Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Менеджмент - Антикризисное управление - 3 задания по разработке управленческих решений. Смоделируйте и опишите ситуацию на примере деятельности любого производственного предприятия, где руководит

3 задания по разработке управленческих решений. Смоделируйте и опишите ситуацию на примере деятельности любого производственного предприятия, где руководит Менеджмент - Антикризисное управление. Контрольная

  • Тема: 3 задания по разработке управленческих решений. Смоделируйте и опишите ситуацию на примере деятельности любого производственного предприятия, где руководит
  • Автор: Николай
  • Тип работы: Контрольная
  • Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление
  • Страниц: 10
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 490 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Задание №1 Смоделируйте и опишите ситуацию на примере деятельности любого производственного предприятия, где руководитель принимает решение: 1) на стратегическом уровне 2) на тактическом уровне Каким образом факторы внешней среды могут повлиять на реализацию приведенных Вами решений, что это за факторы? Ответ: Стратегические управленческие решения — это решения, которые принимаются на высшем уровне управления на долгосрочную перспективу развития организации. За такими решениями следует разработка: стратегического плана, производственной программы организации. Стратегические решения предполагают проведение кардинальных перестроек в организации: изменение направлений финансовых потоков в продуктовые группы или целевые сегменты, трансформацию структуры, выход на новые региональные рынки, расширение или сокращение деятельности, изменение ассортиментной политики. Стратегические управленческие решения принимаются на уровне директоров, вице-президентов компании, зам. директоров, руководителей производственных подразделений и цехов. В малом бизнесе вся ответственность за принятие стратегических решений сосредотачивается в руках руководителя и его команды. Тактические управленческие решения — это решения, которые принимаются на высшем и среднем уровнях управления на год или на квартал и включают мероприятия, необходимые для реализации годового или квартального планов: продаж, производства или предоставления услуг. Тактические цели конкретизируют стратегическую цель и соответственно, тактические решения необходимы для достижения этой цели. Тактические решения могут быть связаны с продумыванием новых моделей поведения на рынке, изменением ценовой политики, организацией рекламных акций, оптимизацией работы профессиональных коллективов и т.д. Закупить новое оборудование, внедрить систему скидок и льгот для выгодных заказчиков, внедрить систему бонусов и премиальных вознаграждений за достигнутый персоналом результат, изменить принцип ценообразования — это примеры тактических решений. Факторы внешней среды, влияющие на принятие управленческого решения: 1) Поставщики. Организация, как правило, работает с одним или несколькими поставщиками. От поставщиков зависят приобретение ресурсов для обеспечения работы организации, поэтому решения принимаемые, связанные с этим фактор имеют большое значение для организации. 2) Государственная власть. Государственная власть в первую очередь влияет на принятие управленческих решений, так как организация должна соблюдать выполнение законодательства, как местного, так и федерального. Органы государственной власти могут ограничивать предпринимательскую деятельность, то есть, к примеру, на некоторые виды деятельности нужна лицензия, какие-то виды деятельности требуют страхования и т.д. 3) Потребители. Потребители играют важную роль в принятии управленческого решения. Это связано с тем, что смыслом организации является работа на потребителя удовлетворение его нужд, в соответствие с этим получение прибыли и выживание организации. При принятии решений необходимо учитывать желание и потребности потребителей. 4) Конкуренты. Конкуренты влияют на принятие управленческих решений. Мы должны постоянно отслеживать конкурентов, вести конкурентную борьбу, чтобы удовлетворить своих потребителей.

Содержание

Задание №1………………………………………………………………………...3 Задание №2………………………………………………………………………...5 Задание №3………………………………………………………………………...8 Список используемой литературы ……………………………………………..11

Литература

Список используемой литературы:
1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2006.
3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2006.
5. «Принятие управленческих решений» Беляева Р.Т. Учебное пособие Томск. 2007 год.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Фирма “Автобус-тур” являлась небольшой компанией по автобусным перевозкам. Она рекламировала и осуществляла автобусные поездки из небольшого городка в Рос Контрольная 2011 2 370
Перечислите основные задачи, цели и функции внутрифирменной информации. В чем состоит суть стратегии и стратегического управления? Контрольная 2011 3 280
Цель задания: принятие правильного решения в конкретной ситуации. Одну из ходильных камер универсам предназначил для хранения мясных полуфабрикатов, колбас Контрольная 2011 3 400
Контрольная по управлению качеством на предприятии (предложите критерии, которые помогут определять эффективность и результативность каждого из процессов и Контрольная 2011 4 500
2 задачи по управлению качеством. Оцените конкурентоспособность сгущенного молока. За базовую модель примите продукт В Контрольная 2011 5 500
Качество и конкурентоспособность продукции.Характеристика модели управления качеством по ИСО 9001 Контрольная 2011 5 350
4 задания. Найти 4 формулировки миссии и написать со ссылкой на данные компании: 2 российских компаний в туристической сфере; 2 зарубежных компаний в тури Контрольная 2011 6 500
2 задачи по менеджменту промышленного производства. Технологический процесс изготовления направляющей оси контроллера состоит из семи операций Контрольная 2011 6 450
Менеджмент (тестовые задания) Контрольная 2012 6 1000
Контрольно – тестовое задание по сравнительному менеджменту«Управление качеством по-японски» Контрольная 2011 7 500
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.