Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Технология подготовки и оптимизации управленческих решений

Технология подготовки и оптимизации управленческих решений Управление персоналом (Менеджмент) . Курсовая

  • Тема: Технология подготовки и оптимизации управленческих решений
  • Автор: Виктория
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 31
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: ------
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение

В современной российской экономике, переходной по своему характеру, причудливо переплетаются черты нового и старого.
Активно идет становление менеджмента как способа управления организацией.
Менеджмент и управление - не просто разнопорядковые понятия. Менеджмент предполагает управление организацией при условии отделения капитала-собственности от капитала-функции, т.е. при наличии слоя профессиональных наемных управляющих.
Управление же, регулирование и упорядочение отличаются лишь мерой вероятности достижения поставленных целей.
Вершиной деятельности наемного менеджера-профессионала является принятие решений, реализация которых способствует достижению поставленных целей и повышению эффективности функционирования организации. При этом особое значение имеет принятие стратегических решений.
Далеко не каждое предприятие может позволить себе практиковать стратегический менеджмент и принимать стратегические решения. Но если организация располагает ресурсами, дающими возможность активно воздействовать на внешнее окружение, и в ней сформировался субъект для принятия именно стратегических решений, то она обязана использовать стратегию для реализации целей и повышения эффективности.
В науке об управлении достаточно подробно описаны модели принятия управленческих решений. Однако эти модели включают в основном процедуры и правила принятия собственно рациональных решений и в гораздо меньшей степени ориентированы на ограниченно-рациональные и политические решения.
Эти трудности связаны с явным недостатком у руководителей предприятий опыта и навыков стратегического мышления, что приводит зачастую к импульсивности и непредсказуемости принимаемых ими управленческих решений, носящих преимущественно оперативный, в лучшем случае тактический характер, и продиктованных порой чисто личными корыстными интересами.
Это явилось следствием нестабильности правовой и экономической среды, в которой предприятиям приходится функционировать, и привело к возникновению так называемой экономики физических лиц, для которой характерно то, что свободная конкуренция предприятий в сфере предложения и спроса товаров и услуг как одно из условий эффективной рыночной экономики уступает место сговору и противоборству физических лиц, быстро приобретающим криминальную окраску.
Очевидно, что экономика физических лиц неэффективна как экономическая система и несовместима ни со становлением правового государства, ни с развитием в направлении индустриального или тем более постиндустриального общества.
Ресурсы функционирования экономики при данном состоянии промышленного менеджмента близки к исчерпанию. Накапливаются социальные противоречия и снижается нравственный уровень населения.
К пределу подходят и возможности извлечения непроизводственных доходов физическими лицами за счет перераспределения национального дохода и прав собственности. Исчерпываются также возможности лоббирования интересов предприятий, работающих на принципах экономики

Содержание

Содержание



Введение 3
Глава 1. Характеристика разработки процесса принятия решения 7
§1.1. Процесс принятия решений 7
§1.2. Логическая схема процесса принятия решения 8
§1.3. Выявление и описание проблемной ситуации 9
Глава 2. Реализация управленческих решений 14
§2.1. Задача принятия решений 15
§2.2. Варианты устранения проблемной ситуации 18
§2.3. Особенности управленческих решений 21
Глава 3. Роль руководителя в принятии и реализации решения 23
§3.1. Функции руководителя в принятии решений 24
§3.2. Аналитическое исследование проблем 26
§3.3. Реализация научно обоснованного решения 27
Заключение 29
Литература 31

Литература

Литература

1. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. - М.: Эльф К, 1999.
2. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника. - М.: Экономика, 1990.
3. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.
4. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. - М.: Русская деловая литература, 1998.
5. Проблемы планирования и управления: опыт системных исследований /Под ред. Е. П. Голубкова и А. М. Жандарова. - М.: Экономика, 1987.
6. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. - М.: Юнити, 1997.

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Мотивация и стимулирование работников ОАО «Молочный мир» 1500
Недостатки существующей системы управления персоналом и пути их устранения (на примере ООО «ГОРОД») 1500
Менеджмент организации на примере салона фотоуслуг. 1500
Управление персоналом 1500
Принципы обеспечения открытости государственной службы в США 1500
Внутрифирменный менеджмент 1500
Анализ финансовых результатов работы фирмы 1500
Воздействие внешней среды на стратегию фирмы 1500
Особенности и значение организации управленческого труда 1500
Эффективный руководитель- лидер. 1500

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.