Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - «Анализ промышленного предприятия и открытие нового филиала на примере ПСГК «Альфа Cервис».

«Анализ промышленного предприятия и открытие нового филиала на примере ПСГК «Альфа Cервис». Управление персоналом (Менеджмент) . Дипломная

  • Тема: «Анализ промышленного предприятия и открытие нового филиала на примере ПСГК «Альфа Cервис».
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 69
  • Год сдачи: 2008
  • ВУЗ, город: МГОткрытыйУ
  • Цена(руб.): 4000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Стоимость сырья и материалов определяются на базе удельных показа-телей в расчете на одно изделие. Кроме того, необходимо учесть, что появ-ляющиеся в ходе обработки изделия отходы реализуются на сторону по за-данной цене. Величина отходов определяется как разность между общей по-требностью в материалах и пр. и чистой массой изделия:
mотходов= 3000 + 100 + 100 + 40 + 50 2700 = 590 кг
Цена отходов принимается по исходным данным дипломного проекта:
Ц отходов= (286000 / 2700) х 0,35 = 37 руб./кг
Стоимость отходов на одно изделие составит:
Сотходов= 590 х 37= 21 830 руб.
Заработная плата включает оплату труда всего персонала.
Отчисления на социальные нужды включают в себя (общая сумма рав-на 26%)
-платежи в Пенсионный фонд Российской Федерации,
-платежи в Фонд социального страхования Российской Федерации
-платежи в фонды обязательного медицинского страхования.
Отчисления на соц. нужды = заработная плата х 26% = 300 366 000 х 26 %= =78 095 160 руб.
Амортизационные отчисления рассчитываются по нормам амортизации в соответствии со структурой основных производственных фондов, однако, при определении стоимости основных производственных фондов необходи-мо учесть, что они составляют лишь часть капитальных затрат, остальную часть составляют нематериальные активы. Таким образом, Амортизационные отчисления основных производственных фондов находятся умножением суммы капитальных вложений на удельный вес основных производственных фондов в общем объеме капитальных вложений 0,95 и норму амортизации основных производственных фондов, % - 12.
АОПФ = 162 864 000 х 0,95 х 0,12 = 18 794 496 руб./год
В статью «Прочие расходы» включаются:
-износ нематериальных активов. Если срок действия нематериальных ак-тивов определить невозможно, он принимается равным 10 годам;
-платежи по кредитам банка. Они относятся на себестоимость в пределах ставки банковского процента, установленной Центральным банком Россий-ской Федерации, увеличенной на 3 пункта. Остальная часть возмещается из чистой прибыли предприятия. При этом в себестоимость включаются креди-ты под товарно-материальные ценности или на оплату труда. Оплата же про-центов по кредитам, полученнм на восполнение недостатка оборотных средств и нематериальных активов производится за счет чистой прибыли, из этого же источника возмещаются проценты по просроченным кредитам;
-расход на подготовку и переподготовку кадров, определяется по норма-тиву в % от фонда оплаты труда промышленно-производственного персона-ла (не выше 2%);
-затраты на реализацию продукции. Сюда включаются затраты на транс-портировку готовой продукции;
-налоги:
а) транспортный налог (1% от ФЗП);
б) земельный налог;
в) налоги, направляемые в дорожные фонды;
-затраты на командировочные расходы;
-вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения;
-затраты на гарантийный ремонт и обслуживание;
-плата за аренду в случае аренды отдельных объектов основных производ-ственных фондов;
-представительские расходы;
-затраты на рекламу;
-платежи за предельно допустимые выбросы (в случае превышении пре-дельно допустимых норм, платежи относятся на чистую прибыль).
Эксплуатация основных фондов требует проведения текущего и капи-тального ремонтов, при этом затраты на ремонты могут включаться в статью «Прочие расходы» по соответствующим нормативам или распределяться по экономически элементам (материальные затраты, заработная плата, аморти-зация).
В дипломном проекте условно примем величину «прочие расходы» - 10% от суммы предыдущих статей.

