Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Основные направления рационального использования персонала организации

Основные направления рационального использования персонала организации Управление персоналом (Менеджмент). Контрольная

  • Тема: Основные направления рационального использования персонала организации
  • Автор: Кроль Ольга
  • Тип работы: Контрольная
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 14
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

1 Основные направления рационального использования персонала организации Это исходные положения, которые заключаются в: обеспечении рациональной занятости работников; обеспечении стабильной и равномерной загрузки работников в течение рабочего периода (дня, недели, месяца, года); обеспечение соответствия трудового потенциала работника и его психофизиологических данных требованиям рабочих мест и производства в целом; периодическом переходе работника с одного рабочего места на другое (в течение недели, месяца и т.д.), обеспечивающем разнообразие выполняемых работ и возможность гибкого маневрирования в процессе производства; обеспечении максимальной возможности выполнения на рабочем месте разнообразных операций, осуществление которых позволяет чередовать нагрузки на различные части тела и органы чувств человека. Рациональное использование персонала включает: - достижение количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и работников; - распространение гибких форм занятости; - уточнение и конкретизацию границ использования персонала с учетом текущих и будущих потребностей организации; - обеспечение условий и организации труда, способствующих полной реализации трудового потенциала работника; - дифференцированный подход к занятости работников на различных стадиях их жизненного цикла: обучения, работы, предпенсионного и пенсионного возраста. Чтобы эффективно управлять, необходимо знать механизм функционирования изучаемого процесса, всю систему факторов, вызывающих его изменение, а также средства воздействия на эти факторы. Следовательно, можно говорить об определенном механизме функционирования системы управления персоналом и об использовании различных инструментов воздействия на работника, т.е. об определенной технологии работы с кадрами. Различают несколько видов технологий: многозвенные, под которыми понимается серия взаимосвязанных задач, выполняемых последовательно; ,посреднические - как оказание услуг одними группами людей другим в решении конкретных задач; индивидуальные - с конкретизацией приемов, навыков и услуг применительно к отдельному работнику. Примером реализации многозвенных технологий в управлении персоналом является принятие управленческих решений на каждом этапе трудовой жизни работника на предприятии (наем, подготовка, адаптация, непосредственная трудовая деятельность и т.д.) с присущими им спецификой, соответствующими задачами и методами управленческого воздействия. Посреднические технологии используются в ходе взаимодействия кадровой службы с руководителями структурных подразделений предприятия по вопросам реализации кадровой политики, подбора кадров, их оценки и т.д. Индивидуальные технологии в значительной мере ориентированы на управление поведением людей в ходе трудовой деятельности и опираются на использование методов мотивации труда, социальной психологии и прежде всего методов регулирования межличностных отношений и т.д. В управлении персоналом важно знать, какие цели могут быть достигнуты с помощью тех или иных средств воздействия, как и через что оно осуществляется. Арсенал применяемых здесь средств (методов, приемов работы с кадрами, выраженных в различных организационных формах) достаточно разнообразен: - кадровое планирование; - управление изменениями; - оптимизация численности и структуры персонала, регулирование трудовых перемещений; - выработка правил приема, расстановки и увольнения работников; - структурирование работ, их новая компоновка, формирование нового содержания труда, должностных обязанностей; - управление затратами на персонал как средство воздействия на развитие трудового потенциала работника; - организация труда как средство создания обстановки, способствующей максимальной отдаче исполнителя в процессе работы; - управление трудовой нагрузкой, оптимизация структуры рабочего времени; - оценка и контроль деятельности; - политика вознаграждения за труд, его высокие результаты; предоставление социальных услуг как средство мотивации, стабилизации коллектива; - тарифные соглашения между администрацией и коллективом; - социально-психологические методы (методы устранения конфликтных ситуаций, обеспечения взаимодействия и т.д.); - формирование корпоративной культуры и др. Любые изменения во внешнем окружении, во внешних условиях деятельности вызывают соответствующие изменения в организационной культуре и структуре предприятия. Если этого не происходит, эффективность деятельности предприятия существенно снижается, о чем свидетельствуют многочисленные факты экономического краха предприятий и банкротства при переходе к рыночной экономике.

Содержание

Основные направления рационального использования персонала организации 3 Характеристика вариантов местоположения службы управления персоналом в организационной структуре организации 5 Сущность профориентации персонала и ее виды 10 Заключение 13 Список литературы 14

Литература


1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2000
2. Иванова С.В Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час . М: Альпина Бизнес Букс, 2003
3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2006
4. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. М.: Издательство \"Экзамен\", 2004.
5. 22. Яхонтова Е.С.Эффективные технологии управления персоналом. - М.: Тнфра, 2003

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
15 вопросов. Анализ сложившейся организационной структуры системы управления персоналом в организации. Принципы построения системы управления персоналом Контрольная 2011 24 910
Организационные отношения , Особенности японской модели менеджмента ,Классификация концепции лидерства,Практическое задание Контрольная 2011 26 400
15 вопросов. Что является предметом изучения курса «Управление персоналом». Какое основное структурное подразделение в организации решает вопросы управлени Контрольная 2011 33 700
Нормативно-методическое регулирование документирования управленческой деятельности Контрольная 2009 17 600
Обучение (контрольная) Контрольная 2011 26 2100
Контрольная. Системы управления (ООО «Евростандарт» ) Контрольная 2010 33 1700
Адаптация ЮУПИ Контрольная 2011 20 1900
Вешняя и внутренняя мотивация Контрольная 2009 13 1000
7 задач по организации труда персонала, вариант 10, ТУСУР. По существующему режиму внутрисменного отдыха предоставляется два перерыва по 15 мин в каждой по Контрольная 2011 13 1500
Технологии эффективного использования времени, и составлении профессиограммы менеджера по персоналу Контрольная 2009 20 1000
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.