Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Стратегический менеджмент и стратегия развития - Стратегический контроль

Стратегический контроль Стратегический менеджмент и стратегия развития. Реферат

  • Тема: Стратегический контроль
  • Автор: Алекс
  • Тип работы: Реферат
  • Предмет: Стратегический менеджмент и стратегия развития
  • Страниц: 16
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение Контроль наряду с планированием является одной из наиболее важных функций управления. Практика уже приучила многих отечественных управленцев к тому, что контроль — это лишь отдельная операция менеджмента, направленная на сохранение активов компании. Данная функция делегируется специальным сотрудникам (вовсе не управленцам) на более низких уровнях управления предприятием. Топ-менеджеры часто забывают о том, что контрольная функция управления в основном не может быть делегирована и должна полностью реализовываться в оперативном контуре управления, а некоторые считают, что еще и в стратегическом. Сегодня большинство компаний лишь приступают к реализации контроля на оперативном уровне с помощью внедрения системы бюджетирования. Это таит в себе новую опасность, ведь классическое бюджетирование обладает фундаментальными недостатками. Их можно избежать, если учесть, что современная фирма нуждается в радикальной децентрализации, в работе по бизнес-процессам. Тогда контрольная функция будет реализовываться подразделениями самостоятельно и адекватно целям существования бизнеса. Что касается стратегического контура управления, то даже для западной практики понимание необходимости контроля на указанном уровне пока не является традиционным. Тем более актуальным становится исследование стратегического контроля в условиях полу- научного управления, когда оперативный контроль в отдельных местах внедряется, а стратегический (даже при наличии стратегии) – нет. Цель данной работы – исследование особенностей стратегического контроля.

Содержание

Введение
1. Значение, содержание и функции контроля
2. Анализ процесса стратегического контроля
3. Преимущества стратегического контроля по сравнению с оперативным
Заключение
Список литературы

Литература


1. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок : стратег. и операц. маркетинг : учебник для слушателей, обучающихся по программам \"Мастер делового администрирования\" : [пер. с англ.] / Жан-Жак Ламбен . - СПб. [и др.] : Питер, 2005
2. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 1997.
3. Практический менеджмент/Опарина М.В. – М.: Манускрипт, 2004
4. Смирнова А.Н. Управление бизнесом. – М.: Смарт, 2005
5. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2000
6. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997
7. Яковлев П.А. Менеджмент и маркетинг. – М.: Олма-пресс, 2003

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Разработка стратегии развития фирмы Реферат 2011 31 880
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ: ТРУДНОУЛОВИМЫЕ ИСТОЧНИКИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА Реферат 2011 17 250
Основные стратегии развития бизнеса Реферат 2010 15 500
Основные виды конкурентных корпоративных стратегий Реферат 2010 18 500
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.