Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Стратегический менеджмент и стратегия развития - Особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении

Особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении Стратегический менеджмент и стратегия развития . Контрольная

  • Тема: Особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении
  • Автор: Андрейченко Светлана
  • Тип работы: Контрольная
  • Предмет: Стратегический менеджмент и стратегия развития
  • Страниц: 3
  • Год сдачи: 2010
  • ВУЗ, город: МППР
  • Цена(руб.): 200 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Менеджер по АКУ — это руководитель, который определяется специальной подготовкой (содержание и структура знаний), усло¬виями работы (предкризисное состояние, кризисная ситуация, посткризисная ситуация — этап ликвидации последствий кризиса), особенностями системы управления (цели, стимулы, организация, контроль) и индивидуальными качествами человека. Наиболее пол¬ное описание специалиста по АКУ дает его модель. Остановимся на каждой из ее составляющих подробнее. Структура знаний представляет собой знания и умения, которыми должен обладать специалист по АКУ. Но это не просто перечень знаний, а определенное их соотношение и взаимосвязь. Они должны обеспечить менеджеру по АКУ свободу ориентации в разнообразных проблемах организационно-технологического и социально-эконо мического развития организации, экономическое мышление и ши¬роту взглядов, хозяйственную расчетливость, навыки аналитической оценки ситуации, предприимчивость и организованность, изобрел тельство и творчество в делах, инициативность. Каждый этап работы антикризисного управляющего требует специфических методов, навыков, приемов труда и соответственно определенных умений, которыми должен обладать менеджер. Способности менеджера по АКУ, его «умения» можно классифицировать . по следующим основным группам. Первая группа. Умения, необходимые для реализации функ¬ций антикризисного управления (приблизительно 50 %):

Содержание

Особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении

Литература

Менеджер по АКУ — это руководитель, который определяется специальной подготовкой (содержание и структура знаний), усло¬виями работы (предкризисное состояние, кризисная ситуация, посткризисная ситуация — этап ликвидации последствий кризиса), особенностями системы управления (цели, стимулы, организация, контроль) и индивидуальными качествами человека. Наиболее пол¬ное описание специалиста по АКУ дает его модель. Остановимся на каждой из ее составляющих подробнее. Структура знаний представляет собой знания и умения, которыми должен обладать специалист по АКУ. Но это не просто перечень знаний, а определенное их соотношение и взаимосвязь. Они должны обеспечить менеджеру по АКУ свободу ориентации в разнообразных проблемах организационно-технологического и социально-эконо мического развития организации, экономическое мышление и ши¬роту взглядов, хозяйственную расчетливость, навыки аналитической оценки ситуации, предприимчивость и организованность, изобрел тельство и творчество в делах, инициативность. Каждый этап работы антикризисного управляющего требует специфических методов, навыков, приемов труда и соответственно определенных умений, которыми должен обладать менеджер. Способности менеджера по АКУ, его «умения» можно классифицировать . по следующим основным группам. Первая группа. Умения, необходимые для реализации функ¬ций антикризисного управления (приблизительно 50 %):

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Осуществление контроля кризисных ситуаций 250
Возможные способы и методы разрешения конфликтов 300
Причины возникновения и процесс развития конфликта в организации 250
1. Что представляет собой постановка определенной цели и предвидения конкретных деталей событий объекта исследования 2. Стратегия финансирования проекта 300
Проект о проблемах управленческого контроля. Меры по их улучшению 500
Проведите в рамках СПИС обследование внутренней ситуации на известном Вам предприятии по организации и управлению в сфере информатизации. На этом шаге нео 900
В чем заключается содержание стратегического планирования? Укажите возможные трактовки понятия стратегия. Какие задачи позволяет решить матрица BCG 500
Стратегия маркетинга. Интеграционные стратегии. Внутрифирменное предпринимательство 500
Особенности планирования процессов внедрения новшеств. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование инновационной деятельности организации 490
Антикризисное управление фирмой. Стратегическая сегментация рынка 500

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.