Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Матричная структура управления и ее использование в рыночных условиях.

Матричная структура управления и ее использование в рыночных условиях. Управление персоналом (Менеджмент) . Реферат

  • Тема: Матричная структура управления и ее использование в рыночных условиях.
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Реферат
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 13
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: МИЭМП
  • Цена(руб.): 500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

ВВЕДЕНИЕ

Изменения во многих сферах жизни страны, в том числе в социально-политической и экономической, потребовали кардинальной перестройки всей системы управления, и особенно это касается управления производственно-хозяйственной деятельностью компаний. В настоящее время продуктивно руководить компанией могут только профессиональные управленцы - менеджеры, для которых работа в условиях рынка в соответствии с его требованиями и законами - это образ мышления и действия.
В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема грамотной организации структуры управления компанией.
До последнего времени само понятие о разнообразии организационных структур в нашей управленческой практике отсутствовало. Системы управления каждой организации практически не отличались друг от друга, большую часть объема управленческой работы выполняли линейные руководители подразделений.
С развитием в нашей стране рыночной системы ценностей появилось множество компаний с принципиально новыми видами производимых товаров и оказываемых услуг, для которых прежняя управленческая структура перестала быть удовлетворительной. На смену ей пришли иные, заимствованные из иностранной практики управленческие структуры. Их разнообразие позволяет применять наиболее подходящие из них для конкретных целей и задач той или компании.
Одной из наиболее сложных и специфических считается матричная структура управления. Первоначально она использовалась в аэрокосмической и электронной промышленности и области высоких технологий. Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании рабочей силы.
Задачей данной работы является рассмотрение теоретических основ матричной системы управления, ее преимуществ и недостатков, а также практическое ее применение в рыночных условиях на примере компании «ABBYY Software», занимающейся разработкой и реализацией программного обеспечения.

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
И ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

Характеристика матричной структуры управления
В некоторых компаниях - чаще всего это предприятия c несколькими направлениями деятельности и значительным объемом НИОКР или холдинговые компании, где периодически возникают так называемые «проекты» - задачи, которые вписаны в четкие временные рамки и требуют для своего выполнения совместной работы специалистов разных подразделений. В таких компаниях целесообразно применение матричной структуры управления.
Матричная структура подразумевает два потока управления, две организационные альтернативы: одно из них - направление по управлению функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Второе - управление отдельными проектами, для реализации которых могут привлекаться ресурсы (в тои числе и человеческие) из различных подразделений компании:

Рис. 1. Схема матричной структуры управления

Таким образом, матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям и по проекту.
Матричные структуры появились в 50-60-х годах в небольших по размеру авиакосмических фирмах США. Они были слишком малы, чтобы эффективно использовать чисто проектную (как правило, дорогостоящую) структуру. В корпорациях "Дженерал Электрик", "Шелл Ойл" и в других были проведены эксперименты по наложению проектной структуры на функциональную. Полученная схема имеет вид матрицы (решетки), состоящей из клеток.
Матричная структура стала дополнением линейной организационной структуры, но отличается большей гибкостью и активностью. Она нацелена на освобождение творческой инициативы работников для повышения эффективности производства.

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Введение ...................................................................................................... 3
2. Матричная структура управления и ее использование в рыночных условиях ....................................................................................................... 5
2.1. Характеристика матричной структуры управления ...................... 5
2.2. Преимущества и недостатки применения матричной структуры управления ......................................................................................... 7
2.3. Применение матричной структуры управления на примере
компании «ABBYY Software» .......................................................... 9
3. Заключение .................................................................................................. 11
4. Список используемой литературы ............................................................ 13

Литература

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Опарина М.В. Системы управления в современном менеджменте. М.: Олма-пресс, 2006

2. Шведова И.А., Кузнецова Т.Е. Книга директора по маркетингу производственного предприятия. - СПб.: Питер, 2008. - 432 с.

3. Интервью с Давидом Яном: делать людей счастливее - это и есть настоящий маркетинг / Базанов А. // Маркетинг-ПРО. - 2008. - №11 (49)

4. Матричная структура управления - Выбор организационной структуры
Программа развития малого предпринимательства в Санкт-Петербурге
http://www.spb-mb.ru/index.php?page=215

5. Матричная структура управления - Глоссарий
http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RRywzqyzw:!zvwgirlto9! uwjgtong.o9so

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Государственное регулирование цен в странах с развитой рыночной экономикой 300
Себестоимость в ценообразовании и финансовой системе 400
Себестоимость в ценообразовании и финансовой системе 400
Менеджмент: некоторые вопросы теории и практики 250
Принятие решений в условиях неопределенности и риска 500
Моральный климат в организации; его значение и основные этапы формирования 500
Мотивация персонала 500
Международный менеджмент 500
Управление_конфликтами 500
Презентации_на_выставке 500

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.