Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Стратегический менеджмент и стратегия развития - Возможные способы и методы разрешения конфликтов

Возможные способы и методы разрешения конфликтов Стратегический менеджмент и стратегия развития . Контрольная

  • Тема: Возможные способы и методы разрешения конфликтов
  • Автор: Андрейченко Светлана
  • Тип работы: Контрольная
  • Предмет: Стратегический менеджмент и стратегия развития
  • Страниц: 4
  • Год сдачи: 2010
  • ВУЗ, город: МППР
  • Цена(руб.): 300 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Основными способами разрешения конфликта являются следующие. 1. Образование подгрупп внутри конфликтующих сторон, когда структурное подразделение целенаправленно разбивается на ряд автономных образований с различными, но пересекающимися целями. Смысл этого приема – снижение сплоченности одной из сторон конфликта. При успешном формировании подгрупп члены каждой из них будут идентифицировать себя только со своей подгруппой, осознавать себя членами подгруппы, отделенными от других подгрупп. В конечной счете это приводит к ослаблению целеустремленности в конфликтных взаимодействиях и сокращению степени участия членов подгрупп в конфликте. Такой способ управления конфликтом час то применяется для уменьшения интенсивности конфликта между администрацией и подчиненными. 2. Введение независимых контролирующих элементов, когда создаются комиссии по разрешению спорных вопросов, экспертные советы или независимые группы, которые призваны осуществлять связь между противоборствующими сторонами, склоняя их к примирению. В зависимости от характеристик конфликтной ситуации (характера причин, остроты или длительности) такое управление может преследовать цели:

Содержание

Возможные способы и методы разрешения конфликтов

Литература

Основными способами разрешения конфликта являются следующие. 1. Образование подгрупп внутри конфликтующих сторон, когда структурное подразделение целенаправленно разбивается на ряд автономных образований с различными, но пересекающимися целями. Смысл этого приема – снижение сплоченности одной из сторон конфликта. При успешном формировании подгрупп члены каждой из них будут идентифицировать себя только со своей подгруппой, осознавать себя членами подгруппы, отделенными от других подгрупп. В конечной счете это приводит к ослаблению целеустремленности в конфликтных взаимодействиях и сокращению степени участия членов подгрупп в конфликте. Такой способ управления конфликтом час то применяется для уменьшения интенсивности конфликта между администрацией и подчиненными. 2. Введение независимых контролирующих элементов, когда создаются комиссии по разрешению спорных вопросов, экспертные советы или независимые группы, которые призваны осуществлять связь между противоборствующими сторонами, склоняя их к примирению. В зависимости от характеристик конфликтной ситуации (характера причин, остроты или длительности) такое управление может преследовать цели:

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Осуществление контроля кризисных ситуаций 250
Причины возникновения и процесс развития конфликта в организации 250
1. Что представляет собой постановка определенной цели и предвидения конкретных деталей событий объекта исследования 2. Стратегия финансирования проекта 300
Проект о проблемах управленческого контроля. Меры по их улучшению 500
Проведите в рамках СПИС обследование внутренней ситуации на известном Вам предприятии по организации и управлению в сфере информатизации. На этом шаге нео 900
В чем заключается содержание стратегического планирования? Укажите возможные трактовки понятия стратегия. Какие задачи позволяет решить матрица BCG 500
Стратегия маркетинга. Интеграционные стратегии. Внутрифирменное предпринимательство 500
Особенности планирования процессов внедрения новшеств. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование инновационной деятельности организации 490
Антикризисное управление фирмой. Стратегическая сегментация рынка 500
Определение миссии и стратегических целей организации. SWOT-анализ организации. Портфельный анализ деятельности организации 500

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.