Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Бизнес планирование (Бизнес планы) - Планирование в строительной организации

Планирование в строительной организации Бизнес планирование (Бизнес планы) . Курсовая

  • Тема: Планирование в строительной организации
  • Автор: Валерий
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Бизнес планирование (Бизнес планы)
  • Страниц: 54
  • Год сдачи: 2007
  • ВУЗ, город: МГСУ(Москва)
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение

Основной целью курсовой работы является отработка практических навыков планирования на строительном предприятии, формирования и расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В процессе выполнения курсовой работы студент решает следующие задачи:
 планирование производственной мощности генподрядной строительной организации
 разработка производственной программы на планируемый период на основании исходных данных выданного варианта задания;
 расчет потребности в материально-технических ресурса;
 расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия: планируемые выручка, себестоимость и прибыль;
 разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности

1. Характеристика генподрядной строительной организации
Курсовая работа разрабатывается для строительной организации, которая выполняет строительно-монтажные работы по договорам генерального подряда с заказчиками.
Строительная организация выполняет собственными силами следующие работы:
Монтаж конструкций подземной части жилых зданий (ПЧ);
Монтаж конструкций надземной части жилых зданий (НЧ);
Все строительно-монтажные работы на строительстве общественных зданий кроме специальных работ (сантехнических, электромонтажных работ и монтажа оборудования).
Строительная организация при необходимости привлекает субподрядные организации для выполнения следующих строительных, монтажных и специальных работ:
Ввод инженерных коммуникаций, кровельные работы, отделочные работы, сантехнические и электромонтажные работы, монтаж оборудования и благоустройство площадки на жилых зданиях;
Ввод инженерных коммуникаций, сантехнические и электромонтажные работы, монтаж оборудования на общественных зданиях.
Если производственная мощность строительной организации не соответствует объему строительно-монтажных работ на планируемый период, то может быть два случая:
1 случай: объем строительно-монтажных работ превышает производственную мощность строительной организации, тогда разрабатываются организационно-технические мероприятия по увеличению (развитию) производственной мощности или часть работ передается субподрядной организации:
2 случай: производственная мощность строительной организации превышает запланированный объем строительно-монтажных работ, тогда объемы работ, переданных субподрядным организациям, генподрядная организация должна запланировать для выполнения собственными силами.

2. Исходные данные
Таблица 1
Показатели для расчета производственной мощности строительной организации

пп Вид работ Показатели
1 2 3 4
1 Устройство
монолитных железобетон-ных конструкций Уровень меха-низации работ 0,76
Коэф. использ. машин и мех. 0,94
Коэф. использ. труд. ресурсов 0,77
Объема работ в базисном году, млн.руб. Рас-чет
2 Устройство
сборно-монолитных железобетон-ных конструкций Уровень меха-низации работ 0,88
Коэф. использ. машин и мех. 0,86
Коэф. использ. труд. ресурсов 0,74
Объема работ в базисном году, млн.руб. Рас-чет
3 Монтаж
сборных железобетон-ных конструкций Уровень меха-низации работ 0,91
Коэф. использ. машин и мех. 0,92
Коэф. использ. труд. ресурсов 0,81
Объема работ в базисном году, млн.руб.
Рас-чет
4 Кровельные работы Уровень меха-низации работ 0,61
Коэф. использ. машин и мех. 0,79
Коэф. использ. труд. ресурсов 0,81
Объема работ в базисном году, млн.руб. Рас-чет
5 Отделочные работы Уровень меха-низации. работ 0,45
Коэф. использ. машин и мех. ,0,88
Коэф. использ. труд. ресурсов 0,89
Объема работ в базисном году, млн.руб. Рас-чет
6 Благоустрой- ство территории Уровень меха-низации работ 0,45
Коэф. использ. машин и мех. 0,71
Коэф. использ. труд. ресурсов 0,73
Объема работ в базисном году, млн.руб. Рас-чет

Таблица 2
Структура и элементы затрат в составе себестоимости строительно-монтажных работ

