Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Стратегический менеджмент и стратегия развития - Разработка управленческих решений

Разработка управленческих решений Стратегический менеджмент и стратегия развития. Курсовая

  • Тема: Разработка управленческих решений
  • Автор: Лариса
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Стратегический менеджмент и стратегия развития
  • Страниц: 38
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: ТГУ
  • Цена(руб.): 1400 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

1. Теоретические основы процесса разработки и принятия решений в организации 1.1. Принятие управленческих решений Принятие решений - это особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор способа достижения поставленной цели. Начиная с сознательного возраста, вся жизнь человека представляет собой непрерывный процесс принятия решений. Еще в доисторические времена древние люди были вынуждены принимать многочисленные решения, чтобы найти себе пищу, спастись от диких животных и стихийных явлений природы, организовать свое нехитрое хозяйство и разрешать возникающие споры. Все наиболее важные решения такого рода принимались вождями племен единолично или путем обсуждения на совете старейшин. С появлением государств и развитием социальных организаций принятие решений стало более осмысленным и организованным. Возникла постоянная практика принятия административных решений, и резко повысилась ответственность руководителей за их последствия. Поэтому люди стали задумываться над тем, как они принимают решения и что необходимо сделать, чтобы принимать решения более эффективно. История сохранила для нас много примеров замечательных решений, принятых известными полководцами, государственными деятелями, менеджерами, бизнесменами. Какие же приемы и способы принятия решений использовали они в своей деятельности? Эти умения и навыки в различные времена назывались по-разному, но можно согласиться с тем, что самое удачное название для них - это просвещенный здравый смысл. С его помощью люди старались учесть свой прежний опыт, хорошо уяснить проблему, получить всю необходимую информацию, тщательно продумать все альтернативы и их последствия, принять во внимание разнообразные факторы, влияющие на результат выбора. При этом они использовали понятное для себя и других описание проблемы на привычном языке и простые логические правила для ее решения. Кроме того, немаловажную роль в принятии решений всегда играла интуиция. Таким образом, можно сказать, что принятие решений во все времена оставалось в большей мере искусством, чем наукой. Надо признать, что в основном такое положение дел сохраняется и сегодня. Несмотря на успехи ученых в этой области, большинство решений принимается интуитивно и очень часто не поддается логическому объяснению. Все решения людей отражают их сложную, противоречивую природу. В наших решениях удивительным образом сочетаются интуиция и логическое мышление, эмоциональные оценки событий и холодный рациональный расчет, стремление к безопасности и склонность к риску. Все люди без исключения познают на практике, что такое принятие решений. Принятия решений не удается избежать никому. Даже отказ от выбора - это тоже выбор. Одна из древних мудростей гласит: "Единственная реальная проблема в жизни состоит в том, чтобы решить, что делать дальше". Способность принимать решения, так же как способность к общению и обмену информацией, - это важное качество человеческого разума, которое развивается с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает десятки и сотни решений, даже не замечая этого. Большинство повседневных решений мы принимаем автоматически. Другие решения заставляют нас ненадолго задуматься. Но существуют и такие решения, которые захватывают все наше внимание и вынуждают мучаться, терзаться сомнениями, постоянно спрашивать себя: "А что, если?", не спать ночами, взвешивать все "за" и "против" до тех пор, пока проблема не будет решена. Но часто ли мы задумываемся о том, что означают такие понятия, как "решение" и "принятие решения"? Понятие "решение" имеет два смысловых значения. В широком смысле под решением понимают процесс выбора одного или нескольких вариантов действий из множества возможных. Иначе говоря, в этом смысле термин "решение" означает процесс принятия решения. В узком смысле решение есть результат выбора определенного варианта действий. В любом случае справедлива следующая формула: решение - это выбор альтернативы. При этом альтернативами называют любые допустимые и взаимоисключающие варианты действий. Это означает, что каждая альтернатива, если она будет принята, может быть реализована на практике, но выбор одной из альтернатив подразумевает невозможность выбора любой другой (3). Все решения людей можно разделить на личные и деловые. Личные решения направлены на достижение личных целей и затрагивают интересы только одного человека и, возможно, нескольких близких ему людей. Личные решения, которые принимаются нами ежедневно, как правило, просты. Их простота объясняется, во-первых, очевидностью выбора и, во-вторых, незначительностью последствий большинства решений. Например, обычно очевидны решения о выборе пути следования из одного пункта в другой или о покупке большинства товаров в магазинах. Также можно сказать, что выбор из меню ресторана мяса или рыбы на обед вряд ли серьезно повлияет на судьбы человечества или состояние нашего здоровья. Незначительность последствий многих решений известна в науке как принцип плоского максимума. Это означает, что большинство повседневных решений имеют несущественные различия, и поэтому мы не очень сильно задумываемся о том, какой выбор лучше сделать.

