Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Менеджмент - Антикризисное управление - Контрольная работа 1 по теме: Анализ организационной культуры трудового коллектива

Контрольная работа 1 по теме: Анализ организационной культуры трудового коллектива Менеджмент - Антикризисное управление . Контрольная

  • Тема: Контрольная работа 1 по теме: Анализ организационной культуры трудового коллектива
  • Автор: Кроль Ольга
  • Тип работы: Контрольная
  • Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление
  • Страниц: 41
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 1200 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение Компания М. образована в октябре 1993 года ОАО «Московская городская телефонная сеть» (МГТС), Deutsсhe Telecom (DeTeMobil), Siemens и еще несколькими акционерами как закрытое акционерное общество. Четырем российским компаниям принадлежало 53% акций, двум немецким компаниям — 47%. В конце 1996 года АФК «Система» приобрела пакет у российских держателей акций, а компания DeTeMobil выкупила акции компании Siemens. 1 марта 2000 года в результате слияния ЗАО «М.» и ЗАО «РТК» было образовано ОАО «М.». 28 апреля 2000 года Федеральная комиссия по ценным бумагам РФ зарегистрировала начальную эмиссию акций ОАО «М.». В том же году компания вышла на мировые фондовые рынки. С 30 июня 2000 года акции М. котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже (в виде американских депозитарных расписок) под индексом MBT. Стартовав в Московской лицензионной зоне в 1994 году, М. в 1997 году получила лицензии и стала активно развиваться в Тверской области, Костроме и Республике Коми. В 1998 году М. купила «Русскую телефонную компанию» и вместе с ней приобрела лицензии на строительство сети в Смоленской, Псковской, Калужской, Тульской, Владимирской и Рязанской областях. Участвуя в работе компании «РеКом», М. начала строительство сети в Брянской, Курской, Орловской, Липецкой, Воронежской и Белгородской областях. Заключенное с компанией «Росико» соглашение позволило М. развивать стандарт GSM-1800 еще в 17 регионах центральной России и 11 регионах на Урале. В 2000 году сеть М. начала работу в Амурской и Ярославской областях, а также в Республике Удмуртия. В 2001 году компания продолжила региональную экспансию и вышла на северо-запад России, приобретя компанию «Телеком XXI», в том же году М. расширила свою сеть еще на семь регионов России. В апреле 2002 года М. приобрела крупнейшего оператора юга России «Кубань GSM», что позволило включить в сеть М. главные курорты страны. В октябре М. усилила свое присутствие в этом стратегически важном регионе, объявив о покупке еще одного оператора в Южном федеральном округе — компании «Донтелеком». В том же году М. укрепила свои позиции на Урале через приобретение местного оператора в Башкортостане, строительство сетей в Перми и Челябинске. В 2002 году были запущены сети М. в Мурманске, Тамбове, Архангельске, Вологде, Тюмени, Ненецком автономном округе Республике Карелии и на Алтае. В октябре 2002 года компания расширила свой лицензионный портфель: приобретение ООО «Бит» принесло М. лицензии на предоставление услуг мобильной связи стандарта GSM-900 в четырех регионах России - Туве, Сахалинской области, Чукотском автономном округе и Республике Калмыкии. В июне 2002 года М. запустила сеть в Республике Беларусь. В августе 2003 года М. завершила приобретение 100% акций UMC, лидера рынка мобильной связи Украины. Реализуя стратегию региональной экспансии, в 2003 году М. стала владельцем контрольного пакета акций крупнейшего оператора Татарстана «ТАИФ-ТЕЛКОМ». Кроме того, в результате серии сделок М. стала владельцем 50% акций компании «Примтелефон» (Приморский край и Сибирь), 50% «Астрахань Мобайл» (Астраханская область), 50% «Волгоград Мобайл» (Волгоградская область). В соответствии со стратегией консолидации компания увеличила свое участие до 100% в компании «Кубань GSM», до 88,5% в компании «Сибирские Сотовые Системы-900» (Новосибирская область, Республика Алтай), до 99,85% в компании «Уралтел» (Свердловская область). Наряду с приобретением региональных операторов сотовой связи, М. продолжила строительство собственных сетей и в 2003 году осуществила их коммерческий запуск в Оренбургской и Саратовской областях, в Алтайском крае. В 2003 году М. приобрела 100% акций ряда ведущих региональных операторов сотовой связи: «Сибчелендж» (Красноярский край, Республика Хакасия, Таймырский АО), «Томская Сотовая Связь» (Томская область), «МарМобайл GSM» (Республика Марий Эл). Итого, в феврале 2004 года лицензионная территория ОАО «М.» и ее дочерних компаний расширилась на всю территорию России, за исключением Пензенской области и Чеченской Республики. В 2004 году М. начала предоставлять услуги сотовой связи в Иркутской, Самарской, Ульяновской и Кемеровской областях, республиках Якутия, Саха, Бурятия, Чувашия, Марий Эл, Мордовия; в Ставропольском крае, на Камчатке и в Магаданской области, а также, благодаря приобретению компании «Сибинтертелеком», в Читинской области и Агинском Бурятском автономном округе. В марте 2004 года довела свою долю до 99,5% в ЗАО «Сибирские Сотовые Системы — 900» (ССС-900), в апреле увеличила долю до 91% в ОАО «Мобильные Системы Связи» (МСС) в Омской области, приобрела контрольный пакет акций компании «Телесот-Алания», оператора сотовой связи в Республике Северная Осетия. В 2004 году довела до 100% свою долю в ЗАО «Дальневосточные Сотовые Сиcтемы — 900» (ДВСС-900) и ОАО «ТАИФ-ТЕЛКОМ». М. стала владельцем 100% акций «Примтелефона» и ЗАО «Цифровые сети Удмуртии — 900» (ЦСУ-900), ЗАО «Астрахань Мобайл» и ЗАО «Волгоград Мобайл». 16 июля 2004 года М. объявила о приобретении 74% акций компании Uzdunrobita, крупнейшего сотового оператора в Узбекистане. В 2005 года МТС начала оказываться услуги сотовой связи в Туркменистане, объявив о приобретении компании Barash Communications Technologies, Inc. (BCTI).

