Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Экономическая теория - Трудовые ресурсы предприятия

Трудовые ресурсы предприятия Экономическая теория. Курсовая

  • Тема: Трудовые ресурсы предприятия
  • Автор: Ольга
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Экономическая теория
  • Страниц: 26
  • Год сдачи: 2002
  • ВУЗ, город: ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы: 1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах. 2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. 3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. 4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. 5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку. 6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы. 7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника. 8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма. 9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров. ГЛАВА 1. Формирование трудовых ресурсов 1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях — тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает. Планирование людских ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа (рис. 1): 1. Оценка наличных ресурсов. 2. Оценка будущих потребностей. 3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Например, в крупных рекламных агентствах в проведении и подготовке одной рекламной коммерческой передачи может быть задействовано более ста человек. Даже в столь простом деле, как обработка багажа на авиалинии, обычно задействовано много различных работников. Помимо этого, руководство должно оценить и качество труда своих работников. Некоторые компании, такие как «Ай Ти энд Ти», «Ар Си Эй», «Ай Би Эм», «Рокуэлл Интернейшнл», а также Вооруженные Силы США, разработали систему инвентаризации трудовых навыков или специальностей, которая предусматривает регистрацию профессиональных навыков служащих с указанием количества работников, обладающих ими. Планирование трудовых ресурсов 1. Оценка наличных трудовых ресурсов  2. Оценка будущих потребностей  3. Разработка программы по развитию трудовых ресурсов Рис. 1. Планирование трудовых ресурсов. Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей.

Содержание

Введение 3
ГЛАВА 1. Формирование трудовых ресурсов 4
1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах 4
1.2. Набор 6
1.3. Отбор кадров 7
1.4. Определение заработной платы и льгот 9
ГЛАВА 2. Развитие трудовых ресурсов 12
2.1. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе 12
2.2. Подготовка кадров 13
2.3. Оценка результатов деятельности 14
2.4. Подготовка руководящих кадров 17
2.5. Управление продвижением по службе 19
ГЛАВА 3. Повышение качества трудовой жизни 21
3.1. Удовлетворение работника своим трудом 21
3.2.Совершенпствование организации труда 21
Заключение 25
Список использованной литературы 26

Литература

1. Аванесов Ю. А. Экономика предприятий торговли и сферы услуг: Учебное пособие – М: МИПП, 2001 г.
2. Адамчук В.В. Экономика труда – М: “ЮНИТИ” 2001 г.
3. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда – М: “ЮНИТИ”, 2000 г.
4. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики: Учебник – М., 2000 г.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник – М., 2000 г.
6. Генкин Б.М. Основы управления персоналом: Учебник – М., 2000 г.
7. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М., 2002 г.
8. Кричевский Р.Л. «Если Вы — руководитель...», М., 1999.
9. Одегов Ю.Г. Журавлев П.В. Управление персоналом. - М: Учебник. - 2001г.
10. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей – М.: Учебное пособие. - 2000г.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента», М.,-1999.
12. Шекшля С.В. «Управление персоналом современной организации», М., - 2000.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Система государственного регулирования рынка труда в Российской Федерации Курсовая 2001 32 1500
Улучшение использования рабочего времени Курсовая 2002 31 1500
Собственность и многообразие ее форм Курсовая 2002 33 1500
Безработица сущность, причины, ее формы Курсовая 2003 34 1500
Экономическая эффективность инвестиций Курсовая 2003 20 1500
Концепции перехода к рыночной экономике Курсовая 2003 32 1500
Функционирование рынка труда Курсовая 2003 40 1500
Кредитные отношения в России в 19-20 веках Курсовая 2004 35 1500
Место олигополии в современной рыночной экономике Курсовая 2004 36 1500
Социальные проблемы безработицы Курсовая 2004 44 1500
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.