Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Менеджмент - Антикризисное управление - 5 заданий. Директор одной из машиностроительных компаний сделал такое заявление в ответ на упреки от его заместителей в отсутствии четко обозначенной страт

5 заданий. Директор одной из машиностроительных компаний сделал такое заявление в ответ на упреки от его заместителей в отсутствии четко обозначенной страт Менеджмент - Антикризисное управление. Контрольная

  • Тема: 5 заданий. Директор одной из машиностроительных компаний сделал такое заявление в ответ на упреки от его заместителей в отсутствии четко обозначенной страт
  • Автор: Кроль Ольга
  • Тип работы: Контрольная
  • Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление
  • Страниц: 17
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 800 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Задание 1 Условие: Директор одной из машиностроительных компаний сделал такое заявление в ответ на упреки от его заместителей в отсутствии четко обозначенной стратегической цели организации и долгосрочной перспективы: «Все идет прекрасно. Знаете ли вы, что я провожу столько времени, беседуя и нанимая новых кандидатов, что у меня даже не остается времени для того, чтобы определить задачи на следующий год!». В чем главная ошибка руководителя в данной ситуации? Какое из условий эффективно функционирующей организации нарушает руководитель? Решение: В данной ситуации руководитель совершает следующие распространенные ошибки: 1. Всегда сталкивается с массой неожиданных, непредвиденных обстоятельств. Происходит это потому, что такой руководитель, во-первых, не может предугадать, почувствовать приближение проблем и подготовиться к их появлению заранее и, во-вторых, все время постоянно занимается второстепенными вопросами, выпуская из вида главное - стратегические задачи. 2. Убежден, что знает дело и умеет его делать лучше всех, поэтому все старается делать сам. В основе этого – непонимание, по крайней мере, двух важнейших аксиом менеджмента, а именно:  абсолютно нормальным является то, что ежедневно менеджер должен решить гораздо больше задач, чем он физически способен. Поэтому грамотный профессиональный менеджер распределяет часть задач среди своих подчиненных, делегируя им так же и соответствующие полномочия. Он просто вынужден это делать и хорошо знает, как это делать правильно.  абсолютно нормально, что многие работники знают свое дело не хуже, а лучше, чем шеф. Кто производит - тот не управляет, кто управляет - тот не производит. Дело менеджера - управлять (производить нечто руками других людей), а не делать все самому. Профессиональный менеджер организует людей на труд и знает, как делать это максимально эффективно.

