Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Делегирование полномочий

Делегирование полномочий Управление персоналом (Менеджмент) . Курсовая

  • Тема: Делегирование полномочий
  • Автор: Сергей Лебедев
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 18
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: -
  • Цена(руб.): 1000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

1. ПОНЯТИЯ И СУЩНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ. ПОЛНОМОЧИЯ И ИХ ВИДЫ. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, как термин, используемый в теории управления, означает пе¬редачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Цели делегирования Разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текучки и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления. Повысить дееспособность нижестоящих звеньев. Активизировать «человеческий фактор», увеличить вовлеченность и заинтересованность работников. Рис. 1.1 – Цели делегирования / №2, стр. 199 /. Делегирование пред¬ставляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди со¬трудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Если существенная задача не делегирована другому чело-веку, руководитель вынужден будет выполнять ее сам. Это, конечно, во многих случаях просто невозможно, так как время и способности руководителя ограничены. Более важным является то, что сущность управления заключается в умении «добиться выполнения работы другими». Поэтому, в подлинном смысле слова, деле¬гирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя. Процесс делегирования полномочий. I этап - Поручение работникам индивидуальных конкретных заданий II этап - Предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным. III этап - Формулирование обязательств подчиненных выполнить порученные им задания. Рис. 1.2 – Процесс делегирования полномочий / №2, стр. 200 /. Делегирование полномочий имеет ряд положительных мо¬ментов: а) Руководитель освобождается от выполнения рутинной ра¬боты и получает время для решения творческих вопросов. б) Делегирование полномочий является своеобразной фор¬мой повышения квалифика¬ции сотрудников и способ¬ствует максимальному ис¬пользованию их знаний и опыта. в) Делегирование является большим стимулом в работе подчиненных, которые начи¬нают чувствовать себя хозя¬евами на участках работы, поощряет инициативу, приуча¬ет к самостоятельности и го¬товит людей к перемещению на более высокие должности. Делегирование полномочий - это тот случай, когда убивают сра¬зу несколько зайцев. / №5, стр.51-52 /

Содержание

1. ПОНЯТИЯ И СУЩНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ. ПОЛНОМОЧИЯ И ИХ ВИДЫ. 3 2. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 8 3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И СПОСОБЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ. 12 4. РЕКОМЕНДАЦИИ. 15 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 18

Литература

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 1997. 2. Казанцев А.К. Общий менеджмент. Дайжест учебного курса. 1999. 3. Кунц Н., Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций.- М., 1981. 4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М., 1992. 5. Старобинский Э. Передача полномочий – один из важнейших принципов менеджмента. //Управление персоналом, 2000 – №4

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Мотивация и стимулирование работников ОАО «Молочный мир» 1500
Недостатки существующей системы управления персоналом и пути их устранения (на примере ООО «ГОРОД») 1500
Управление персоналом 1500
Делегирование полномочий 500
Проблемы организации управленческого учета на предприятии 1400
Разработка структуры управления. Распределение полномочий. 1000
Стратегическое управление персоналом организации 500
Стратегическое управление персоналом организации 500
Диагностика системы управления организацией 1500
Возможности и ограничения применения содержательных теорий мотивации на примере ООО «Мегачел» 1500

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.