Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Рискология - Управленческий учет и его отличие от финансового учета

Управленческий учет и его отличие от финансового учета Рискология. Контрольная

  • Тема: Управленческий учет и его отличие от финансового учета
  • Автор: Татьяна
  • Тип работы: Контрольная
  • Предмет: Рискология
  • Страниц: 38
  • Год сдачи: 2011
  • ВУЗ, город: ИГТА
  • Цена(руб.): 300 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости от целей управления. Тем не менее они должны отвечать определенным принципам, применимым в управленческом учете: непрерывность деятельности организации; использование единых для планирования и учета единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений организации; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для целей управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы организации, установленные учетной политикой. При этом управленческий учет должен решать следующие основные задачи: - обеспечивать руководство предприятия информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений; - показывать результаты работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров или другие элементы в зависимости от специфики бизнеса) независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес; - показывать результаты работы также и по структурным подразделениям, которыми могут быть отделы, цеха, юридические лица; - осуществлять контроль за издержками путем их учета по видам и центрам затрат; - накапливать статистику о доходах и расходах предприятия в определенном разрезе и выявлять общие тенденции; - осуществлять планирование и контролировать выполнение бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц; - вести оперативный учет расчетов с отдельными контрагентами, взаиморасчетов между собственными юридическими лицами. Решение указанных задач повышает эффективность использования возможностей объекта управления по следующим направлениям: - повышение оперативности управления (сокращение времени происходит в основном за счет таких процессов, как сбор, поиск, предварительная обработка и передача информации, производство расчетов, решения логических задач, а также оформление и размножение документов); - снижение трудозатрат лиц, принимающих решения, на выполнение вспомогательных процессов; к ним относятся информационные и расчетные процессы, которые, имея вспомогательный характер, являются весьма трудоемкими; в результате высвобождения от технической работы должностные лица могут сосредоточить основное внимание на творческих процессах управления; - повышение степени научной обоснованности принимаемых решений; процесс принятия решения строится на основе анализа и прогноза развития ситуации с применением математического аппарата. Информационная система управленческого учета в значительной мере базируется на данных первичного учета и приведена на рис. 3. Рисунок 3. Структура информационной системы управленческого учета Благодаря управленческому учету получают и анализируют данные, необходимые для принятия тактических и стратегических управленческих решений. Тактические решения основаны на систематически представляемых, своевременно получаемых сведениях по центрам ответственности, изделиям. Эти решения служат для достижения специфических целей, не ограниченных определенным периодом, используются в повседневной деятельности предприятия, связаны скорее с конъюнктурными, чем со структурными изменениями, и реализуются за короткий период. При выработке стратегических решений обычно исходят из информации за квартальный или полугодовой период. Эта информация получена интеграцией внешних и внутренних данных. На ее базе принимают решения, приводящие к кардинальным качественным изменениям в деятельности предприятия, а именно: - к появлению новых тенденций внешней и внутренней политики предприятия; - к мобилизации материального и трудового потенциала предприятия; - к изменению структуры предприятия; - к реализации среднесрочных и долгосрочных программ развития. Таким образом, управленческий учет - это стратегия и тактика внутреннего управления деятельностью предприятия. Он самостоятелен, организуется по нескольким вариантам, интегрирует данные планирования (нормирования, прогнозирования) и фактическую информацию. Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и т.д. В практике управленческого учета на Западе существует два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны. Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны: - отдельные элементы и методы финансового учета (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность); - приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.); - математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.). Целью управленческого учета является: - оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений; - контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности; - обеспечение базы для ценообразования; - выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. Система бухгалтерского учета представляет собой важнейший элемент инфраструктуры рыночной экономики, связывающий воедино как частные, так и государственные предприятия. Она отражает состояние хозяйственных единиц и миллиарды заключаемых в обществе сделок. На ее основе

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3 1.Переход от бухгалтерского учета к управленческому учету и финансовому учету…………………………………………………………………………….5 2.Основные принципы, задачи, методы управленческого и финансового учета, их нормативно - правовая база………………………………………..12 3.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета…27 Практическая часть……………………………………………………………..31 Заключение……………………………………………………………………..35 Список использованной литературы…………………………………………37 Приложения……………………………………………………………………..38

Литература

1) Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129 – Ф3. 2) Гражданский кодекс РФ. Часть 1 и 2 // Консультант Плюс. Законодательство. 3) Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1998 г. №34н// Консультант Плюс. Законодательство. 4) Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность в организации» ПБУ 4/99 от 6 июля 1999 г. N 43н// Консультант Плюс. Законодательство. 5) План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению. Утвержден Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. №94н, в редакции Приказов Минфина РФ от 07.05.2003 г. №38н, от 18.09.2006 №15н. // Консультант Плюс. Законодательство. 6) Васильева Е.В. Бухгалтерский учет на промышленных предприятиях: Учебник/ М: ИНФРА-М 2007,460 с. 7) Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник /М: ОМЕГА-Л 2002, 380 с. 8) Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие/ Воронеж 2006, 490 с. 9) Егорова Л.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник/ М: Питер 2005, 280 с.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Выбрать приоритетный вариант ведения бизнеса на основе вероятностной оценки получения ожидаемых доходов. Решение принимается на основе сравнения двух взаим Контрольная 2011 5 420
Конкуренция: сущность и виды. Анализ конкурентов ОАО «ЮТК» Контрольная 2011 16 500
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.