Содержание

Содержание

Введение......................................................................................................4
Раздел 1. Маркетинговое исследование8
1.1. Концепции маркетинга8
1.2. Общая характеристика производства ПСГК «Альфа Cервис»...28
1.3. Преимущества продукции перед конкурентами..36
1.4. Анализ рынка. Наименование и типы потребителей...37
1.5. Анализ конкурентов....38
1.6. Стратегия маркетинга.39
Раздел 2. Технико-экономическое обоснование варианта
размещения филиала ПСГК «Альфа Cервис» 40
2.1. Расчет затрат по доставке сырья и транспортировке
готовой продукции.40
2.2. Расчет потребности в инвестициях для строительства
филиала.45
2.3. Расчет численности и заработной платы .47
2.4. Технико-экономическое обоснование выбора пункта
строительства филиала50
Раздел 3. Расчеты эффективности проектируемого филиала.52
3.1. Расчет издержек производства..52
3.2. Расчет потребности в оборотном капитале..........56
3.3. Расчет эффективности капитальных вложений...57
3.4. Определение прибыли и порядок ее распределения..58
3.5. Сводная таблица технико-экономических показателей..61
Заключение...63
Литература67
Приложения
Плакаты 1,2,3,4

Введение

Ранее, в нашем государстве, руководители предприятий даже не заду-мывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении при-были, так как предприятия не являлись собственностью начальника или ди-ректора.
В настоящий момент большая часть предприятий попадает под фор-мальное состояние банкротства. В критическом состоянии находятся не только приватизированные предприятия, но и так называемые новые компа-нии, с тенденциями быстрого роста оборота в два и более раз в год.
о оценкам специалистов, «85-90 % субъектов рынка могут повы-сить эффективность работы как минимум на 20-30 %» , то есть имеют доста-точный потенциал для перелома негативных тенденций и самостоятельного перехода из кризисного состояния в конкурентноспособное.
Чтобы выйти из кризисного и предкризисного состояния и стать кон-курентноспособными, необходимо осуществить глобальную двуединую мо-дернизацию и производства, и управления.
Новая технология всегда производительнее, но и дороже старой. Для того, чтобы окупить экономические затраты на ее применение нужно, чтобы производительность людей и оборудования была выше, чем при прежней технологии. А это уже классическая управленческая задача.
Предприятия, освоившие новые, интегрированные модели управления, построенные на основе системного подхода, сегодня выживают, наращивают объемы производства, загружают работой не только вторую, но и третью смены.
Система управления это совокупность принципов, методов, средств, форм и процессов управления.
Необходимым звеном системы управления предприятий является «мар-кетинговая деятельность» . Именно она обеспечивает предприятию необхо-димый сбыт производимой продукции, что наполовину является залогом ус-пешного его функционирования. От эффективности маркетинговой деятель-ности напрямую зависит эффективность работы всего предприятия.
Задачами маркетинга являются: выбор товара, про¬изводимого для рын-ка, определение его потребительских свойств; установле¬ние качественных параметров производства; контроль за соблюдением дей¬ствующих экологи-ческих и медицинских требований; обоснование объемов и сроков производ-ства продукции; расчет необходимости привлечения дополнительных финан-совых средств с указанием источников их получения (регламентация времени транспортировки, расчет процента есте¬ственной убыли); требования к упа-ковке продукции; разработка бизнес-пла¬на, условий проведения коммерче-ских операций, а также многое другое.
Эффективное управление производством в услови¬ях неустойчивой конъюнктуры рынка предполагает организацию специализированной марке-тинговой службы на пред¬приятиях.
