Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Управление ООО Завод ЖБИ-6

Управление ООО Завод ЖБИ-6 Управление персоналом (Менеджмент). Дипломная

  • Тема: Управление ООО Завод ЖБИ-6
  • Автор: Елена
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 80
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: МГУ
  • Цена(руб.): 1600 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

ВВЕДЕНИЕ Предприятие как открытая социальная система имеет способность к саморазвитию. Под развитием, при этом, можно понимать любое изменение, носящее системный характер. Но менеджмент предполагает поиск оптимальных направлений развития, приносящих наибольший экономический эффект. Управление предприятием представляет собой целенаправленный процесс управления финансово-хозяйственными процессами. Развитие предприятия в соответствии с намеченными целями должно строиться на основе оценок стратегических альтернатив. Это осуществляют высшие руководители компании. Они ответственны за её существование и успешность. Проблемой является нахождение оптимальных путей стратегического развития, в наибольшей мере учитывающих факторы внешнего влияния на предприятие и его внутренние переменные. Цель данной работы состоит в исследовании особенностей управления на предприятии строительства и городского хозяйства, изучения основных факторов стратегического развития предприятия и механизмов его анализа. Для достижения поставленной цели можно сформулировать следующие задачи данной работы: – определить понятие управления предприятием и охарактеризовать основные научные подходы к нему; – исследовать современную систему управления предприятием городского хозяйства и строительства; – рассмотреть особенности управления предприятиями городского хозяйства и строительства; – дать содержательную организационно-экономическую характери-стику ОАО Завод ЖБИ-6; – дать оценку эффективности действующей системы управления предприятием; – провести комплексный анализ хозяйственной деятельности ОАО Завод ЖБИ-6; – определить основные направления совершенствования технико-экономического потенциала предприятия; – дать рекомендации по совершенствованию управления предприятием; – произвести расчёт основных параметров развития трудовых ресурсов Для решения вышеперечисленных задач в исследовании используются следующие методы:  междисциплинарный анализ литературы;  метод экономического анализа;  расчетно-аналитический метод. Исследование проведено на базе ОАО Завод ЖБИ-6. Это предприятие, которое в настоящий момент переживает последствия глобального экономического кризиса, вследствие чего нуждается в пересмотре стратегического направления развития. В первой главе исследования рассматриваются теоретические основы управления предприятием. Вторая глава исследования целиком посвящена анализу факторов стратегического управления предприятием, на примере ОАО Завод ЖБИ-6. В частности, проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности, для разработки прогноза стратегического развития. Таким образом, стратегическое планирование развития предприятия является результатом контрольно-аналитической деятельности, осуществляемой стратегическим руководством. Разработка направлений стратегического развития важно для установления целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия. В третьей главе сформулированы и обоснованы рекомендации по со-вершенствованию управления предприятием, на основе повышения эффек-тивности организации производства ОАО Завод ЖБИ-6. Выводы данной дипломной работы формулируются в соответствии с теоретическими подходами к проблемам стратегического развития И. Ансоффа, П. Лорана, П. Дюкера, М.Х. Мескона. Зарубежные исследования имеют базой многолетний опыт развитой рыночной экономики. Но точный перенос иностранного опыта хозяйствования в отечественные условия требует адаптации. Анализ деятельности российских предприятий рациональнее проводить в соответствии с российскими бизнес-концепциями. В данном исследовании используются, в частности, подходы П.И.Камышанова, Е.Г.Козловой, М.И. Литвтненко, Н.В.Парашутина, Л.Н.Петрова, В.С.Соловьёва. Разработка направлений стратегического развития предприятия требует применения различных методов анализа, оценки, моделирования организационных систем с субъективной деятельностью ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений. Процесс построения стратегии развития в управлении предприятием состоит в последовательном приближении к достижению организационных целей максимально эффективными средствами. В этом процессе могут быть использованы различные методы. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитиче-ском изучении организации силами квалифицированных специалистов с привлечением её руководителей и других работников. Метод применяется для того, чтобы выявить специфические особенности, предприятия и точнее оценить его сильные и слабые стороны. Для этого применяются такие формы работы как проведение экспертных опросов руководителей и членов организации, выявление и анализ отдельных характеристик финансово-экономической деятельности предприятия, обработка полученных экспертных оценок статистико-математическими методами. Процесс исследования системы управления предприятием должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов. Таким образом, данная дипломная работа в целом охватывает все основные области организации управлении предприятием и дает общие рекомендации по стратегическому управлению на практике. 1.1. Управление предприятием и его виды