пп Наименование показателей Варианты строительно-монтажных организаций
1 2 3
1 Себестоимость МР объектов, сданных в эксплуатацию в том числе:% 100
1.1 Переменные затраты 88
1.2 Постоянные затраты 12
2 Структура затрат по элементам, в том числе: 100
2,1 Материальные затраты 61
2.2 Оплата труда, отнесенная на переменные затраты 23
2.3 Оплата труда, отнесенная на постоянные затраты 3
2.4 Налоги на оплату труда 6
2.5 Затраты на эксплуатацию машин 5
2.6 Прочие затраты 2





Таблица 3
Рентабельность (прибыльность) работ, выполняемых собственными силами генподрядной строительной организацией



пп Краткая
характеристика объектов Устройство подземной части Ввод инж. коммуника-ций Монтаж констр.над-земной части Кровельные работы Отделочные работы Сантехничес-кие работы Электро-монтажные работы Монтаж оборудова-ния Благоустрой-ство
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 24 эт. жилой дом (конст-рукции из монолитного железобетона) 10 9 12 10 11 10 8 10 8
2 17 эт. жилой дом (желе-зобетонные конструк-ции сборно-монолилтн.) 9 9 11 11 12 10 8 10 8
3 16 эт. жилой дом (железобетонные конструкции сборные) 8 9 10 12 13 10 8 10 8
4 3-эт школа (железобетонные конструкции сборные) 8 9 9 13 14 9 9 11 8
5 2-эт. детский сад (железобетонные конструкции сборные) 8 9 9 13 14 9 9 11 8
6 4-эт. поликлиника (железобетонные конструкции сборные) 8 9 9 13 14 9 10 12 8
7 АТС (железобетонные конструкции сборные)
8 9 9 13 14 9 10 13 8

3. Планирование производственной программы
Производственная программа определяет объем строительно-монтажных работ как во всей организации в целом, так по всем ее звеньям.
Исходными документами и данными для разработки годовой производственной программы являются:
задания по вводу в действие основных объектов, предусматриваемых в долгосрочном плане на планируемый год с учетом их конкретизации и уточнений;
договоры подряда и субподряда;
титульные списки вновь начинаемых и переходящих строек;
сетевые и календарные графики производства СМР
Производственная программа генподрядной строительно-монтажной организации разрабатывается в следующей последовательности:
1. Разработка графика строительства объектов на планируемый период (год) и на период, следующий за планируемым периодом, с учетом работ, выполненных на начало планируемого периода и нормативного срока строительства объектови сетевых или календарных графиков производства стротельно-монтажных работ. Примеры расчета продолжительности строительства некоторых объектов при ведены в Приложении 2.;
2. Разработка плана ввода в действие производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения (жилых и общественных зданий) в стоимостных и физических единицах измерения исходя из задания по вводу объектов в эксплуатацию в квартальном разрезе;
3. Разработка плана по объему подрядных работ (в стоимостном выражении), подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда по пусковым объектам планируемого года, а также объектам, подлежащим вводу в последующие годы. План по объему подрядных работ составляется по заказчикам (заказчикам-застройщикам), строительным подразделениям (генподрядным и подрядным организациям), субподрядным организациям в квартальном разрезе.
В производственной программе общестроительной генподрядной организации должна быть представлена следующая информация:
перечень объектов, строительство которых должна осуществить данная организация;
ввод в действие производственных мощностей и объектов в натуральном выражении в единицах измерения, характеризующих потребительские свойства продукции строительства, в том числе прирост мощностей за счет технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий; сроки ввода;
объемы товарной строительной продукции с распределением общего объема по заказчикам;
общий объем работ, подлежащих выполнению на каждом объекте в течение планируемого периода;
распределение этих объектов по исполнителям, т.е. по общестроительным (собственными силами) и специализированным (субподрядным) организациям, участвующим в строительстве по временным периодам;
объем задела.
В производственной программе по пусковым объектам предусматривается окончание в планируемом периоде всех строительно-монтажных работ к установленным в титульных списках срокам ввода объектов в действие.
В числе пусковых объектов могут быть переходящие из предыдущего периода и начинаемые строительством в планируемом периоде.
В первом случае объем работ на планируемый период равен остатку работ на начало этого периода, в во втором их общему объему.
Объем строительно-монтажных работ по каждому пусковому объекту определяется расчетом на основе данных об общей сметной стоимости работ и о выполненном объеме их на начало планируемого периода.
Планирование производственной программы по объектам задела в жилищном строительстве состоит в определении набора объектов, на которых в планируемом периоде должен создаваться задел и расчет объемов работ, которые должны быть выполнены на каждом из этих объектов для обеспечения их ввода в эксплуатацию, в соответствии с планом.
Нормативный задел это объем работ по соответствующей структуре, который должен быть выполнен к началу нового планируемого периода на переходящих объектах, согласно нормам продолжительности строительства и нормам задела для обеспечения запланированного ввода в действие мощностей и основных фондов и ритмичности строительного производства.
Производственная программа является главной частью плана работ организации и служит основой для расчета необходимых материально-технических и трудовых ресурсов. Исходя из производственной программы при необходимости определяются мероприятия по развитию производственных мощностей предприятия.
Генподрядная строительная организация заключает договоры с заказчиками на выполнение СМР, формирует на его основе производственную программу, в которой определяет объем работ, выполняемых собственными силами, а также объем работ, передаваемых субподрядным организациям. Распределение работ по субподрядчикам производится на основе сметных или практических данных об удельном весе работ отдельных исполнителей в процентах от общего объема работ.
Генподрядная организация по согласованию с субподрядными организациями утверждает годовые графики выполнения работ по объектам, являющиеся обязательными для всех организаций, участвующих в строительстве и вводе объекта независимо от вида собственности и общественной подчиненности.

