Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Проект управленческого решения по снижению текучести кадров организации

Проект управленческого решения по снижению текучести кадров организации Управление персоналом (Менеджмент) . Курсовая

  • Тема: Проект управленческого решения по снижению текучести кадров организации
  • Автор: Alex
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 26
  • Год сдачи: 2007
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение



Управленческая деятельность один из важнейших факторов функционирования и развития социально-экономических систем в условиях рыночной экономики. В современных условиях в процессе управления менеджерам приходится принимать большое количество различных решений. Содержанием управленческого решения является сочетание интеллектуальной деятельности в управляющей системе с организационно-практической деятельностью в управляемой системе. Выработка и принятие решения это творческий процесс. Основным элементом каждого процесса принятия решения является проблема, под которой понимается несоответствие фактического состояния управляемого объекта желаемому. Выработка плана действий по устранению проблемы составляет сущность процесса принятия решения.



Персонал это настоящая ценность любой компании. Сегодня уже большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, ведь при правильной организации управления кадрами компания может получить весомое конкурентное преимущество на рынке. А хорошо подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.



При анализе текучести рабочей силы общепринято начинать с понятия «движения кадров». Под движением кадров предприятия понимают совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия. В прежние годы эта проблема привлекала внимание экономистов в связи с тем несомненным ущербом, который текучесть наносила народному хозяйству страны.



Сегодня текучесть кадров также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные российские предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3-5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники в таком режиме живет каждое предприятие. Другое дело, когда текучесть существенно превышает 3-5%. В этом случае издержки становятся значительными и возрастают с увеличением оттока кадров.



В последние годы на российских фирмах и предприятиях дела нередко складывались так, что в другие организации работники уходили целыми отделами или бригадами. При этом отдельные участки или целые производства были практически парализованы. Пока набираются новые сотрудники, пока они срабатываются друг с другом и становятся коллективом, проходит время, в течение которого предприятие несет убытки, связанные не только с затратами на трудовую адаптацию новых сотрудников.



Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении педприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия, хотя в некоторых случаях уровень текучести высок из-за специфики производства (например, большой объем сезонных работ).



Поэтапное приведение уровня текучести кадров к приемлемому значению предполагает упорядоченную деятельность, осуществляемую кадровой службой и руководством предприятия в рамках общего управления персоналом. Ее можно представить через ряд последовательных шагов таких, как возможность планирования предстоящих увольнений, увязки процессов увольнения с процессами найма, помощи увольняемым работникам и т.д. Для решения этих и других вопросов необходимо исходить из конкретной ситуации на предприятии. В этой связи рассматриваемый в курсовой работе проект управленческого решения по снижению текучести кадров в конкретной организации представляет интерес с точки зрения получения частного решения этой общей проблемы.

Содержание

Введение



1.Описание ситуации



2.Аналитическая часть



2.1.Анализ ситуации



2.2.Анализ проблемы



3.Проектная часть



3.1.Обоснование метода выбора решения



3.2.Определение ограничений и критериев выбора альтернативы



3.3.Разработка альтернатив решения



3.4.Выбор оптимальной альтернативы



3.5.Реализация решения



Заключение



Список использованной литературы

Литература

1.Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. 3-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.



2.Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством./Учебное пособие. М.: ГУУ, 2000.



3.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. М.: «Русская Деловая Литература», 1998.



4.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е издание, доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.



5.Григорьева И. Текучесть кадров, Группа компаний «Баланс», 2004 г. http://balans.ru.



6.Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров, Сайт "AUP.Ru" , 2006.



7.Скавитин А.В. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах, Сайт "AUP.Ru" , 2000.



8.Васильева Ю.А. Текучесть кадров - если ее не избежать, Ведомости, 17.12.2004.

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Мотивация и стимулирование работников ОАО «Молочный мир» 1500
Бизнес план фирмы «Медея» 1500
Принцип построения системы управления 1500
«Особенности принятия управленческих решений в области человеческих ресурсов с применением моделирования» 1000
Особенности мотивации топ-менеджмента в современных организациях 1500
Методы управления. 800
Недостатки существующей системы управления персоналом и пути их устранения (на примере ООО «ГОРОД») 1500
Управление персоналом на предприятии 750
Организационная структура управления предприятием общественного питания рестораном. 1500
Мотивация в системе менеджмента 1500

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.