Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Анализ хоз. деятельности - АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ Анализ хоз. деятельности . Дипломная

  • Тема: АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ
  • Автор: Наталья
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Анализ хоз. деятельности
  • Страниц: 102
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 800 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

1. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19 ноября 1992 года № 3929-1
2. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 № 51-ФЗ
3. Закон РФ «Об акционерных обществах» от 26-12-1995 № 208-ФЗ
4. Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие - М.: Аркаюр, 2006.
5. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: 2005.
6. Антикризисное управление / под. ред. Короткова Э. М. М.: ИНФРА-М, 2007.
7. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М.: Ось-89, 2007.
8. Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий - М.: ЮНИТИ, 2007.
9. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами - М.: Финансы и статистика, 2006.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2007.
11. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика). М.: Экономика, 2008.
12. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности - М.: ДИС, 2007
13. Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов - М.: Финансы и статистика, 2005.
14. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предпрития - М.: Перспектива, 2008.
15. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М.: Финансы, 2006.
16. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ - М.: Экономическая академия, 2004.
17. Козлов Н.В. Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ - М.: Финансы и статистика, 2007.
18. Майданчик Б.И. Анализ и обоснование хозяйственных решений - М.: Финансы и статистика, 2006.
19. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного
предприятия - М.: Маркетинг, 2006.
20. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений - М.: ЮНИТИ, 2007.
21. Оценка бизнеса /под .ред. проф. Грязновой А. Г., проф. Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика, 2007.
22. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М.: ЮНИТИ, 2006.
23. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления, 2008, № 4.
24. Алексеев Н.С. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). // Проблемы теории и практики управления, 2005, №9.
25. Волков А. Организация мониторинга распознавания кризисных процессов в менеджменте и создание предпосылок успешной разработки и реализации антикризисных мер// Менеджмент сегодня, 2008, №1.
26. Кириллова О. Реструктуризация корпорации как метод предотвращения кризиса// Менеджмент сегодня, 2006, №1.
27. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов. // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №2.
28. Митин А. О формировании рынка банкротства. // Top-Manager, 2006. №8.
29. Таркановский Е. Антикризисное управление// Хозяйство и право, 2008, № 1.
30. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении// Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №5.
31. Федулова Т. Кризис в компании: зло или благо?// Менеджмент сегодня, 2007, №2.
32. Шушкевич С. Взаимодействие с персоналом в кризисной ситуации// Управление человеческим потенциалом, 2006, №1.

Содержание

1 Введение 7
2. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии 10
2.1. Понятие антикризисного управления 10
2.2. Принципы антикризисного управления 15
2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления 19
2.4. Правовые основы антикризисного управления 23
3. Производственно-хозяйственная деятельность ООО «НефтеПромРемонт» 28
3.1. Общая характеристика предприятия 28
3.2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия 32
4. Меры антикризисного управления предприятием ООО «НефтеПромРемонт» 47
4.1. Система мониторинга текущего состояния предприятия 47
4.2. Антикризисные изменения в кадровом менеджменте 59
Заключение 75
Список литературы 78
Приложение А 81
Приложение Б 82
Приложение В 83
Приложение Г 84
Приложение Д 85
Приложение Е 86
Приложение Ж 87
Приложение З 88
Приложение И 89
Приложение К 90
Приложение Л 91
Приложение М 92
Приложение Н 93
Приложение О 94
Приложение П 95
Приложение Р 96
Приложение С 97
Приложение Т 98
Приложение У 99
Приложение Ф 100
Приложение Х 101

Литература

Часто, говоря об антикризисном управлении предприятием, ограничиваются только проблемами банкротства. Однако антикризисное управление понятие гораздо более широкое. Оно включает в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств, эффективного включения его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановку менеджмента, финансового учета, маркетинга и др.
В нашем понимании кризис это негативная ситуация, при которой возникает убежденность в том, что:
 текущее и перспективное состояние дел в значительной мере не соответствует целям представлениям об этом владельцев и/или руководителей предприятия (в первую очередь в вопросах выполнения плановых заданий, доходности и эффективности бизнеса),
 ситуация сама по себе не разрешается, а только усугубляется, расширяется и углубляется, затрагивает новые сферы и направления деятельности, становясь системным явлением,
 решить ситуацию обычными, привычными, традиционными мерами управления и влияния на бизнес и без дополнительного ресурсного обеспечения не удается (все попытки преодоления остаются либо безрезультатными, либо дают минимальный эффект, несоразмерный с вложениями),
 рост некомпенсируемых затрат, направляемых на предотвращение/преодоление негативной ситуации, ее проявлений или связанных с этим последствий, не приводит к достижению желаемых результатов, и т.д.
Именно в этот момент возникает ситуация неизбежного выбора, где полярными являются решения оставить все как есть или немедленно организовать и ввести антикризисное управление.

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Разработка ИС для анализ финансового состояния предприятия 1600
Бюджетный контроль 1700
Ассортиментная политика промышленного предприятия 1400
Разработка системы стратегического планирования организации ОООБск-см 1500
Черное море. Общая физико-географическая характеристика и экологические проблемы 1400
Производственные технологии 900
Пути совершенствования долгосрочной стратегии развития телекоммуникационной организации» на примере ОАО «СЗТ» 1200
Анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений 1500
Учет аудит и анализ товарооборота в опт торговле 1350
Оборот розничной торговли ( на основе магазина «Colin’s»). 1100

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.