Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Рискология - Управленческий учет и его отличие от финансового учета

Управленческий учет и его отличие от финансового учета Рискология . Контрольная

  • Тема: Управленческий учет и его отличие от финансового учета
  • Автор: Татьяна
  • Тип работы: Контрольная
  • Предмет: Рискология
  • Страниц: 38
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: ИГТА
  • Цена(руб.): 300 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости от целей управления. Тем не менее они должны отвечать определенным принципам, применимым в управленческом учете: непрерывность деятельности организации; использование единых для планирования и учета единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений организации; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для целей управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы организации, установленные учетной политикой. При этом управленческий учет должен решать следующие основные задачи: - обеспечивать руководство предприятия информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений; - показывать результаты работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров или другие элементы в зависимости от специфики бизнеса) независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес; - показывать результаты работы также и по структурным подразделениям, которыми могут быть отделы, цеха, юридические лица; - осуществлять контроль за издержками путем их учета по видам и центрам затрат; - накапливать статистику о доходах и расходах предприятия в определенном разрезе и выявлять общие тенденции; - осуществлять планирование и контролировать выполнение бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц; - вести оперативный учет расчетов с отдельными контрагентами, взаиморасчетов между собственными юридическими лицами. Решение указанных задач повышает эффективность использования возможностей объекта управления по следующим направлениям: - повышение оперативности управления (сокращение времени происходит в основном за счет таких процессов, как сбор, поиск, предварительная обработка и передача информации, производство расчетов, решения логических задач, а также оформление и размножение документов); - снижение трудозатрат лиц, принимающих решения, на выполнение вспомогательных процессов; к ним относятся информационные и расчетные процессы, которые, имея вспомогательный характер, являются весьма трудоемкими; в результате высвобождения от технической работы должностные лица могут сосредоточить основное внимание на творческих процессах управления; - повышение степени научной обоснованности принимаемых решений; процесс принятия решения строится на основе анализа и прогноза развития ситуации с применением математического аппарата. Информационная система управленческого учета в значительной мере базируется на данных первичного учета и приведена на рис. 3. Рисунок 3. Структура информационной системы управленческого учета Благодаря управленческому учету получают и анализируют данные, необходимые для принятия тактических и стратегических управленческих решений. Тактические решения основаны на систематически представляемых, своевременно получаемых сведениях по центрам ответственности, изделиям. Эти решения служат для достижения специфических целей, не ограниченных определенным периодом, используются в повседневной деятельности предприятия, связаны скорее с конъюнктурными, чем со структурными изменениями, и реализуются за короткий период. При выработке стратегических решений обычно исходят из информации за квартальный или полугодовой период. Эта информация получена интеграцией внешних и внутренних данных. На ее базе принимают решения, приводящие к кардинальным качественным изменениям в деятельности предприятия, а именно: - к появлению новых тенденций внешней и внутренней политики предприятия; - к мобилизации материального и трудового потенциала предприятия; - к изменению структуры предприятия; - к реализации среднесрочных и долгосрочных программ развития. Таким образом, управленческий учет - это стратегия и тактика внутреннего управления деятельностью предприятия. Он самостоятелен, организуется по нескольким вариантам, интегрирует данные планирования (нормирования, прогнозирования) и фактическую информацию. Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и т.д. В практике управленческого учета на Западе существует два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны. Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны: - отдельные элементы и методы финансового учета (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность); - приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.); - математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.). Целью управленческого учета является: - оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений; - контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности; - обеспечение базы для ценообразования; - выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. Система бухгалтерского учета представляет собой важнейший элемент инфраструктуры рыночной экономики, связывающий воедино как частные, так и государственные предприятия. Она отражает состояние хозяйственных единиц и миллиарды заключаемых в обществе сделок. На ее основе

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3 1.Переход от бухгалтерского учета к управленческому учету и финансовому учету…………………………………………………………………………….5 2.Основные принципы, задачи, методы управленческого и финансового учета, их нормативно - правовая база………………………………………..12 3.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета…27 Практическая часть……………………………………………………………..31 Заключение……………………………………………………………………..35 Список использованной литературы…………………………………………37 Приложения……………………………………………………………………..38

Литература

1) Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129 – Ф3. 2) Гражданский кодекс РФ. Часть 1 и 2 // Консультант Плюс. Законодательство. 3) Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1998 г. №34н// Консультант Плюс. Законодательство. 4) Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность в организации» ПБУ 4/99 от 6 июля 1999 г. N 43н// Консультант Плюс. Законодательство. 5) План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению. Утвержден Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. №94н, в редакции Приказов Минфина РФ от 07.05.2003 г. №38н, от 18.09.2006 №15н. // Консультант Плюс. Законодательство. 6) Васильева Е.В. Бухгалтерский учет на промышленных предприятиях: Учебник/ М: ИНФРА-М 2007,460 с. 7) Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник /М: ОМЕГА-Л 2002, 380 с. 8) Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие/ Воронеж 2006, 490 с. 9) Егорова Л.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник/ М: Питер 2005, 280 с.

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Выбрать приоритетный вариант ведения бизнеса на основе вероятностной оценки получения ожидаемых доходов. Решение принимается на основе сравнения двух взаим 420
Конкуренция: сущность и виды. Анализ конкурентов ОАО «ЮТК» 500

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.