаний и практических навыков. В свою очередь, специальность – вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных навыков и знаний. Численность персонала может планироваться укрупнено, то есть по предприятию в целом, либо детально, по отдельным профессиональным группам и категориям промышленно -производственного персонала (ППП). Укрупненное планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала осуществляется по следующей формуле: Чп = Чб • Iоп / Iпт, где Чп - планируемая численность персонала в календарном периоде, чел.; Чб - фактическая численность персонала в базисном календарном периоде, чел.; Iоп - индекс изменения объема производства; Iпт - индекс изменения производительности труда. В качестве базисного выбирается календарный период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все необходимые для расчета показатели. Индекс изменения объема производства может определяться на основе стоимостных и натуральных показателей объема производства.

Содержание


Введение 3
1. Теория планирования численности персонала на предприятии 5
2. Процесс планирования численности персонала на примере склада 9
Заключение 14
Список литературы 15

Литература


1. Васенина Т.А., Управление персоналом – М., 2006
2. Веснин, В. Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами : учеб. - практ. пособие / В. Р. Веснин . - М. : ТД Элит-2000, 2002.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001.
4. Новые технологии управления персоналом / Г.И. Сартан [и др.]. - СПб. : Речь, 2003.
5. Персональный менеджмент : учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2002
6. Персональный менеджмент : учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2002.
7. Уткин, Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. Кочеткова. - М. : АКАЛИС, 1996.
8. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: 2000.
9. Яковлев П.А. Концепции управления. – М.:ПРИОР, 2004


Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Внутренняя и внешняя среда организации 600
Издержки и прибыль 800
Разработка концептуальной идеи предпринимательской деятельности в сфере торговли 550
Инфляция и формы ее проявления 800
Инфляция в переходной экономике: специфика происхождения и способы преодоления 500
Оценка экономической эффективности предприятия 500
Крупные корпоративные объединения 500
Характеристика методов управления 500
Меры безопасности направленные на обеспечение защиты от внешних угроз 500
Анализ эффективности и интенсивности использования капитала 500

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.