Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Экономика - Разработка и принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности

Разработка и принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности Экономика. Дипломная

  • Тема: Разработка и принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Экономика
  • Страниц: 71
  • Год сдачи: 2010
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 4000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Актуальность рассмотрения данной темы подтверждается еще и тем, что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Решение есть некоторый процесс, складываю¬щийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, на-правляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначе¬ние волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант. Решение предполагает предварительное осознание це¬лей и средств действия. Осознание — это процесс, ко¬торый базируется на информации о цели и средствах действия. Однако это — не простое преобразование ин-формации, а более сложный процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс осознания состоит в восприятии и осмыслении того, что задано вместе с установлением взаимосвязей между це¬лью и средствами. Если цель не задана и ее надо опре¬делить (или, по крайней мере, уточнить), тогда в осо¬знание включается волевой акт. Количество возможных целей может быть также очень велико, так что не су¬ществует точного способа определить или выбрать наи¬лучший вариант. В этом случае решающее значение приобретает волевой выбор. Точно так же волевой мо¬мент приобретает решающее значение, когда нет стро¬гого способа однозначно выбрать между конкурирую¬щими альтернативами, даже если их конечное или не¬большое число. Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы. Объект исследования – ТПК «Щитэлектрокомплект», предприятие занимающееся производством и продажей электрических шкафов. Предмет исследования – методология принятия управленческих решений. Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:  проанализировать понятие управленческого решения;  охарактеризовать сущность и характерные особенности решений;  привести классификацию управленческих решений;  проанализировать структуру принятия решения;  охарактеризовать распределение полномочий на принятие решений;  дать анализ методов, факторов и стадий принятия решений;  проанализировать возможный риск при принятии решений;  привести практические примеры принятия управленческих решений. Глава 1. Управленческие риски 1.1. Риск в управлении современной организацией. Классификация рисков Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления, хотя до недавнего времени отношение к нему было далеко не однозначным. В выражениях «рискованный поступок», «рискованный шаг» явно присутствовал оттенок неодобрения. Одной из характерных особенностей административно-командной системы управления являлась невостребованность у работников данного качества. Более того, хозяйственная практика прошлых лет породила такое крылатое выражение, как «инициатива наказуема», несмотря на декларируемые призывы к ее проявлению. Руководитель по существу отучивался от предприимчивости, смелых действий, работы в условиях риска. Между тем риск не столько зависит «от желаний» руководителей, сколько обусловлен объективной реальностью. Уйти от решения, связанного с риском, может означать излишнюю перестраховку, утрату возможности поправить финансовое положение предприятия. Чтобы оптимально, расчетливо рисковать, необходимо овладеть искусством риска, т.е. проводить четкую грань между оправданным и неоправданным риском. Понятие «риск» согласно словарю Ожегова определяется как «действие наудачу, в надежде на счастливый исход». Чем больше неопределенность при выборе вариантов решений, тем больше риск. Следовательно, риск - это образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит случайный характер. Исходя из такого понимания риска, основными элементами рисковой ситуации являются возможные потери или выигрыш, вероятный характер

Содержание

Содержание Введение 3 1.1. Риск в управлении современной организацией. Классификация рисков 5 1.2. Разработка управленческих решений в условиях риска 10 1.3. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений 12 Глава 2. Управленческие решения и их эффективность 20 2.1. Понятие и классификация управленческих решений 20 2.2. Технология принятия управленческих решений 22 2.2.1. Структура принятия решения 22 2.2.2. Распределение полномочий при принятии решения 25 2.2.3. Стадии и факторы принятия решения 31 2.2.4. Риск при принятии решения 33 2.3. Реализация управленческих решений и их оптимизация 34 Глава 3. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности на ТПК «Щитэлектрокомплект» при покупке нового дорогостоящего оборудования. 44 3.1. Краткая характеристика предприятия 44 3.2. Проблемы предприятия, требующие принятия управленческих решений. Анализ и оценка существующих рисков 47 3.3. Методы предотвращения рисков и анализ эффективности принятых управленческих решений 55 Заключение 62 Библиографический список 64 Приложение 1 66 Приложение 2 67 Приложение 3 69 Приложение 4 71

Литература

Библиографический список 1. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н. Основы менеджмента. М.: Нефть и газ, 2007 г. 2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. М.: Гардарики, 2006 г., 301 стр. 3. Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2005 г. 4. Глухов В.В., Демидов А.В.. Стратегии управления и факторы риска. – СПб: Северная звезда, 2002 г. 5. Гончаренко Л.П. Инвестиционный менеджмент. М.: КНОРУС, 2005 г., 296 стр. 6. Иванова И.А. Менеджмент. М.: РИОР, 2008 г. 7. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент. М.: Кнорус, 2009 г., 416 стр. 8. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2007 г. 9. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2006 г. 10. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента. М.: ТК Велби, Проспект, 2008 г., 448 стр. 11. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2008 г., 768 стр. 12. Пивоваров Э.С., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008 г. 13. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г., 639 стр. 14. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: ТЭИС, 2003. – 247 стр. 15. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008 г. 16. Юджин Ф. Бригхем. Энциклопедия финансового менеджмента. Перевод с английского – М.: РАГС – «ЭКОНОМИКА», 1998 г. 17. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. – Киев: МАУП, 2006 г.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Марткетинговая деятельность предприятия ООО Формула пространства и пути её совершенствования Дипломная 2010 65 4001
Экономико географическое положение порта Находка Дипломная 2011 98 4000
Функционирование предприятий питания в инфраструктуре аэропорта Дипломная 2010 79 4000
Анализ производственной деятельности предприятия общественного питания ООО Дипломная 2010 85 4000
Учёт и анализ долгосрочных кредитов и займов в коммерческой организации Дипломная 2010 62 4000
Диагностика проблем как важный этап процесса разработки управленческого решения Дипломная 2010 79 4000
Обоснование инвестиций в развитии предприятия сферы услуг Дипломная 2010 77 4000
Формирование стратегии реформирования жилищно-коммунального хозяйства города на примере ОАО Академия коммунального хозяйства им. К.Д.Памфилова Дипломная 2010 64 4000
Эффективность работы аппарата управления проектом Дипломная 2010 64 4000
Анализ, учет и контроль качества денежных потоков банка в условиях кризиса Дипломная 2010 84 4000
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.