Итак, в развитой рыночной экономике существует множество типов предприятий, но ни на одном из них нельзя обойтись без маркетинговой службы. Хотя экономисты выделяют различные пути повышения эффек-тивности фирмы, концентрируется внимание именно на службе маркетин-га, на том как специалисты этого отдела помогают предпринимателю по-высить эффективность, а следовательно, и прибыльность фирмы.
Для анализа промышленного предприятия на открытие нового филиала необходимо технико-экономическое обоснование (ТЭО) - документ, который разрабатывается для вновь создаваемых и реконструируемых предприятий и подтверждает экономичность проектирования и работы будущего предпри-ятия. В процессе ТЭО устанавливается производственная мощность пред-приятия, потребности его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, уточняется место размещения нового предприятия, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость продукции и общие за-траты на ее производство, необходимые капитальные вложения и их эконо-мическая эффективность.
От качества ТЭО зависит не только решение кратковременных про-блем, связанных с капитальным строительством и вооружением завода новой техникой, но и эффективность его дальнейшей деятельности - его будущее как производителя.
В связи с этим очевидна необходимость в дипломной работе по теме «Анализ промышленного предприятия и открытие нового филиала на приме-ре ПСГК «Альфа Cервис».
В условиях перехода к рыночным отношениям и конкуренции ТЭО, кроме сведений о прогнозных объемах производства и реализации товара, за-тратах на производство, прибыли и рентабельности, должен содержать дан-ные о рынках сбыта, спросе на продукцию, ценах, т.е. должен содержать ре-зультаты маркетинговых исследований.
Перспективы развития рынка башенных кранов связаны сегодня, преж-де всего с ростом объемов строительства.
Правительственные программы по системе «ипотечного кредитова-ния» , значительное увеличение капиталовложений в недвижимость, необхо-димость замены старого изношенного оборудования - все эти тенденции ле-жат в основе растущего спроса на высококачественную строительную техни-ку.
Применение современных подъемных кранов - прямой путь к умень-шению общих затрат на строительство, от которого выигрывают все - и за-казчики, и подрядчики, и, в конце концов, все те россияне, для которых стро-ятся новые дома, кварталы, города третьего тысячелетия.
Малый и крупный бизнес в любой экономике является объектом при-стального внимания различных слоев общества.
Создание и функционирование предприятий в рыночной экономике существенно облегчается и происходит гораздо эффективнее, если комплекс институтов, определяющий эту систему, достаточно полный и взаимосвязан-ный.
Таким образом, благоприятные предпринимательские условия зависят не только от непосредственных мер текущей экономической политики (на-пример, изменения ставки налога на прибыль, или поддержки инвестиций), но и от того, насколько целостными и непротиворечивыми являются инсти-туциональная среда, базисные параметры деятельности предприятий.
Наиболее общие институты, конституирующие рыночную конкурент-ную экономику, - ценовой механизм, стабильная денежная единица, откры-тые рынки, частная собственность предоставляют конкретные механизмы, делающие возможным эффективное предпринимательство.
Учитывая то, что полностью полагаться на статистические данные нельзя, данная дипломная работа позволяет реально оценить возможности и перспективы вложения капитала в создание нового филиала.
Исходя из заранее известных данных (заработная плата по региону, стоимость расходного материала, амортизационные отчисления и др.) в дипломной работе будет проведен анализ целесообразности создания филиа-ла предприятия и его рентабельность.
По проделанной работе можно сделать вывод: выгодно или невыгодно создавать новый филиал предприятия в условиях нашей нестабильной эко-номики.