Эволюция подходов к управлению организацией обусловлена поиском оптимальных механизмов управления и контроля всеми аспектами деятель-ности организации. Переход от одного научного подхода к другому обуслов-лен необходимостью охватить все новые факторы жизнедеятельности орга-низации, выявляемые в результате анализа и исследования организации как объекта управления. Выявленные факторы требуют учета в сложившейся системе управления организацией, что обуславливает необходимость вне-дрения инноваций в менеджмент.
В то же время, организация, как объект управления, претерпевает изме-нения, обусловленные ее развитием. Этот факт обуславливает необходимость поиска новых подходов к анализу организации, учитывающих ее динамиче-ское развитие, а в идеальном случае – дающих возможность управления этим развитием, что обеспечивало бы еще большую управляемость и контроль жизнедеятельности.
Особенность развития различных подходов к управлению организаци-ей заключается в изначально одностороннем рассмотрении деятельности ор-ганизации с позиции какого-либо одного ключевого аспекта производства. В то же время последующие научные подходы, концентрируя внимание на вновь выявленных факторах жизнедеятельности организации, стремились вобрать в себя инновационные наработки, достигнутые более ранних подхо-дах. Это обстоятельство обуславливает процесс параллельного формирова-ния и развития одного из наиболее сложных и детально проработанных спо-собов анализа систем управления, а именно системного подхода. В рамках этого подхода организация рассматривается как система, т.е. некая целост-ность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит вклад в характеристики целого. Системный подход к управлению организа-цией развивался параллельно эволюции частноаспектых подходов, вбирая в себя все порожденные ими жизнеспособные инновации в менеджмент.

Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬСТВА 7
1.1. Управление предприятием и его виды 7
1.2. Современная система управления предприятием городского хозяйства и строительства 11
1.3. Особенности управления предприятиями строительства и городского хозяйства 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОАО ЗАВОД ЖБИ-6 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2. Оценка эффективности действующей системы управления предприятием 33
2.3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 37
ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления в оао завод жби-6 49
3.1. Направления оптимизации управления предприятием строительства и городского хозяйства 49
3.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления ОАО Завод ЖБИ-6 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 68