Содержание

Введение2
1. Характеристика строительной организации .3
2. Исходные данные Характеристика строительной организации..4
3. Планирование производственной программы..7
4. Планирование производственной мощности 16
5. Планирование потребности в материалах для работ, выполняемых собственными силами (в стоимостных единицах измерения).23
6. Планирование затрат на содержание строительных машин и механизмов. ..25
7. Планирование оплаты труда и потребности в рабочих.27
8. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ30
9. Планирование прибыли и рентабельности по объектам, вводимым в эксплуатацию в планируемом году.32
10. Расчет безубыточного объема работ, выполняемых собственными силами.37
11. Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности.38
Список использованной литературы46

Литература

1. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие для студентов высшых учебных заведений /В.В. Бузырев, Ю.П. , Панибратов, И.В. Федосеев. М.: Издательский центр, «Академия», 2005.
2. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.
3. Максютов А.А. Бизнес планирование развития предприятия. М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2005.
4. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.
5. Экономика строительства: Учебник/ Под общей ред. И.С.Степанова.- 3-е изд. доп. и перераб.- М.: Юрайт-Издат., 2004.
6. Организация строительного производства. Учебник для вузов./Т.Н.Цай, П.Г.Грабовый, В.А.Большаков и др.- М.: Изд-во АСВ, 1999.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие/ Г.В.Савицкая.-6-е изд. пераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2001.
8. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. - М.: ИНФРА-М, 2003.
9. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П.Жрковская, Б.Е.Бродский.-2-е изд., испр. и доп.-М.: Омега-Л, 2005.
10. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть свое дело.- Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2001.
11. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учеб. пособие.-Финансы и статистика, 2001.
12. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. М: КНОРУС, 2005.

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Бизнес-план организации сети малозальных кинотеатров 1500
Бизнес-план ателье. 1500
Бизнес-план предприятия: проблемы и пути решения. 1500
Бизнес план ООО 1500
Бизнес-план и его основные разделы 1500
Совершенствование бизнес плана предприятия сферы услуг (салон красоты) 1500
Эффективность затрат ОАО «Газпром» на охрану окружающей среды 750
Бизнес план предприятия. Методика его составления 1500
Бизнес-план 2500
Рахработка холодного цеха ресторана 1500

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.