Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Менеджмент - Антикризисное управление - Проблемы адаптации зарубежных технологий управления персоналом в инностранных компаниях оперерующих на российском рынке

Проблемы адаптации зарубежных технологий управления персоналом в инностранных компаниях оперерующих на российском рынке Менеджмент - Антикризисное управление. Дипломная

  • Тема: Проблемы адаптации зарубежных технологий управления персоналом в инностранных компаниях оперерующих на российском рынке
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление
  • Страниц: 90
  • Год сдачи: 2010
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 4000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение

Актуальность темы. Одним из основных конкурентных преимуществ фирм в современном мире являются передовые технологии управления персоналом. Данное преимущество действенно не только на уровне отдельной фирмы, но и на уровне стран в целом. Наиболее ярким при¬мером этого является взлет японской экономики в 60-70-е гг. XX века, по при¬знанию большинства исследователей, во многом обусловленный применением кардинально новых управленческих подходов. И наоборот, отсутствие адекват¬ных технологий управления становится тормозом в экономическом развитии стран, которые, казалось бы, имеют все условия для успешного роста и разви¬тия. К таким странам можно отнести и Россию, как страну, обладающую значи¬тельным ресурсным потенциалом, но все еще отстающую в своем экономиче¬ском развитии от передовых стран мира.
В последнее десятилетие в связи со встраиванием России в глобальную экономическую систему и выходом России на международный инвестиционный рынок для государства встала проблема привлечения зарубежных инвестиций. Одним из распространённых путей иностранного инвестирования является осуществление прямых инвестиций - организация предприятий иностранных компаний на территории страны. В последнее десятилетие активность зарубежных инвесторов в России значительно выросла, что привело к появлению множества производственных предприятий с зарубежным капиталом. Зарубежные корпорации приходят на российский рынок со своими стратегиями и тактиками управления как бизнесом в целом, так и его отдельными функциональными областями в частности. Между тем, многочисленные исследования подтверждают, что страновая специфика бизнеса в сегодняшнем мире, несмотря на углубление процессов глобализации, достаточно сильна . Для зарубежной компании, приходящей на рынок, основная задача в этом случае состоит в том, чтобы максимально использовать позитивные стороны национальной специфики и минимизировать негативное влияние национальных особенностей за счёт применения и адаптации своей собственной модели. Одной из функциональных областей управления компанией, это управление персоналом. В этой сфере у каждой транснациональной корпорации выработан тот или иной универсальный подход, однако стратегии их действий на национальных рынках различаются: одни стараются привить на национальных рынках свою универсальную стратегию, в то время как другие — в наибольшей степени приспособиться к существующей национальной специфике. Ни одна, ни другая стратегия в чистом виде не являются гарантией эффективности, в связи с чем встаёт проблема более глубокого исследования адаптации персонала транснациональных компаний в сфере управления персоналом, что и послужило причиной выбора темы настоящей работы.
В этих условиях особое значение приобретают способности по разработ¬ке, перенесению, адаптации и внедрению в российских условиях передовых моделей управления персоналом. Очевидно, что для зарубежных компаний на российском рынке значимы все эти способности без исключения, однако среди них наиболее актуальными являются способности по адаптации и внедрению передового управленческого опыта. Во-первых, это связано с тем, что задачи выживания и задачи управляемого роста требуют ус¬коренного внедрения технологий управления, что отодвигает на второй план вопросы их разработки. Во-вторых, сегодня информации о передовых техноло¬гиях управления достаточно, однако это только обостряет актуальность вопро¬сов адаптации.
Степень разработанности проблемы. Вопросы идентификации национальных условий в управлении персоналом достаточно глубоко изучены в работах таких зарубежных специалистов, как М. Армстронг, И. Бйеркман, Д. Бриско, И. Дарков, М. Домш, П. Доулинг, С. Йанс, Т. Лидокховер, Моргулис-Якушев, Х. Парк, Х. Скаллион, К. Фей, И. Хартманн, Е. Шуберт, и другие. Среди российских исследователей можно выделить следующих: И. Гурков, П. Журавлёв, М. Кулапов, А. Павловская, Ю. Платонов, С. Сухарев. В работах этих авторов исследуются основные критерии, в соответствии с которыми можно говорить о возникновении национальных различий, а также специфика национальных моделей управления человеческими ресурсами отдельных стран. Несмотря на то, что в данных работах выявлены и классифицированы, в том числе и отдельные аспекты управления персоналом в России, неполно исследованной темой остаётся применение зарубежных моделей управления персоналом в российских условиях. Другими словами, эффективность функционирования моделей управления персоналом, применяемых в крупных международных компаниях, остаётся одним из тех вопросов, ответ, на который чрезвычайно важен, но пока не освещён в литературе достаточно полно, что подтверждает актуальность выбранной темы работы.

