Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - 4 задания по управлению персоналом, вариант 1. Рассчитать численность производственного персонала по видам работ, используя метод трудоемкости

4 задания по управлению персоналом, вариант 1. Рассчитать численность производственного персонала по видам работ, используя метод трудоемкости Управление персоналом (Менеджмент). Контрольная

  • Тема: 4 задания по управлению персоналом, вариант 1. Рассчитать численность производственного персонала по видам работ, используя метод трудоемкости
  • Автор: Кроль Ольга
  • Тип работы: Контрольная
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 14
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: москва
  • Цена(руб.): 600 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

. Найдите в Интернете (на сайтах компаний, через поисковые системы) реальную программу трудовой адаптации определенной компании. (Программу также можно взять в компании, где Вы или Ваши знакомые работаете или работали). Опишите программу (или те адаптационные мероприятия, которые проводились по отношению к Вам). Дайте характеристику сильных и слабых сторон программы и разработайте предложения по ее усовершенствованию.

Возьмём в качестве примера ООО «АгросЭкоМ».
Адаптация является обязательным процессом для каждого нового сотрудника Компании и сотрудника, назначенного на другую должность или переходящего на работу в другое структурное подразделение.
Цель адаптации: дать необходимый базовый уровень подготовки для максимально быстрого включения нового сотрудника в рабочий процесс и достижение им установленных показателей.
Адаптация персонала Компании строится в соответствии с разработанным Положением об адаптации работников ООО «АгросЭкоМ».
Программы адаптации. Положение об адаптации включает в себя 2 базовые программы адаптации:
• программа адаптации новых сотрудников Компании;
• программа адаптации сотрудников в новой должности (для сотрудников, переводимых на работу в другое структурное подразделение или на другую должность).
Цель данных программ — социальная и профессиональная адаптация сотрудников.

Содержание

Вариант № 1
1. Решите самостоятельно задачи к теме 3 «Планирование человеческих ресурсов»
10.2.3. Задание к теме «Планирование человеческих ресурсов»
1. Рассчитать численность производственного персонала по видам работ, используя метод трудоемкости
Показатели Вид работы А Вид работы В
Трудоемкость изделия, ч:
Изделие 1 0,8 0,5
Изделие 2 0,3 0,4
Производственная программа, шт:
Изделие 1 1000 1000
Изделие 2 1200 1200
Время для изменения остатка незавершенного производства, ч:
Изделие 1 100 150
Изделие 2 170 120
Планируемый процент выполнения норм, % 104 105
Полезный фонд времени одного работника, ч 432,5 432,5
Ч пер = Тпр/Тпф,
Тпф – полезный фонд времени одного работника,
Тпр – время, необходимое для выполнения производственной программы
n
Тпр =  (NiTi + Tnpi)/Kt
i=1
Ni –количество изделий соответствующей номенклатурной позиции
Ti – трудоемкость процесса изготовления соответствующей номенклатурной позиции
Tnpi – время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий соответствующей позиции номенклатуры
Kt - коэффициент выполнения норм времени

2Рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца
Организационно-управленческие виды работ Количество действий по выполнению вида работ Время, необходимое для выполнения действия, ч
Расчет денежной наличности 500 1
Учет доходов-расходов предприятия 3000 0,5
Расчет сводного финансового баланса 300 3
Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) – 1920 часов, коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы (Kд) - 1,3, коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников (Kо) – 1,12, коэффициент пересчета явочной численности в списочную (Kс) – 1,1
n
Ч пер = (miti / T)Knt
i=1
n- количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;
mi – среднее количество определенных действий (расчеты, обработка заказов, переговоры и т.п.) в рамках i-го вида работ за установленный период (например, за год);
ti - время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-го вида организационно-управленческих работ;
T – рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;
Knt – коэффициент необходимого распределения времени.
Knt = Kд • Kо • Kс

3 .Найдите в Интернете (на сайтах компаний, через поисковые системы) реальную программу трудовой адаптации определенной компании. (Программу также можно взять в компании, где Вы или Ваши знакомые работаете или работали). Опишите программу (или те адаптационные мероприятия, которые проводились по отношению к Вам). Дайте характеристику сильных и слабых сторон программы и разработайте предложения по ее усовершенствованию.

4. Проведите разбор любой (по выбору) конфликтной ситуации с помощью метода картографии (подробное описание структуры конфликта, потребностей и опасений всех участников конфликта), проанализируйте причины и возможные последствия конфликта, а также предложите ваши рекомендации по конструктивному разрешению конфликта


Литература

--

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Основные направления рационального использования персонала организации Контрольная 2011 14 500
15 вопросов. Анализ сложившейся организационной структуры системы управления персоналом в организации. Принципы построения системы управления персоналом Контрольная 2011 24 910
Организационные отношения , Особенности японской модели менеджмента ,Классификация концепции лидерства,Практическое задание Контрольная 2011 26 400
15 вопросов. Что является предметом изучения курса «Управление персоналом». Какое основное структурное подразделение в организации решает вопросы управлени Контрольная 2011 33 700
Нормативно-методическое регулирование документирования управленческой деятельности Контрольная 2009 17 600
Обучение (контрольная) Контрольная 2011 26 2100
Контрольная. Системы управления (ООО «Евростандарт» ) Контрольная 2010 33 1700
Адаптация ЮУПИ Контрольная 2011 20 1900
Вешняя и внутренняя мотивация Контрольная 2009 13 1000
7 задач по организации труда персонала, вариант 10, ТУСУР. По существующему режиму внутрисменного отдыха предоставляется два перерыва по 15 мин в каждой по Контрольная 2011 13 1500
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.