Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Методы управления, мотивационная основа.

Методы управления, мотивационная основа. Управление персоналом (Менеджмент) . Контрольная

  • Тема: Методы управления, мотивационная основа.
  • Автор: Ольга
  • Тип работы: Контрольная
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 17
  • Год сдачи: 2008
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 800 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

1. Методы управления и место организационно-распорядительного управления в них.
Метод управления - это совокупность приемов и способов
воздействия на управляемый объект для достижения поставленных
организацией целей.
Слово «метод» греческого происхождения, что в переводе
означает способ достижения какой либо цели. Через методы управления
реализуется основное содержание управленческой деятельности. Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их
направленность, содержание и организационную форму.
Направленность методов управления ориентирована на систему
(Объект) управления (фирма, отдел и т.д.). Содержание - это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма - воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое или косвенное воздействие.
В практике управления, как правило, одновременно применяют
различные методы и их сочетания. Так или иначе но все методы управления
органически дополняют друг, друга находятся в постоянном динамическом
равновесии.
Направленность методов управления всегда одна и та же - они
направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой
деятельности.
Следует исходить из того, что в конкретном методе управления
определенным образом сочетаются и содержание , и направленность, и
организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы
управления:
организационно - административные, основанные на прямых директивных указаниях;
экономические, обусловленные экономическими стимулами;
социально - психологические, применяемые с целью повышения
социальной активности сотрудников.
Принципы формирования методов управления предприятием и их системы. Сочетание интересов личных, коллективных и общественных. Методы управления должны представлять из себя систему.
Методы управления должны быть объективными - в основе методов управления должны быть принципы управления.
Функциональное назначение методов управления.. Методы управления должны обеспечивать высокую эффективность деятельности. Методы управления должны обеспечивать слаженную работу персонала и каждого работника в отдельности.
Методы управления должны обеспечивать четкую организацию производства и управления.
Механизм выбора методов управления.
Оценка ситуации и направления воздействия.
Выработка состава методов.
Обеспечение условий успешной реализации методов управления. Методы управления это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией. Существуют следующие основные виды методов управления:
экономические;
организационно-распорядительные;
правовые;
социально-психологические методы управления.
Экономические методы управления представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами. Они включают:
планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач;
материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда;
нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля;
контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации.
Организационно-распорядительные методы управления представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций. Организационно-распорядительные методы управления подразделяются на две группы: методы организационного и распорядительного воздействия.
Организационное воздействие проявляется в формах:
организационного регламентирования,
организационного нормирования
организационного инструктирования.
Распорядительное воздействие направляется на контроль и регулирование деятельности посредством приказов, распоряжений, постановлений и указаний.
Правовые методы управления это совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов.
Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности.
В систему социально-психологических методов входят:
методы социального воздействия,
методы управления коллективной деятельностью работников,
методы управления индивидуальным поведением работника.
К методам социального воздействия относятся: общие собрания работников, участие в работе общественных советов и т. п.
К методам управления коллективной деятельностью работников относятся: формирование структуры коллектива, обмен передовым опытом работы, ведение рейтингов, проведение конкурсов, торжственных собраний, вечеров и т. п.
К методам управления индивидуальным поведением работника относятся: стимулирование личной инициативы, личный пример руководителя, уважительное отношение к подчиненному, выдвижение работника в резерв на вышестоящую должность, передача подчиненным отдельных прав руководства и т. п.

Содержание

1. Методы управления и место организационно-распорядительного управления в них.3
2. Мотивационная основа организационно-распорядительного метода управления и взаимосвязь с другими методами управления..8
3. Суть и особенность организационно-распорядительного метода управления10
4. Особенности организационно-распорядительного метода управления.14
Литература.18

Литература

Список использованной литературы
1. Под ред. Д.В.Валового и др. История менеджмента, учебное пособие, М.1997г.
2. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США, - М.1989г.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех , М.1994г.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент , М.1995г.
5. П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров Менеджмент, М.1993г.
6.Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента, М.1993г.
7. Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Менеджмент организации /М., 1995
8. В.Н. Ромащенко Принятие решений: ситуации и советы Киев,1990
9. Ф. Тейлор Основы научного менеджмента- М.1992
10. А. Файоль, Ф. Тейлор, Г. Форд, Г. Эмерсон и др. Из истории развития менеджмента - М.1991
11. Э.М. Коротков Концепция менеджмента , учебное пособие -М.1996
12. Харви Мак Кей Как уцелеть среди акул, М.1991
13. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика - М.1993

Форма заказа

Напрмер, Экономика

Похожие работы

Название Цена
Выработка и анализ стратегических альтернатив. 1000
Контрольная работа по Сравнительному менеджменту 1750
Контрольная работа по Управление персоналом 1100
Мотивация и стимулирование персонала (на примере строительной организации) 1500
менеджмент, контрольная 900
Системы контроля управленческих решений 540
Организационные отношения и культура в системе управления. 750
Организация комплексной подготовки производства. Процесс разработки принятия решения. 500
Деловая корреспонденция 850
Обоснование выбора методов исследования (Исследование систем управления -- предмет) 750

© 2010-2017, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.