Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Теория организации - Принципы централизации и децентрализации в структурах управления

Принципы централизации и децентрализации в структурах управления Теория организации . Курсовая

  • Тема: Принципы централизации и децентрализации в структурах управления
  • Автор: Сергей Пашков
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Теория организации
  • Страниц: 41
  • Год сдачи: 2005
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

ВВЕДЕНИЕ

Может показаться странным, что для принятия важного решения в стратегии требуется гораздо больше силы воли, чем в тактике В тактике мгновение само вас увлекает с неудержимой силой В стратегии, где все протекает гораздо медленнее, предоставлено гораздо больше простора для собственных и чужих сомнений, возражений, представлений, а следовательно, также и для несвоевременных сожалений о прошлом. А так как в стратегии не приходится, как в тактике, видеть собственными глазами хотя бы половину всего, но лишь угадывать и предполагать, то и воззрения бывают менее устойчивы. В результате большинство полководцев там, где они должны были бы действовать, топчутся на месте среди мнимых затруднений и колебаний 1

Одно лишь дублирование управляющих центров и элементов, присущее инженерии XX века, вело к абсурду в конструировании: если автоматический космический корабль, посланный к далекой планете, создавать по этому принципу, то есть дублировать управляющие им компьютеры, то ввиду огромной продолжительности полета его следовало бы снабдить уже не четырьмя или пятью, но пятьюдесятью компьютерами, действующими уже не по законам «линейной логики», но по законам «демократического голосования». То есть если бы отдельные компьютеры перестали действовать единообразно и результаты их вычислений разошлись бы, то правильными следовало бы признать результаты, к которым пришло большинство. Следствием подобного «инженерного парламентаризма» было бы конструирование гигантов, наделенных всеми изъянами парламентской демократии, такими, как взаимоисключающие точки зрения, проекты, планы и действия. Инженер назвал бы демократический плюрализм, встроенный в систему, ее гибкостью, которая все же должна иметь границы. А значит, решили конструкторы XXI века, следовало гораздо раньше пойти на выучку к биологической эволюции, ведь миллиардолетний возраст ее творений свидетельство оптимальной инженерной стратегии. Живой организм управляется не по принципу «тоталитарного централизма» и не по принципу «демократического плюрализма», но посредством стратегии гораздо более изощренной; сильно упрощая проблему, эту стратегию можно назвать компромиссом между сосредоточением и рассредоточением регулирующих центров. 2

Проблема централизации и децентрализации власти в управленческих структурах, на мой взгляд, особенно обнажилась в СССР максимально централизованное управление столь огромной «махиной» зачастую давало сбои (результаты работы многих субструктур подгонялись под план, технические прорывы достигались за счёт уровня жизни населения, многие светлые головы были высланы из страны, еще больше расстреляны или изолированы от общества), что в конечном итоге привело к распаду организации. Начав свою работу с воспоминаний о столь драматическом периоде нашей жизни, я не ставлю задачей убедить читателя в несостоятельности централизованных структур, или в ущербности оных. Всё дело в нужном балансе.

Содержание

Введение..3
Глава 1. Централизация.4
1.1. Степень централизации...4
1.2. Факторы, определяющие степень централизации5
Глава 2. Децентрализация.9
2.1. Управление бизнес-единицами.....9
2.2. Почему именно управление бизнес-единицами?......................................................11
2.3. Что представляет собой бизнес-единица?.................................................................12
2.4. Организационные структуры управления подразделениями..13
2.5. Какую форму и когда следует применять?.....16
2.6.Промежуточные итоги ..15
Глава 3. «Непустая затея»....19
3.1. Воздействие на поставщиков....21
3.2. Плюсы и минусы централизованных структур управления......23
3.2.1. Плюсы централизации.......23
3.2.2. Минусы централизации.24
3.3. Плюсы и минусы децентрализованных структур управления..25
3.3.1 Преимущества сетевых структур...25
3.3.2. Минусы децентрализации.25
Глава 4. Вместо заключения: скелетная структура..27
Литература28
Приложение..29

Литература

1. Клаузевиц К. О войне. М.,1994.
2. Лем С. Маска. Не только фантастика. М.: Наука, 1990, «Системы оружия двадцать первого века»
3. М. Мескон "Организационная структура", подглядел на http://www.nir.ru/socio/litera.htm
4. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление (методолого-акмеологические аспекты). М., 2003
5. Менеджмент в России и за рубежом №4 / 1999
6. Секрет фирмы №33 / 05.09.2005
7. PC Week, www.russianenterprisesolutions.com/holding/h3.html
8. http://www.integro.ru/system/ots/struct_classes.htm
9. В.А. Гончарук. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000
10. www.microsoft.com/Rus/Casestudies/CaseStudy.aspx?id=92 © 2005 Корпорация Microsoft.
11. Независимое военное обозрение, 21.03.03

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Управленческие Решения 1500
Система управления производством 1500
Стили руководства 1500
Принятие управленческого решения 1500
Проектирование участковой станции 1500
Основные законы организации 1500
Порядок создания и регистрации организации. Принципы построения организационной структуры. 1500
Организация производственного обучения и повышение его эффективности 1500
Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации 1500
Анализ рыночных возможностей фирмы на целевом рынке 1500

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.