Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление проектами - Организация производства и труда

Организация производства и труда Управление проектами. Курсовая

  • Тема: Организация производства и труда
  • Автор: Елена
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Управление проектами
  • Страниц: 32
  • Год сдачи: 2010
  • ВУЗ, город: МГУ
  • Цена(руб.): 480 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели. Применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов. Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта. Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, нагляд-но и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами. Наиболее распространенными направлениями применения сетевого планирования являются: целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки сложных объектов, машин и установок, в создании которых принимают участие многие предприятия и организации; планирование и управление основной деятельностью разрабатывающих организаций; планирование комплекса работ по подготовке и освоению производства новых видов промышленной продукции; строительство и монтаж объектов промышленного, культурно-бытового и жилищного назначения; реконструкция и ремонт действующих промышленных и других объектов; планирование подготовки и переподготовки кадров, проверка исполнения принятых решений, организация комплексной проверки деятельности предприятий, объединений, строительно-монтажных организаций и учреждений. Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники. Применение системы сетевого планирования спо¬собствует разработке оптимального варианта стратегического плана раз¬вития предприятия, который служит основой оперативного управле¬ния комплексом работ в ходе его осуществления. Основным плано¬вым документом в этой системе является сетевой график, или про¬сто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и результаты вы¬полняемых работ, необходимых для достижения конечной цели стра¬тегического планирования. В сетевом графике с необходимой степе¬нью детализации изображается, какие работы, в какой последова¬тельности и за какое время предстоит выполнить, чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не позже заданного или плани¬руемого периода. При сетевом планировании производства: - видна цепочка работ, от которых зависит своевременное выполнение проекта, - есть простые математические зависимости, позволяющие делать рас-чёты, - после составления сетевого графика выявляются резервы, которые можно использовать внутри проекта и, следовательно, сократить длительность и стоимость. Каким бы совершенным ни был производственный процесс, на предпри-ятии всегда найдутся внутрипроизводственные резервы. С течением времени в силу появления новых дости¬жений научно-технического прогресса величина этих резервов будет возрастать. Если вскрыть существующие внутрипроизводственные ре¬зервы, а затем реализовать их, то выход из системы должен улучшиться, результаты производства — стать более значимыми и полезными для предприятия. Конкретно это выражается в со¬вершенствовании структуры выпускаемой продукции и запуске в производство более совершенных и прогрессивных ее моделей; повышении качества готовых продуктов и образцов; увеличении производства пользующихся спросом видов продукции и сокра¬щении тех ее видов, которые не находят сбыта; сокращении отходов производства, их утилизации; снижении загрязнений ок¬ружающей природной среды; уменьшении издержек производ¬ства; своевременной отгрузке и поставке готовой продукции потребителям. В конечном счете, это приведет к увели-чению прибыли предприятия.

Содержание

Содержание Введение 3 1. ИТР. Расчет трудоемкости 6 2. Техники. Расчет трудоемкости. 6 3. Расчет длительности этапов для рабочих групп. 6 4. Построение сетевого графика 12 5. Расчет резервов времени работ в составе проекта, недель 14 6. Оптимизация сетевого графика 15 7. Расчет длительности этапов после оптимизации 17 8. Сетевой график после оптимизации 18 9. Расчет резервов времени работ в составе проекта после оптимизации, недель 19 10. Расчет материальных затрат и заработной платы 20 11. Расчет значений в смете затрат 20 12. Смета затрат на составление рабочего проекта, проекта оснастки и изготовление оснастки 21 13. Составление графика-регламента работы 22 14. Расчет основных показателей системы планово-предупредительного ремонта 27 Заключение 31 Список литературы 32

Литература

Список литературы 1. Кожаринов А.И. организация производства на предприятии: Учебно-методическое пособие по выполнению курсовой работы для студентов спец. 060803. – М.:МГУЛ, 2004. – 24 с. 2. Организация производства и менеджмент на машиностроительных предприятиях. Сборник задач. Учеб. пособие/Н.Ф. Ревенко, А.Г. Схиртладзе. Г.Б. Белослудцева и др.; Под ред. Н.Ф. Ревенко. – М.: Высш. шк., 2007. – 214 с.: ил. 3. Организация производства на предприятиях машиностроения: учебное пособие / Н.М. Хачатурян. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 286, с.: ил. – (Высшее образование) 4. Сборник задач по курсу «Организация производства на машино-строительном предприятии» : учебное пособие / кол. авторов ; под ред. проф. Н.А. Чечина. – 2-е изд. стер. – М.: КНОРУС, 2007. – 264 с. 5. Переверзев М.П., Логвинов С.И., Логвинов С.С. Организация производства на промышленных предприятиях: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 332 с. – (Высшее образование)

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Разработка меню, нормативно-технической документации и технологии для столовой при санатории на 300 мест Курсовая 2010 32 480
Бизнес-план СМИ. Курсовая 2010 40 600
Анализ современных тенденций развития управления качеством в России Курсовая 2010 33 495
Оптимизация производственной структуры предприятия ООО «Завод Дальрыбтехцентр» Курсовая 2010 43 645
Управленческий анализ Курсовая 2011 24 1000
Основные виды проектов Курсовая 2011 23 1500
Способы хозяйствования в учреждениях Курсовая 2011 55 1500
Управление производительностью Курсовая 2010 46 1500
Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии Курсовая 2009 33 1500
Креативный менеджмент Курсовая 2011 43 1500
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.