Раздел 1. Маркетинговое исследование

1.1. Концепции маркетинга

В 1776, когда «Адам Смит» сказал, что потребление - это суть и цель производства, он фактически описывал то, что в недавнее время стало из-вестно как концепции маркетинга.
Центральная идея маркетинга состоит в том, что для достижения целей обеих сторон (компании и потребителя) необходимо соответствие между возможностями компании и желаниями клиентов.
На этой стадии важно понимать различие между концепцией маркетин-га (часто называемой как «рыночная ориентация» ) и функцией маркетинга, соприасаемой с управлением структурой маркетинга. Управление структу-рой маркетинга включает использование различных инструментов и методов, доступных менеджерам для того, чтобы осуществить концепцию маркетинга.
Для простоты, их часто описывают и упоминают как четыре «П марке-тинга» , - это: Продукт, Цена, Продвижение (товара) и Место (продажи).
Тем не менее, прежде, чем проводить любые значительные дискуссии о том, как надо управлять функцией маркетинга, важно иметь полное понима-ние идеи о маркетинге (концепция маркетинга), и это - та проблема, которая описывается в данном разделе.
Маркетинг состоит в соответствии между возможностями компании и желаниями потребителей. Но сначала важно понять то, что имеется в виду, когда говорят о возможностях компании.
Чтобы это объяснить более полно, надо вообразить, что мы были со-кращены и решили найти место в своём собственном бизнесе.
Первым делом мы должны решить вопрос о том, что мы фактически умеем делать. Ответив на этот вопрос, мы быстро бы поняли, что наши фак-тические знания и навыки очень строго ограничивают нас в определенных рамках. Например, для прежнего коммерческого директора было бы трудно найти свое место в бизнесе в качестве агента по продаже недвижимости или маркетингового консультанта в этой области, пока у него не появятся необ-ходимые навыки и знания. Немного подумав, можно убедиться, что это верно и для компании.
Множество коммерческих неудач следовали из-за разнообразного при-менения действий в основном неподходящих для компаний.
Такой случай касается «фирмы» , производящей комплектующие для военного и авиационного рынков. Когда эти традиционные рынки пришли в упадок, компания, разнообразила выпуск комплектующих для отдельных ин-дустриальных рынков, таких как, рынок потребителей товаров длительного пользования, автомобильный рынок и так далее. К сожалению, эти рынки были так не похожи на те рынки (военный и авиационный), которые исполь-зовала компания, и она быстро пришла к убыточной ситуации. Принимая во внимание, что комплектующие изделия, которые производила компания сна-чала, были высоко инженерными изделиями, производимыми со специфика-циями для нескольких клиентов, использующих высокие технологии, то те-перь компания должна была производить массовую продукцию в виде про-стых комплектующих для разных рынков. Это значит, что её производство служит для снабжения и поддержания запасов. Это также означает и низкие конкурентные цены. Торговый штат не знал, как справиться со спросом сво-их новых рынков. Продавцы были вынуждены делать один или два визита в день и детализировать технические тонкости с покупателями, в то время как ожидалось, они будут делать восемь или девять визитов в день и продадут намного больше своих изделий по сравнению со многими конкурентными изделиями. К тому же компания не имела правильного образа, чтобы преус-петь на рынке. Результаты всего этого были действительно очень серьезны-ми.
Все фирмы имеют уникальный набор возможностей в виде ресурсов и умения управлять, но не все они способны эффективно использовать пре-имущества всех рыночных возможностей и быть конкурентоспособными, как и другие фирмы. Подводя итог, процесс соответствия между возможностями компании и желаниями потребителя имеет фундаментальное значение для коммерческого успеха.
В конечном счете, такой успех, под которым подразумевают непрерыв-ный рост чистой прибыли и стоимости акционерного капитала, согласно ис-следованиям («Деловые ориентации и общий успех» зависит от четырех эле-ментов:
-Превосходное изделие или обслуживание, связанное с научными ис-следованиями и развитием. Совершенно ясно, что маркетинг будет иметь не-посредственный вклад в этот процесс. Всё это указывает на то, что компании со средними изделиями заслуживают средний успех.
-Превосходный, мировой класс, современные иллюстрации деятельно-сти. Все это говорит о том, что неэффективность сегодня, вероятно, приведёт к определённым последствиям в будущем. Маркетинг должен вносить опре-делённый вклад в определение эксплуатационной эффективности в условиях удовлетворения клиента. Там, где это невозможно из-за общей культуры, деятельность по стандартизации качества становится бесполезной.
-Культура, которая поощряет и создаёт инфраструктуру, в пределах ко-торой служащие могут быть творческими и предприимчивыми в рамках предписанных процедур компании. Надоедливые и скучные люди, для кото-рых подхалимство и уступчивость является нормой, - причина посредствен-ного выполнения.