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….3 1. Осознание членами коллектива себя и своего места в организации……………………………………………………………………12 2. Внешний вид, одежда и представление себя на работе………….….14 3. Прием пищи членами коллектива……………………………………..…..15 4. Осознание времени и отношение к его использованию…………..…..15 5. Коммуникационная система и язык общения в коллективе……..….16 6. Взаимоотношения между членами коллектива…………………….....19 7. Ценности и нормы организационной жизни……………………………27 8. Расположения и верования в коллективе……………………………….30 9. Процесс развития работников и научение…………………………….32 10. Трудовая этика и мотивирование………………………………………35 11. Разнообразие субкультур в трудовом коллективе………………….36 Заключение………………………………………………………………………..39 Литература………………………………………………………………………41

Литература


1. В.Р. Веснин. Практический менеджмент персонала. — М. ЮРИСТ, 1998. — С. 91.
2. Э.А. Смирнов. Основы теории организации. — М.: «Аудит» Изд. об-е «ЮНИТИ». — 1998. — С. 18; Ю.Д. Красовский. Управление поведением в фирме. — М.: Инфра-М., 1997. — С. 279.
3. Содержание — участие персонала и управленцев в различных видах деятельности.
4. П. Дойль. Менеджмент. Стратегия и тактика. —С.-Петербург, 1999. —С. 42.

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Менеджмент (тестовые задания) 1000
Контрольная работа по дисциплинеГСЭ.Р.1 Развитие творческого воображения 1000
Контрольная. Цели организации формулируются исходя из общественных условий, в которых работает фирма. Приведите примеры того, как в зависимости от различий 700
Методы принятия управленческого решения 800
10 заданий. Обработать фотографию рабочего дня, построить аналитическую сводку и рассчитать необходимые показатели для анализа данных фотогра 700
Процесс принятия решения по внедрению инновации 1800
Основы менеджмента. 800
Расчет и оценка эффективности антикризисных мер на конкретном примере. Разработка управленческих решений. Разработка антикризисной стратегии предприятия 600
Функции менеджера. Планирование кадров. Эффективные коммуникации 1000
Корпоративное управление 800

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.