Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление проектами - Реализация супероптимальных управленческих решений в ОАО ЦентрСтрой

Реализация супероптимальных управленческих решений в ОАО ЦентрСтрой Управление проектами. Курсовая

  • Тема: Реализация супероптимальных управленческих решений в ОАО ЦентрСтрой
  • Автор: Елена
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Управление проектами
  • Страниц: 30
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: МГУ
  • Цена(руб.): 450 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

1.1 Классификация управленческих решений

Управленческое решение представляет собой закономерный результат деятельности руководителя и реализуется в форме директивного целенаправленного воздействия на объект управления.
Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Управленческие решения — это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы. Так, к примеру, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении организации, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков организации. Это наиболее сложные стратегические решения, которые принимаются с большой долей осторожности и предусматривают анализ целого ряда факторов, моделирование различных вариантов развития ситуации, прогнозирование точных количественных результатов: прибыли, валовой выручки от реализации, доли рынка, темпов развития рынка и т.д. В процессе принятия решений такого уровня требуется планировать мероприятия, которые могут включать изменение структуры, ассортиментной политики, вида деятельности организации. Могут приниматься решения на уровне директора, начальника цеха или отдела, бригадира .
В практике организаций ежедневно принимается огромное множество решений. Произошла поломка офисного оборудования. Начальник отдела принимает решение о ремонте. Выросла текучесть персонала. Начальник отдела развития персонала принимает решение внедрить новую систему поддержки работников, включающую социальный пакет и гибкую систему премирования. Появился новый конкурент и руководитель маркетинговой службы вынужден скорректировать ценовую политику. Таких примеров можно привести множество. В теории управления выделяют несколько типов решений.
1) Типология по степени участия руководителей разного уровня и специалистов :
коллегиальные (экспертные и по согласованию);
коллективные (демократические);
индивидуальные (единоличные).
Коллегиальное решение — это решение, принятое группой руководителей и специалистов.
Как правило, решения принимаются руководителем организации по согласованию с ведущими топ-менеджерами и специалистами, коллегиально. Так происходит в большинстве компаний. Руководитель делегирует параллельные полномочия или использует прием обязательного согласования, что в распорядительных документах прописывается: как “согласовано”. При обязательных согласованиях ответственность за принятие значимых решений частично возлагается на руководителей, принимающих на себя такие полномочия. Параллельные полномочия увеличивают ответственность и права руководителей, а решение становится

Содержание


Введение 3
1. Теоретико-методологические основы разработки супероптимальных управленческих решений 5
1.1 Классификация управленческих решений 5
1.2 Технологии разработки и принятия супероптимальных управленческих решений 10
1.3 Оценка качества управленческих решений 14
2. Реализация супероптимальных управленческих решений в ОАО “ЦентрСтрой” 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО “ЦентрСтрой” 19
2.2 Структура управления компании 20
2.3 Реализация супероптимальных управленческих решений в ОАО “ЦентрСтрой” 23
Заключение 27
Список используемой литературы 28
Приложение 30
Приложение №1 30
Приложение №2 31

Литература


1. Балдин К.В. “Управленческие решения”, М.: “Дашков и К”, 2010
2. Батрик Р. “Техника принятия эффективных управленческих решений”, Спб: “Питер”, 2009
3. Бочаров В.В. “Инвестиционный менеджмент: Краткий курс”. — СПб, 2002
4. Вертакова Ю. “Управленческие решения: разработка и выбор” / Учебное пособие. — М.: “КНОРУС”, 2008
5. Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: Гардарика., 2004
6. ГолубковЕ. П. “Технология принятия управленческих решений”, М.: “Дело”, 2008
7. Кинан К. Решение проблем, М.: Эксмо, 2009
8. Литвак Б. Разработка управленческого решения / Учебник — 4-е изд.,испр. и доп., М.: “Дело”. 2003
9. Мащенко В.Е. “Системное корпоративное управление”. — М., 2010
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента: пер. с англ.” / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. — М.: “Дело”, 1997
11. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: “Питер”, 2008
12. Травин В. “Подготовка и реализация управленческих решений”, М.: “Дело”, 2008
13. Смирнов Э.А. “Разработка управленческих решений”. — М.: “ЮНИТИ”, 2008
14. Трояновский В.М. “Разработка управленческого решения”. — М.: “РДЛ”, 2003
15. Трояновский В.М. “Математическое моделирование в менеджменте”. — М.: “РДЛ”, 2009
16. “Управление качеством и реинжиниринг организаций” / З.С. Абутидзе, Л.Н. Александровская, В.Н. Бас и др.: Учебное пособие. — М.: “Логос”, 2003
17. Фатхутдинов Р.А. “Управленческие решения” / учебник. 4–е изд., перераб. и доп. — М.: “Инфра-М”. — 2010
18. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Оптимизация функциональности доходности и затрат предприятия при подготовке стратегии предприятия Курсовая 2010 36 1500
Управление нововведениями Курсовая 2007 29 1500
Характеристика управленческого учета на предприятии Курсовая 2008 28 1500
Создание нового готеля Курсовая 2011 47 705
Вариант №13 Курсовая 2012 20 400
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.