Литература

исследования в России, 2002, №1.
Академия рынка: маркетинга/Под ред. А.Г. Худокормов, Ф. Буххерель-М.: Экономика, 2005, -С.162 .
2. Аникеев С.В. Методика разработки плана маркетинга /Сер. «Практика маркетинга», 2006, -С.128 .
3. Ариков Г.А. Конкурентные отношения и стратегии маркетинга на рынке товаров. - Спб.: Питер. Ком. 2006, С. 25 .
4. Багиев Г. Л. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. М., 1999.
5. Валинурова Л.С. Управление инвестиционной деятельностью: Учебное пособие. М.: Издательство «Палеотип», 2004, -С.120.
6. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Теория и практика: Учеб. пособие 4-е изд., перераб и доп М.: Дело, 2008, С.888.
7. Воронов А.А. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга. // Маркетинг. 2003, №3.
8. Бешевский И.Г. Маркетинговые исследования: цели, возможности, перспективы //Интермин.-2005,-С. 21-36.
9. Вихановский О.С. Стратегическое управление. Издательство Московского университета, 2005.
10. Глухов А.В. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения //Маркетинг.-2006, -№ 2.-С. 56-64.
11. Голубков Е.П., Голубкова Е.П., Секерин В.Д. «Маркетинг: Выбор лучшего решения». - Н.: Экономика, 2005, - С.84.
12. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003, С.624.
13. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч., Ч.1. Мн.: Изж-во МИУ, 2004, С.244.
14. Гудушаури Г. В. Управление современным предприятием: Маркетинг. Менеджмент. Право. Интегрированные системы управления.ж М., 1998.
15. Игантьева А. В. основы менеджмента. М.: Финстатинформ, 1995.
16. Ильющенко Е. В. Маркетинг на предприятии. Минск, 2001.
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ФиС., 1997.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 1990.
19. Короткевич В.Г. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии: Учеб. пособие / В.Г. Короткевич, Р.А. Лизакова, С.И. Прокопенко. Мн.: Выш.шк., 2004, С.287.
20. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы изменения, пути снижения. М, 2004, -С.191.
21. Герасимович А.И. Математическая статистика М.,2005.
22. Ковальков Ю. А., Дмитриев О. Н. Эффективные технологии маркетинга. - Москва: Изд-во «Машиностроение», 2006.
23. Котлер, Филип Основы маркеинга. - Москва: Изд-во Бизнес-книга, 2005, С.211.
24. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. // Практическое пособие.-М.:2007, С.281.
25. Липсиц И.В., Нещадин А. Конкурентная стратегия фирмы. // Маркетинг 2005,-№ б.-С.96.
26. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Мн.: ООО «Мисанта», 2006, С.201.
27. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика, М.: Республика, 1991, Т.2.
28. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.
29. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент М.,2005.
30. Маркетинг - ключ к решению проблемы «конкурентоспособность» //Стандарты и качество.-2006.-№ 9.-С.24.
31. Маркетинг: учеб. Пособ. /Под ред. А.И. Романова.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004,- С.350.
32. Маркетинг. Учебное пособие для ВУЗов. / Под ред. А. Н. Романова. М, 1995
33. Матанцев А. Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. Учебно-практическое пособие. М., 2003.
34. Новые технологии и организационные структуры. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
35. Панкрухин А. П. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. М., 2003.
36. Похабов В.А. Методика оценки эффективности системы управления маркетингом на предприятии. // Маркетинг. 2001, №5
37. Пунин Е. И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. / Под ред. Э е. Обминского. М., 1993.
38. Ростовцева Л.И. Как разработать товарную стратегию предприятия //Вести. Моск. Ун-та. Сер. 6. Экономика.-2005.-№ З.-С.42.
39. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования: справ. пособие. Мн.: Вышэйшая школа, 2007.
40. Скобин Ю. Б., Скобин И. Ю. Обоснование структур и функций системы управления маркетингом. // Маркетинг в России и за рубежом, 2002, №1.
41. Семенов Б.Д. Стратегический менеджмент. Мн.,2006.
42. Титова Н. Е. Маркетинг. Учебное пособие. М., 2003.
43. Управление организацией. Учебник для студентов ВУЗов. / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М., 2002.
44. Уткин Э.А. История менеджмента. М.,2006, -С.175.
45. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М., 2006, С.169.
46. Шмелева О. Г. Комплексный подход к оценке качества маркетинга.// Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2001, №14.
47. Швандар, В.А. Праелова В.П. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации. - М.: Юнити, 1997г.
48. Экономика. Учебник. Под ред. А.С. Булатова. М.: БЕК, 1994.
49. Юлдашева О. У. Эффективная организация маркетинга с чего начать. // Маркетинг и маркетинговые

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Разработка и выбор эффективных механизмов управления конфликтами в организации 4000
Управление мотивацией труда сотрудников предприятия ООО "Стройкомплекс" 4000
Стратегия управления персоналом 4000
Стратегия управления персоналом на примере ОАО "Уралсиб" 4000
Оптимизация менеджмента эстрадно-концертной деятельности. 3000
Процедуры и механизм участия в международных проектах. 3000
Анализ методов управления персоналом и их применение в гостиничном бизнесе На примере ОАО "Отель Санкт-Петербург" 4000
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль. 3000
Совершенствование управления прибылью Предприятия на примере ИП Невеструевой О.В. магазин "Компьютеры" 4000
Управление денежными потоками на предприятии 4000

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.