Литература


1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 ян-варя 1996г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1996. - № 5. – С. 340.
2. Налоговый кодекс Российской федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - №27. – С. 567.
3. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, час-ти второй (постатейный) / Под. ред. О.Н. Садикова. – М.: КОНТРАКТ, 1998. – 564 с.
4. Абрамов В. Предприятия, малый бизнес и рыночная конкуренция. // Российская экономика. - № 11. - 2010.
5. Автоматизация бухучета: проблемы и решения. // Экономика и жизнь, 2006, №5.
6. Акофф Р. Л. АКОФФ о менеджменте / Под ред. А.П.Волковой. – СПб.: Питер, 2002. –378 с.
7. Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. - М.: Дело и сервис, 2009. – 464 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.- 564с.
9. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2010. – 420 с.
10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2006. – 128 с.
11. Барнгольц С.Б. Анализ финансового состояния промышленных предприятий // Деньги и кредит, 2009, № 11.
12. Белоусов. Инфляция: факторы, механизм, стратегия преодоления. «Экономист». 2007г. №4.
13. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. К.: Центр «Эльга», 2010. – С.82.
14. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. – СПб.:Питер, 2009. – 420 с.
15. Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Хруцкий Е.А. Экономика, органи-зация и планирование производства. - М: Экономика, 2007. – 297 с.
16. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. - М.: МАГИС, 2009. – 372 с.
17. Винслав Ю., Лисов А. Становление холдинговых компаний: Право-вое и организационное обеспечение.//Российский экономический журнал. - 2010. - №5-6.
18. Волков С.И., Романов А.Н. Организация машинной обработки эко-номической информации. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 386 с.
19. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 2010.
20. Гончарова Н. Адаптация предприятия к рыночным отношениям. // Российская экономика. - № 12. - 2010.
21. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: «СоФит», 2009. – 316 с.
22. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых акти-вов - М.: Финансы и статистика, 2010. – 310 с.
23. Заботина Р. Внутрихозяйственная инфраструктура предприятий // Российская экономика. - № 3. - 2009. – 180 с.
24. Кантарь Л. Автоматизированные рабочие места управленческого аппарата. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 142 с.
25. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управле-ние корпорациями. – СПб.: КультИнформПресс, 2007. – 320 с.
26. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.:, Финансы и статистика, 2009. – 429 с.
27. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. – М.: Русская деловая литература, 2007.- 378с.
28. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией - М.: Правовая Культура, 2010. – 284 с.
29. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы . – 2002. - №7. – С.12-13.
30. Медведев А.В. Пути финансовой стабилизации. //Деньги и кредит. - 2007. - N 7.
31. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румян-цевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2006.- 114с.
32. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.– М.: Дело, 2003.- 358с.
33. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 158 с.
34. Организационные структуры управления производством. Под общ. Ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 2009. – С.56.
35. Организационные структуры управления производством. Под общ. Ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 2009. – 364 с.
36. Официальный сервер Госкомстата России. - http: //www.gks.ru.
37. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ про-изводственно-хозяйственной деятельности предприятий - М.: Машинострое-ние, 2009. – 418 с.
38. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и анализ - М.: Инфра-М, 2010. – 572 с.
39. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: – Нева, 2008. – 453 с.
40. Радыгин А.Д., Энтов Р.М, Корпоративное управление: экономиче-ские ограничения, факторы и механизмы. В: Экономика переходного перио-да: Очерки экономической политики и посткоммунистической России. 1998-2009. – М.: Дело, 2010. – 288 с.
41. Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия - М.: Инфра-М, 2010. – 513 с.
42. Рындин А.Б, Шамаев В.И. Основы финансового менеджмента на предприятии - М.: Финансы и статистика 2006. – 254 с.
43. Савченко А. Б. Искусство управления ситуацией: опыт Востока и Запада. — М. : Маркет ДС, 2007. – 340 с.
44. Сравнительный менеджмент/ под ред. Пивоварова С.Э. – СПб.: Пи-тер, 2007. – 308 с.
45. Теория организации : антология / составление В. Л. Семикова. — М.: Акад. Проект : Гаудеамус, 2009. – 246 с.
46. Теория управления / Российская Академия Государственной службы при Президенте РФ; Волгоградская академия государственной службы; Ор-ловская академия государственной службы; под ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. — 2-е изд. — М. : Изд-во РАГС, 2006. – 198 с.
47. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. - М.: Финан-совая академия при Правительстве РФ, 2008. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. - СПб: «Питер», 2006. – 464 с.
48. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. / Пер. с нем.; Под ред. А.А, Турчака. М.: Финансы и статистика, 2009. – С.37.
49. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабиль-ности рынка. – М.: Экзамен, 2010. – 166 с.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Проект мероприятий по повышению качества услуг (продукции) предприятия Дипломная 2011 105 2100
Формирование кадровой политики в системе управления автотранспортным предприятием Дипломная 2011 79 1580
Совершенствование системы управления персоналом ООО «Ренуар» Дипломная 2012 100 2000
Разработка процесса управления персоналом на ОАО «Магнитогорский молочный комбинат». Дипломная 2011 90 1000
Применение методологии TQMна ЗАО «МКХП-СИТНО» факультет технологии и качества. Дипломная 2012 81 1000
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.