Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Экономика предприятия - Управление материально техническим обеспечением строительства жилого 10-ти этажного дома силами ООО «ТехноСтрой».

Управление материально техническим обеспечением строительства жилого 10-ти этажного дома силами ООО «ТехноСтрой». Экономика предприятия . Дипломная

  • Тема: Управление материально техническим обеспечением строительства жилого 10-ти этажного дома силами ООО «ТехноСтрой».
  • Автор: Светлана
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Экономика предприятия
  • Страниц: 123
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: Самара
  • Цена(руб.): 3000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение Строительство объекта ведется за счет собственных средств ООО «ТехноСтрой». Принятая мною функциональная роль – начальник МТО. Актуальность темы заключается в том, что капитальное строительство в рыночных условиях имеет существенное изменение, как в темпах роста, так и по эффективности. Для того чтобы обеспечить строительную фирму необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их, а также в проведении контроля за правильным использование материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые фирмой материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Темпы прироста строительных работ в ООО «ТехноСтрой» были снижены, но за последние годы наблюдается прирост. Однако важной задачей капитального строительства является обеспечение прибыли, быть конкурентоспособной организацией, изучать спрос и предложение на строительную продукцию. Так же важной задачей в работе является комплексный анализ деятельности предприятия. В дипломном проекте будут разработаны следующие разделы: 1. Анализ деловой ситуации 2. Маркетинговые исследования 3. Ценообразование 4. Управление 5. Организационно-технологический раздел 6. Экономика природопользования 7. Безопасность жизнедеятельности 8. Финансово-экономические расчеты Исполняя роль начальника материально-технического обеспечения, мною раскроются вопросы повышения эффективности деятельности предприятия по всем разделам. Анализ деловой активности осуществляется на основе проведения глубинного и комплексного анализа эффективности производства, организации производства и управления. С помощью анализа разрабатывается стратегия и тактика развития, обосновываются планы и управленческие решения. Для анализа используются следующие показатели: - показатели обеспеченности основными средствами, материалами, трудовыми ресурсами; - экономические показатели. В разделе МАРКЕТИНГ учитывается особенность функционирования предприятия в условиях рынка, рассматривается рациональный выбор поставщиков и парка машин. В разделе УПРАВЛЕНИЕ будет рассмотрено управление МТО строительства жилого дома, как данная организация устанавливает связи с поставщиками и субподрядными организациями, т.е. всеми участниками проекта В разделе ОРГАНИЗАЦИЯ производства необходимо будет распределить ресурсы во времени и в пространстве для успешного выполнения плана по строительству объекта. Проект должен учитывать также мероприятия по охране окружающей среды, техники безопасности и охраны труда. В разделе «Экономика природопользования» отражаются эколого-экономическая оценка воздействия строительства на окружающую среду. Раздел «Техника Безопасности» отражает основные положения ТБ при строительстве, производстве монтажных работ. Раздел 1. Анализ деловой ситуации Анализ деловой ситуации – важнейшая функция управления. Он проводится до принятия управленческого решения и является его основой. Анализ (контроль) ситуации осуществляется также в ходе реализации принятого решения для выработки (при необходимости) корректирующих воздействий. До начала любых работ обязательно проводят контроль на ресурсное обеспечение работ. Контроль материальных ресурсов предполагает анализ наличия, состава и состояния машин, механизмов и оборудования, выбор поставщиков, доказавших свою возможность осуществлять необходимые поставки. Целью данного раздела является анализ работы отдела материально-технического обеспечения строительной организации ООО «ТехноСтрой». Материальное снабжения в значительной мере предопределяет результативность строительного производства. Основная задача этого отдела - своевременное, полное и комплексное снабжение материальными ресурсами объектов строительства. Четкая организация снабжения материальными ресурсами строек содействует успешному выполнению плановых заданий по объему строительно-монтажных работ, вводу в действие производственных мощностей и объектов, ускорению строительства. Конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности организации находятся в непосредственной зависимости от эффективности использования ресурсов, которые оказывают благоприятное влияние на рост объемов СМР и снижения их себестоимости. Основными задачами анализа являются: - оценка потребности предприятия в материальных ресурсах; - изучение качества планов материально-технического снабжения; - оценка выполнения плана обеспечения СМО материальными ресурсами; - определение системы факторов, влияющих на показатели обеспеченности СМО материальными ресурсами;

Содержание

Исполняя роль начальника материально-технического обеспечения, мною раскроются вопросы повышения эффективности деятельности предприятия по всем разделам.

Анализ деловой активности осуществляется на основе проведения глубинного и комплексного анализа эффективности производства, организации производства и управления.

С помощью анализа разрабатывается стратегия и тактика развития, обосновываются планы и управленческие решения. Для анализа используются следующие показатели:

- показатели обеспеченности основными средствами, материалами, трудовыми ресурсами;

- экономические показатели.

Литература

36. Природоохранные мероприятия в строительстве./ В.С. Айзенштадт. С. СамГАСА 2005.

37. Составление смет в строительстве. /Практическое пособие под ред. П.В. Горячкина. М.-2005.

38. Стаханов В.Н. Ивакин Е.К. Логистика в строительстве. М., 2003

39. Технология строительного производства: Учебное пособие/А.С.Лычев, Ю.П.Рудь, Самарская государственная архитектурно-строительная академия. Самара, 2003.

40. Управление в строительстве./В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник, В.А. Хитров. Москва Санкт-Петербург. Издательство ассоциации строительных вузов, 2003.

41. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. М., 2003.

42. Управление проектами./В.Д. Шапиро. М.-2003.

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия 3000
Диагностика экономической эффективности деятельности предприятия 3000
Оценка конкурентоспособности фотоуслуг 3000
Анализ формирования и распределения прибыли. Мероприятия по увеличению прибыли (на примере конкретного предприятия) 1500
Анализ формирования и распределения прибыли. Мероприятия по увеличению прибыли (на примере конкретного предприятия) 1500
Проект мероприятий по улучшению обслуживания населения медицинскими услугами 2000
Анализ движения основных средств на предприятии 1500
Бизнес-планирование преддприятия по производству минеральной воды 1500
Перевод транспортных средств на альтернативные виды моторного топлива (на примере ЗАО «Иркутскэнерготранс») 3500
Разработка процессов ежедневного обслуживания 3000

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.