Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Формирование кадровой политики в системе управления автотранспортным предприятием

Формирование кадровой политики в системе управления автотранспортным предприятием Управление персоналом (Менеджмент). Дипломная

  • Тема: Формирование кадровой политики в системе управления автотранспортным предприятием
  • Автор: Елена
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 79
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: МГУ
  • Цена(руб.): 1580 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

2 Теоретические основы кадровой политики предприятия
2.1 Сущность и содержание кадровой политики
Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование. В широком смысле – это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы [1, c.22].
Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и ПВТР. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.
В узком смысле – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом.
В этом смысле слова, например, «кадровая политика» предприятия, состоит в том, чтобы брать на работу людей только рекомендованных уже работающими сотрудниками в компании, могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.
Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации – ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.
Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда [2, c.61].
Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, необходимо согласование следующих аспектов:
- разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;
- организационно-штатная политика – планирование потребности в кадрах, формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение;
- информационная политика – создание и поддержка системы движения кадровой информации;
- финансовая политика – формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективности системы стимулирования труда;
- политика развития персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;
- оценка результатов деятельности - анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.
Генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:
- на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;
- на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.
Основными направлениями кадровой политики являются [3, c.56]:
- прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
- разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;
- разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;
- создание современных систем подбора и отбора персонала;
- проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
- разработка программ занятости;
- усиление стимулирующей роли оплаты труда;

Содержание


1 Введение 3
2 Теоретические основы кадровой политики предприятия 6
2.1 Сущность и содержание кадровой политики 6
2.2 Значение и роль кадровой политики на предприятии 17
3 Анализ системы управления персоналом на примере ООО «Экострой» 23
3.1 Общая характеристика предприятия 23
3.2 Анализ кадровой политики и использования кадровых ресурсов на предприятии 38
4 Рекомендации по формированию эффективной кадровой политики ООО «Экострой» 46
4.1 Проблемы реализации кадровой политики предприятия 46
5 Заключение 62
Список использованных источников 64
Приложение 1 66
Приложение 2 67
Приложение 3 69
Приложение 4 74
Приложение 5 75
Приложение 6 76
Приложение 7 77

Литература


1. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом [Текст] учебное пособие / А. П. Егоршин - М. : Инфра-М, 2006. – 512 с.
2. Хохлова, Т. П. Теаm-Building как основа современных персонал-технологий [Текст] // Т. П. Хохлова. - Управление персоналом. – 2007. - № 4.
3. Кретов, И. И. Маркетинг на предприятии [Текст] : учебное пособие / И. И. Кретов – М. : Финстатинформ, 2010. – 181 с.
4. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации [Текст] : учебное пособие / С. В. Шекшня. - 4-е изд., переработ. и доп. - М. : Интел-Синтез, 2008. – 368 с.
5. Тимофеев, М. Золотые правила [Текст] // М. Тимофеев. - Управление персоналом. – 2009. - № 6.
6. Веснин, В. Р. Стратегическое управление [Текст] : учебник / В. Р. Веснин – М. : Издательский центр «Проспект», 2006. – 328 с.
7. Зудина, Л. Н. Организация управленческого труда [Текст] учебное пособие / Л. Н. Зудина - М. : Инфра-М, 2001. – 256 с.
8. Белова, М. Тренинг переговоров внутри компании [Текст] // М. Белова. - Управление персоналом. – 2006. - № 11.
9. Дятлов, В. А. Управление персоналом [Текст] учебное пособие / В. А. Дятлов - М. : Издательский центр «Приор», 2008. – 321 с.
10. Денисова, А. В. Система ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности управления службы персоналом [Текст] // А. В. Денисова. - Управление персоналом. – 2008. - № 2.
11. Апенько, С. Н. Стратегическое управление персоналом и место в нем оценки сотрудников предприятия [Текст] // С. Н. Апенько. - Вестник Омского государственного университета. – 2009. - № 2.
12. Синявец, Т. Д. Управление персоналом в малом бизнесе [Текст] : учебное пособие / Т. Д. Синявец. – Омск : ОГИС, 2005. – 176 с.
13. Кретов, И. И. Маркетинг на предприятии [Текст] : учебное пособие / И. И. Кретов – М. : Финстатинформ, 2010. – 181 с.
14. Скачкова Г.С. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный). М., 2007.
15. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия [Текст] // Управление персоналом. – 2009. - № 1.
16. Панков В., Тупик И. Главный капитал предприятия – человеческий// Менеджер по персоналу. – 2007. - № 6. – С. 6-10.
17. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М.: ИНФРА-М.- 2008.- 638 с.
18. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика.- К.: МАУП.- 2007.- 189 с.
19. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебное пособие / Г. В. Савицкая. - М. : Экоперспектива, 2010. – 498 с.
20. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. - М.: ЭКСМО.- 2007.- 168 с.
21. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. - М.:КНОРУС, 2007. - 416с.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Совершенствование системы управления персоналом ООО «Ренуар» Дипломная 2012 100 2000
Разработка процесса управления персоналом на ОАО «Магнитогорский молочный комбинат». Дипломная 2011 90 1000
Применение методологии TQMна ЗАО «МКХП-СИТНО» факультет технологии и качества. Дипломная 2012 81 1000
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.