Содержание


Введение 4
Глава 1. Проблемы адаптации зарубежных моделей управления персоналом к российским условиям 7
1.1. Причины возникновения проблем адаптации зарубежных моделей 7
1.2. Развитие проблем управления персоналом в компании 17
1.3. Особенность системы управления персоналом на Российском рынке 31
1.4. Элементы процесса управления персоналом и его технология 41
Зачастую случается, что необходимо выбирать из двух-трёх кандидатов на замещение должности. Здесь вступает (рекомендуется) система критериев оценки: 45
Выводы 54
Глава 2. Анализ адаптации моделей управления персоналом в компании Toyota в России 58
2.1. Анализ управления управления персоналом в компании Toyota 58
2.2. Анализ форм и механизмов адаптации и эффективности использования практик управления персоналом в компании Toyota 71
Выводы 81
Заключение 84
Список использованной литературы 87

Литература


1. Автопром: Работа на четверть мощности [Электронный ресурс]. — 2010. — http://lenta2012.ru/pulsblog/74726_avtoprom-rabota-na-chetvert-moshnosti.aspx, свободный. — Загл. с экрана.
2. Арабян К.К. Измерение человеческого капитала. Проблемы экономики. — 2006. — №8.
3. Бобкова Е.В., Майорова Н.А. Проблема оценки человеческого капитала. — Экономика региона. — 2007. — №12.
4. Гурков И.Б., Зеленова О.И., Гольдберг А.С., Саидов З.Б. Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного сравнения. — Мир России. — 2009. — №3.
5. Джой-Меттьюз Д., Меггинсон Д., Сюрте. Развитие человеческих ресурсов. — М.: Эксмо, 2006. — 432 с.
6. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников, Монография. М.: Изд-во Рос. Экон. Акад. — 1998. — 232 с.
7. Клемина Т. Н. Управление человеческими ресурсами и результаты деятельности организации: Теоретические дебаты и эмпирические исследования. — Российский журнал менеджмента. — 2008. — №3. — с. 51–58.
8. Маркина А. 2007. Зачем российским компаниям чужая корпоративная культура? Персонал-микс. (1). 24–35.
9. Моргулис-Якушев C. В. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России. — Справочник по управлению персоналом. — 2004. — №4.
10. Официальный сайт компании Toyota [Электронный ресурс]. — 2010. — http://www.toyota.ru/, свободный. — Загл. с экрана.
11. Платонов Ю. П., Актуальные проблемы управления персоналом. Под редакцией доктора психологических наук Платонова Ю.П. — Делком, 1997. — 204 стр.
12. Платонов Ю. П., Кучеров Д. Г. Концепция международного управления человеческими ресурсами: Анализ основных подходов. — Вестник Санкт-Петербургского Университета. — 2008. сер. 8, вып. 2.
13. Софронова О.Б. 2003. Процесс адаптации зарубежных технологий управления к системам управления российских предприятий. Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. СПб.: С.-Петерб. гос. ун-т.
14. Фей К. Ф., Павловская А. Г., Танг Н. Универсальны ли методы управления человеческими ресурсами? Сравнение России, Китая и Финляндии. — Российский журнал менеджмента. — 2004. — №1. — с. 53–70.
15. Фуколова Ю. 2003. Прыжки в сторону. Секрет фирмы (11): 40-42.
16. Шекшня С. 2003. Как eto skazat po-russki? (современные методы управления персоналом в современной России). М., ООО «Журнал «Управление персоналом» совместно с ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», стр. 145.
17. Юрье Сомерсалми. Будни эффективного управления — люди и дела. — Управление по результатам. — М. 3993, с. 55.
18. Ardichvili A., Diran K. Human Capital Practices of Russian Enterprises. — Human Resource Development International. — 2005. — № 4. — p. 403–418.
19. Denison D.R., Fey C.F. Organizational Culture and Effectiveness. Can American theory be applied in Russia? — Stockholm School of Economics. — 2003. — № 6. — p. 686–706.
20. Domsch M.E., Lidokhover T. Human Resource Management in Russia. — International Journal of Training and Development. — 2007. — №12.
21. Fackler M. 2007. The „Toyota Way“ is Translated for a New Generation of Foreign Managers — The New-York Times.
22. Fey C.F., Adeava M., Vitkovskaia A. Developing a Model of Leadership Styles, What Works Best in Russia? — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #00–103R1. — 2001.
23. Fey C.F., Beamish P.W. Joint Venture Conflict the Case of Russian International Joint Ventures. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #99–104. — 1999.
24. Fey C.F., Bjorkman I. The Effect of Human Resource Management Practices on MNC Subsidiary Performance in Russia. — Stockholm School of Economics. — Journal of international business studies. — 2001. — № 1. — p. 59–75.
25. Fey C.F., Bjorkman I., Park H.J., Morgoulis–Jakoushev S., Opening the black box of the relationship between HRM practices and firm performance. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #07–101. — 2007.
26. Fey C.F., Bjorkman I., Pavlovskaya A. The Effect of Human Resource Management Practices on Firm Performance in Russia. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #99–102. — 2005.
27. Fey C.F., Denison D.R., Organizational Culture and Effectiveness. The case of foreign firms in Russia. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #98–101R. — 1999.
