Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Экономика предприятия - Стратегия развития предприятий реального сектора экономики.

Стратегия развития предприятий реального сектора экономики. Экономика предприятия. Дипломная

  • Тема: Стратегия развития предприятий реального сектора экономики.
  • Автор: Сергей Пашков
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Экономика предприятия
  • Страниц: 75
  • Год сдачи: 2000
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 4000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение В Послании Федеральному Собранию от предыдущего Прези¬дента РФ Б.Н.Ельцина содержится следующая характеристика предприятий нашей страны: "В настоящее время одним из основных препятствий для нормализации положения в экономике является мед¬ленный процесс преобразований на уровне предприятий. Многие российские предприятия, функционирующие в рыночной среде, сохра¬няют внутреннюю структуру и стиль поведения, характерные для прежней системы". Российскими аналитиками недавно был проведен анализ оце¬нок руководителями отечественных предприятий основных проблем и приоритетных задач в управлении их организациями. Авторами этих исследований была обработана информация об оценках руководителей 146 предприятий, из которых затем были выде¬лены 10 предприятий-лидеров и 10 предприятий-аутсайдеров /27/. Проведенная обработка исходной информации показала, что у руково¬дителей промышленных предприятий сложилась устойчивая структура интересов, которые можно объединить в 6 групп:  текущая обстановка;  критика существующего положения;  перспективы развития;  взаимоотношение с органами власти;  управление и персонал;  другие интересы. Результаты анализа представлены в таблице 1: Таблица 1. Результаты выявления структуры интересов у руководителей российских промышленных предприятий в 1999 году, %. Таблица 1 Группа интересов Вся выборка 10 предприятий-лидеров 10 предприятий-аутсайдеров 1 2 3 4 1. Текущая обстановка 50 39 25 2. Критика существующего положения 16 9 51 3. Перспективы развития 12 20 5 4. Взаимоотно¬ше¬ния с органами власти 10 6 9 5. Управление и персонал 5 24 3 6. Другие 7 2 7 Итого: 100 100 100 Результаты анализа свидетельствуют о том, что у предприятий-лидеров принципиально другая структура распределения приоритетов мнений руководителей, где существенное внимание уделяется вопро¬сам управления предприятием и взаимоотношениям в коллективе, а также перспективам развития. "Руководители предприятий-лидеров не бездействуют, они ищут и находят свое положение во внешней среде, ставят глобальные цели и вырабатывают стратегии, не забывая и о ре¬шении социальных вопросов" /27/. Итак, несмотря на все трудности настоящего времени, есть ряд предприятий, где успешно преодолеваются проблемы, вызываемые не-стабильностью внешней среды. Эти предприятия заботятся о своем будущем: формулируют цели развития, строят планы и вырабатывают стратегии действий, активно занимаются работой с персоналом, мак-симально используя его потенциал. Деятельность руководителей таких предприятий вполне соответствует требованиям современного ме-неджмента. Их можно отнести к руководителям лидерского типа. Авторы книги "Реижиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", описывающие концепцию внутрифирменного менеджмента (пока еще недостаточно используемую в российских условиях), счи¬тают: "Выживание в сегодняшнем мире требует сильного лидерства в руководстве фирмой, концентрации внимания на клиентах и их нуж¬дах, а также незаурядного уровня проектирования и осуществления бизнес-процессов". По признанию большинства руководителей и ана¬литиков основной причиной успехов\неудач, сопутствующих нашим предприятиям является присутствие\отсутствие хорошо организован¬ной, сплоченной команды профессионалов (особенно в управлении). 1 Стратегия как промежуточный результат стратегической деятельности предприятия Начиная теоретическую часть представленной работы, необхо¬димо в первую очередь отметить, что стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планиро¬вания (далее - СП), проводимого на предприятии. По существу это результирующий объект работ по СП. Вообще же понятию стратегии развития в данном контексте сопутствуют два этапа стратегической деятельности специализированной команды предприятия:  работы по СП - выработка набора стратегий, начиная от базо¬вой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;  работы по стратегическому управлению - реализация опреде¬лённой стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых обстоятельств. Томпсон и Стрикленд /17/ выделяют "5 задач стратегического менеджмента:  определение вида коммерческой деятельности и формирова¬ние стратегических направлений ее развития - т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития;  превращение общих целей в конкретные направления работы;  эффективная реализация выбранной стратегии;  оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, вне¬сение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей". Стратегическое управление можно рассматривать как совокуп¬ность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: • анализ среды • определение миссии и целей • выбор стратегии • выполнение стратегии • оценка и контроль выполнения Самым первым в реализации процесса СП должна стать выра¬ботка стратегического видения или миссии фирмы, ее предназначения. Важно отметить, что миссия организации должна формулироваться в качественных, а не в количественных терминах. Так иногда компании ошибочно формулируют свою миссию в терминах прибыли, что явля¬ется результатом выбранной стратегии и тактики фирмы. Миссия же - это ориентир, к которому намеревается двигаться компания в своем развитии, причина ее существования. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определе¬ния целей и стратегий на различных

Содержание

Нет.

Литература

1. Агкасов Г.П., Иванов Е.С. Технология и организация ремонта мелиоративных гидротехнических сооружений - М.: Колос, 1984.
2. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989.
3. Антикризисный менеджмент / под редакцией профессора, д.э.н. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКСМОС, 1999.
4. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995.
5. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 1995.
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 1997.
7. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа, 1994.
8. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 1995.
9. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.
10. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М:Финансы и статистика, 1997.
11. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997.
12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:1982.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., «Дело», 1998.
14. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,1996.
15. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993
16. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий (Методика и Опыт). М.:"Издательство ПРИОР", 1998.
17. Тренев Н.Н. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999.
18. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М:Юнити, 1998.
19. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКСМОС, 1997.
20. Ясинецкий В.Г. Организация, планирование и основы управления водохозяйственным строительством - М.: Колос, 1982.
21. Металлоснабжение и сбыт. Журнал январь-февраль 2000г.
22. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. 1/98. Издательство "Финпресс".
23. Кац Я.Л. Трубный сектор черной металлургии России. Металлург. Журнал 4/99
24. Проблемы теории и практики управления. Журнал 1/94. с. 89-100
25. Проблемы теории и практики управления. Журнал 1/98 с. 97-101, 107-113.
26. Проблемы теории и практики управления. Журнал. 1/97 с.110-115.
27. Проблемы теории и практики управления. Журнал. 6/95 с. 102 - 107.
27."Управление промышленными предприятиями в оценках их руководителей". Журнал "Сибирская финансовая школа" 4/99.
28.Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Анализ розничного товарооборота и пути увеличения продаж Дипломная 2008 79 4000
Технико- экономическое обоснование эффективности реконструкции котлоагрегатов Дипломная 2003 84 3500
Бюджетирование на предприятии Дипломная 2005 85 3500
Анализ финансового состояния организации Дипломная 2007 64 4000
Оценка финансового состояния предприятия Дипломная 2007 117 4000
Лизинг как форма коммерческих отношений и его эффективность Дипломная 2004 54 4000
Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО «Росстанкоинструмент») Дипломная 2007 93 4000
Анализ финансового состояния предриятия Дипломная 2008 83 4000
Совершенствование организации и оплаты труда на предприятии на примере ООО "..." Дипломная 2008 70 4000
Оценка конкурентоспособности продукции ОАО «УМЗ» Дипломная 2008 83 4000
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.