Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Стратегический менеджмент и стратегия развития - Причины возникновения и процесс развития конфликта в организации

Причины возникновения и процесс развития конфликта в организации Стратегический менеджмент и стратегия развития . Контрольная

  • Тема: Причины возникновения и процесс развития конфликта в организации
  • Автор: Андрейченко Светлана
  • Тип работы: Контрольная
  • Предмет: Стратегический менеджмент и стратегия развития
  • Страниц: 4
  • Год сдачи: 2010
  • ВУЗ, город: МППР
  • Цена(руб.): 250 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

В возникновении конфликтов можно выделить две стороны – объективную и субъективную. Объективное начало в возникновении конфликтов связано со сложной, противоречивой ситуацией, в которой оказываются люди. Плохие условия труда, нечеткое разделение функций и ответственности – такого рода проблемы относятся к числу потенциально конфликтогенных, т. е. объективно являются той почвой, на которой легко возникают напряженные ситуации. Если люди поставлены в такие условия, то независимо от их настроя, характеров, сложившихся в коллективе отношений и наших призывов к взаимопониманию и сдержанности вероятность возникновения конфликтов довольно велика. Не редко конкретные ситуации создают своего рода преграды на пути удовлетворения наших устремлений и желаний. Со многими из них мы миримся, считая их естественными и неизбежными. Проблема начинается тогда, когда эти пре грады вызывают у нас протест: принятое решение кажется ошибочным, поведение кого-то из коллег неприемлемым, оценка нашего труда неправильной и т.д. Начало конфликта связано с тем, что человек пытается доказать свою точку зрения, приводит аргументы в пользу своей позиции, переубеждая оппонента. Причинами, влияющими на возникновение конфликтных ситуаций в организациях, могут быть:

Содержание

Причины возникновения и процесс развития конфликта в организации

Литература

В возникновении конфликтов можно выделить две стороны – объективную и субъективную. Объективное начало в возникновении конфликтов связано со сложной, противоречивой ситуацией, в которой оказываются люди. Плохие условия труда, нечеткое разделение функций и ответственности – такого рода проблемы относятся к числу потенциально конфликтогенных, т. е. объективно являются той почвой, на которой легко возникают напряженные ситуации. Если люди поставлены в такие условия, то независимо от их настроя, характеров, сложившихся в коллективе отношений и наших призывов к взаимопониманию и сдержанности вероятность возникновения конфликтов довольно велика. Не редко конкретные ситуации создают своего рода преграды на пути удовлетворения наших устремлений и желаний. Со многими из них мы миримся, считая их естественными и неизбежными. Проблема начинается тогда, когда эти пре грады вызывают у нас протест: принятое решение кажется ошибочным, поведение кого-то из коллег неприемлемым, оценка нашего труда неправильной и т.д. Начало конфликта связано с тем, что человек пытается доказать свою точку зрения, приводит аргументы в пользу своей позиции, переубеждая оппонента. Причинами, влияющими на возникновение конфликтных ситуаций в организациях, могут быть:

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Осуществление контроля кризисных ситуаций 250
1. Что представляет собой постановка определенной цели и предвидения конкретных деталей событий объекта исследования 2. Стратегия финансирования проекта 300
Проект о проблемах управленческого контроля. Меры по их улучшению 500
Проведите в рамках СПИС обследование внутренней ситуации на известном Вам предприятии по организации и управлению в сфере информатизации. На этом шаге нео 900
В чем заключается содержание стратегического планирования? Укажите возможные трактовки понятия стратегия. Какие задачи позволяет решить матрица BCG 500
Стратегия маркетинга. Интеграционные стратегии. Внутрифирменное предпринимательство 500
Особенности планирования процессов внедрения новшеств. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование инновационной деятельности организации 490
Антикризисное управление фирмой. Стратегическая сегментация рынка 500
Определение миссии и стратегических целей организации. SWOT-анализ организации. Портфельный анализ деятельности организации 500
3 вопроса. Факторы, определяющие объективную необходимость стратегического планирования и стратегического менеджмента в организации. Видение и миссия орган 530

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.