28. Fey C.F., Doern R., The Role Of External And Internal Factors In Creating Value Using Ecommerce. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #02–102. — 2002.
29. Fey C.F., Engstom P., Bjorkman I. Learning to Harness Russia\'s Most Valuable Resource, A Study of Human Resource Management Practices of Foreign Firms in Russia. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #98–103. — 1998.
30. Fey C.F., Kusnarenko L., Unleashing Russian Employees Potential The Importance of Culturally-Adapted Organizational Cultures. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #00–101. — 2000.
31. Fey, C.F., Morgoulis-Jakoushev, S., Bjorkman, I., & Park, H.J. Opening The Black Box of The Relationship Between HRM Practices and Firm Performance: A Comparison of MNC Subsidiaries in The USA, Finland, and Russia Forthcoming in the Journal of International Business Studies in 2008. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #07–101. — 2008.
32. Fey С. F., Nordahl С., Zatterstrom H. The secret to success: developing an understanding of what makes foreign firm\'s organizational culture effective in Russia. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working Paper, # 98–102. — 1998.
33. Fey C.F., Pavlovskaya A., Tang N. A Comparison of Human Resource Management in Russia, China, and Finland. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #03–103. — 2003.
34. Fey C.F., Shekshnia S., The key commandments for doing business in Russia. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #07–102. — 2005.
35. Foss, N.J., & Pedersen, T. Transferring knowledge in MNCs: The role of sources of subsidiary knowledge and organizational context. — Journal of International Management, — 2004. — №8 (1). — p. 49–67.
36. Human resources in Russia. — The Economist Intelligence Unit Limited 2009. — 2009. — p.81–94.
37. Liker J.K. 2004. Toyota way: 14 management principles from the world\'s greatest manufacturer. — McGraw-Hill.
38. Liker J.K. 2003. The 14 Principles of the Toyota Way: An Executive Summary of the Culture Behind TPS. — McGraw-Hill.
39. Minbaeva D., Pedersen T., Bjorkman I., Fey C.F., Park H.J. MNC Knowledge Transfer, Subsidiary Absorptive Capacity and HRM. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #93–101. — 2002.
40. Minbaeva D., Pedersen T., Bjorkman I., Fey C.F., Park H.J. MNC Knowledge Transfer, Subsidiary Absorptive Capacity and HRM. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #03–101. — 2004.
41. Mills T., Dukeov I., Fey C.F. Russian Competitiveness in the Global Economy. — Stockholm School of Economics in Saint Petersburg. — Working paper, #04–102R1. — 2005.
42. Puffer S., McCarthy D. Navigating the hostile maze: a framework for Russian entrepreneurship. Academy of man¬agement executive. 2001, November, Vol. 15. Issue 4.
43. Rosenzweig, P.M., Nohria, N. Influences on human resource management practices in multinational corporations. — Journal of International Business Studies. — 2004. — №25 (2). — p. 229–251.
44. Takeuchi N. 2005. The Choice of Strategic International HRM Orientation by Japanese Firms: Examining the Effects of Affiliates’ Local Business Strategies, Research and Practice in Human Resource Management, 13(2): 65-86.
45. Taylor, S., Beechler, S., & Napier, N. Toward an integrative model of strategic international human resource management. — Academy of Management Review. — 2000. — №21 (4). — p. 959–985.
46. Weigl T., Hartmann E., Jahns C., Darcow I–L. Inter-organizational network structures in Russia: organizational changes from institutional and social embeddedness perspectives. — Human Resource Development International. — 2008. — № 2. — p. 151–165.
47. Zavyalova E. Management by values as a core tool of HRD during the economic transition: an example of Russian enterprise. — Human Resource Development International. — 2009. — № 4. — p. 449–457.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Сравнительный анализ американской и японскоймоделей корпоративного управления на примерекомпаний Ford и Toyota Дипломная 2010 65 4000
Правовое регулирование и организация рекламной деятельности в России Дипломная 2010 90 4000
Выработка целей и разработка стратегии деятельности фирмы Дипломная 2010 95 4000
Исследование условий, необходимых для возникновения малых инновационных компаний Дипломная 2010 61 4000
Назначение временной администрации Дипломная 2010 122 4000
Разработка системы взаимодействия банковской организации полиграфическим предприятием в процессе его модернизации Дипломная 2010 46 4000
Разработка стратегии развития строительной организации (на примере ЗАО "Промпечьмонтаж) Дипломная 2011 108 3000
Международный опыт организации лекарственного обеспечения льготной категории населения Дипломная 2010 65 4000
Технологии улучшения социально-психологического климата в коллективе Дипломная 2010 72 4000
Пути повышения конкурентоспособности сети магазинов "Семь+Я" Дипломная 2010 122 3500
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.