Содержание

Содержание Введение 3 1. Теоретические основы процесса разработки и принятия решений в организации 4 1.1. Принятие управленческих решений 4 1.2. Развитие теории принятия решений 8 1.3. Методы разработки и оптимизации стратегических решений 12 2. Использование современных методов разработки решений на уровне высшего менеджмента компании 18 2.1. Виды задач разработки стратегических решений 18 2.2. Системы интеллектуальной поддержки принятия решения 21 2.3. Комплексный подход к разработке стратегических решений предприятиями ОАО «Газпром» 26 Заключение 37 Литература 39

Литература

ЛИТЕРАТУРА 1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2003. - 252 с. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 480 с. 3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента.-М.: Издательско- Консалтинговая Компания «ДеЛА», 1987.- 304 с. 4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 2000. - 702 с. 5. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с. 6. Менеджмент: Уч. для вузов под ред. М.М. Максимцова, А.В.Игнатьевой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 343 с. 7. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства:Уч. Пособие.-М.:ИНФРА-М, 1996 8. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: «ДваТри», 2000, - 610 с. 9. Саак А.Э., Пахомов Е.В., Тюшняков В.Н. «Информационные технологии в управлении: учебное пособие», Таганрог, Изд-во ТРТУ, 2003 г. 10. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/2004. с. 89-100 11. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/2002 с. 97-101, 107-113. 12. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/2005 с.110-115. 13. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/2002 с. 102 - 107. 14. Фред Лютанст (профессор менеджмента, почетный президент американской академии управления). Статья «Концепция организационного поведения: прошлое как пролог к настоящему и будущему» Copyright © БИГ-Петербург 2009-2010. http://www.big.spb.ru 15. Игорь Васюков 2008. Публикации статей. http://psymanager.km.ru/orgbehavior/file_ob21.html 16. http://www.einform.com.ua Официальный портал фонда «Содружество» 17. Газовая промышленность, 2006, №5, c.29-32 Евгений Духонин, Дмитрий Исаев, холдинг «ЛАНИТ» Inmon W.H., Hackthorn R. Using the Data Warehouse. 2004. 18. Fayyad U., Piatetsky-Shapiro G., Smyth P., Uthurusamy R. Advances in Knowledge Discovery and Data Mining. - AAAI/MIT Press: 1996. 19. Ginzberg M.S., Stohr E.A. Decision Support Systems: Issues and Perspectives. 20. Quinlan J.R. Simplifying decision trees. - Int. J. Man-Mach. Stud., 1987. №27, pp. 221-234. 21. Simon H.A. The New Science of Management Decision.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Оценка конкурентной позиции фирмы Курсовая 2010 37 1500
Формирование рыночной стратегии с использованием маркетингового анализа Курсовая 2009 39 1500
Разработка стратегии развития на примере предприятия ОАО «Заречье» Курсовая 2009 70 1500
Формирование и развитие стиля менеджмента Курсовая 2008 54 1500
Разработка и реализация стратегии энергосбытового предприятия по технологии Форсайт Курсовая 2010 33 1500
Разработка и реализация деловой стратегии в медийной компании Курсовая 2010 28 1500
Анализ электронных и печатных изданий в области безопасности бизнеса Курсовая 2010 23 1500
Сравнительный анализ процессов достижения стратегических и тактических целей Курсовая 2010 51 1500
Стратегия конкурентоспособности фирмы Курсовая 2010 35 1500
Цены и ценовая политика предприятия Курсовая 2011 37 1500
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.