Содержание

Задание 1 Условие: Директор одной из машиностроительных компаний сделал такое заявление в ответ на упреки от его заместителей в отсутствии четко обозначенной стратегической цели организации и долгосрочной перспективы: «Все идет прекрасно. Знаете ли вы, что я провожу столько времени, беседуя и нанимая новых кандидатов, что у меня даже не остается времени для того, чтобы определить задачи на следующий год!». В чем главная ошибка руководителя в данной ситуации? Какое из условий эффективно функционирующей организации нарушает руководитель? Задание 2 Условие: Проанализируйте и представьте характеристику основных преимуществ и недостатков трех видов торговых предприятий: 1. Индивидуальное предприятие; 2. Партнерское предприятие; 3. Корпоративное предприятие. В ответе используйте примеры конкретных предприятий по каждому из типов. Ответ необходимо представить в виде таблицы: Задание 3 Условие: Выберите для каждой фирмы, характеристики которых представлены ниже, тот тип менеджмента, который ей характерен: Фирма А действует на новом сегменте рынка в отсутствии юридической и нормативной базы. Объект управления данной фирмы является персоналом субъекта, поэтому нанесение недопустимого ущерба одной из составляющих цепочки «субъект – объект управления – среда» невозможно. Существуют ограничения при формулировке целей организации. Фирма не имеет специальных алгоритмов принятия решений, а также отсутствуют социальные и моральные ограничения на последствия управления. Фирма В действует на традиционном сегменте в условиях развитой правовой и нормативной базы. Не предусмотрено ограничение при формулировке целей, а также на время выполнения операций управления. В то же время необходимо наличие юридических, социальных и моральных ограничений на последствия управления. Обучение руководящих кадров возможно при теоретическом и непрерывном обучении, но не на практике. Фирма С имеет субъекты и объекты управления, действует в условиях внешней среды при отсутствии возможности нанесения недопустимого ущерба субъекту управления. Юридические, социальные и моральные ограничения на последствия управления отсутствуют, также как и возможность обучения управленческих кадров на практике. Возможно лишь теоретическое и непрерывное обучение. Задание 4 Условие: Руководитель фирмы А при управлении организацией учитывает особенности и факторы внешней и внутренней среды; он является ключевой фигурой на фирме, его деятельность направлена на достижение экономических целей организации; он также учитывает интересы клиентов своей фирмы, но и не забывает о своих работниках: его отношения с персоналом строятся на взаимном уважении. Руководитель фирмы С управление строит на следующих принципах: возникшую проблему он сначала анализирует, затем выбирает соответствующий подход к ее решению. Его стиль управления характеризуется гибкостью, он не применяет универсальных подходов к решению проблем. Какой подход к управлению используют руководители фирм А и С? Задание 5 Условие: Из курса менеджмента вы узнали, что А. Маслоу разработал теорию иерархии потребностей, согласно которой были определены пять групп потребностей, которые составляют «пирамиду потребностей». Из числа предложенных вариантов, выберите тот, в котором правильно обозначена не только принадлежность потребностей к данным группам, но и их иерархия, согласно теории А. Маслоу: Варианты ответов: 1 вариант:  еда – физиологическая потребность;  дружба с коллективом – потребность безопасности;  медицинское обслуживание – потребность принадлежности и причастности;  стремление использовать весь свой потенциал – потребность признания и самоутверждения;  стремление к лидерству – потребность самовыражения. 2 вариант:  стремление использовать весь свой потенциал – потребность самовыражения;  стремление к лидерству – потребности признания и самоутверждения;  дружба с коллективом – потребность принадлежности и причастности;  медицинское обслуживание – потребность безопасности;  еда – физиологическая потребность. 3 вариант:  еда – физиологическая потребность.  медицинское обслуживание – потребность безопасности;  дружба с коллективом – потребность принадлежности и причастности;  стремление использовать весь свой потенциал – потребность самовыражения;  стремление к лидерству – потребности признания и самоутверждения. 4 вариант:  еда – потребность безопасности.  медицинское обслуживание – физиологическая потребность;  дружба с коллективом – потребность признания и самоутверждения;  стремление использовать весь свой потенциал – потребность самовыражения;  стремление к лидерству – потребность принадлежности и причастности. 5 вариант:  еда – физиологическая потребность.  стремление к лидерству – потребности признания и самоутверждения;  дружба с коллективом – потребность принадлежности и причастности;  медицинское обслуживание – потребность безопасности;  стремление использовать весь свой потенциал – потребность самовыражения

Литература


1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М. : Гардарики, 2002.
2. Гавриленко Н.И., Ерощев В.Д. Менеджмент: Учебное пособие. - ОАО «Щекинская типография», 2004.
3. Ермаков В.В. Менеджмент организации. – М.: МПСИ, 2005.
4. Маслоу А.Г. Мотивация и личность / пер. с англ. – 3-е изд. – СПб. : Питер., 2003.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с англ. – М.: Дело, 2002.
6. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. – М.: КноРус, 2006.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Контрольная по управлению качеством на предприятии (предложите критерии, которые помогут определять эффективность и результативность каждого из процессов и Контрольная 2011 4 500
2 задачи по управлению качеством. Оцените конкурентоспособность сгущенного молока. За базовую модель примите продукт В Контрольная 2011 5 500
Менеджмент (тестовые задания) Контрольная 2012 6 1000
Контрольная работа по дисциплинеГСЭ.Р.1 Развитие творческого воображения Контрольная 2009 7 1000
Контрольная. Цели организации формулируются исходя из общественных условий, в которых работает фирма. Приведите примеры того, как в зависимости от различий Контрольная 2011 7 700
4 задания. Проблемная задача. Ваш оппонент говорит, что менеджеру-практику незачем знать законы управления и закономерности развития организации, достаточн Контрольная 2011 7 500
Расчет и оценка эффективности антикризисных мер на конкретном примере. Разработка управленческих решений в антикризисном управлении Контрольная 2011 8 500
Какие основные положения школы научного менеджмента используются в настоящее время при управлении организацией? Какова связь этики и этикета деловых отноше Контрольная 2011 9 400
Раскройте содержание управления текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия. В качестве финансового менеджера неплатежеспособ Контрольная 2011 9 450
Человеческий фактор в управлении качеством Контрольная 2011 9 450
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.