Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Стратегическое управление

Стратегическое управление Управление персоналом (Менеджмент). Шпаргалка

  • Тема: Стратегическое управление
  • Автор: Виктория
  • Тип работы: Шпаргалка
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 44
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: -----
  • Цена(руб.): 500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

2. Преимущества и проблемы стратегического менеджмента.

Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии - стратегическими менеджерами.
Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.
По мнению Э. Враппа (университет Чикаго) наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:
- быть хорошо информированы,
- уметь управлять своими временем и энергией,
- быть хорошими политиками (создателями консенсуса),
- они не должны быть, как эксперты,"зациклены",
- способностью продвигать программу в частных направлениях.
Хорошая информированость предусматривает возможность принятия широкого диапозона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.
Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.
Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор.
Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складующийся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке.
Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт cocтoит из:
фopмyлиpoвaния cтpaтeгий;
paзвития дeлoвыx cпocoбнocтeй кoмпaнии;
yпpaвлeния внeдpeниeм cтpaтeгий и paзвитиeм cпocoбнocтeй.

Содержание

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
2. Преимущества и проблемы стратегического менеджмента.
3. Характер и масштабы стратегических решений.
4. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления в современных условиях.
5. Развитие концепции стратегического менеджмента: долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
6. Особенности использования стратегического управления в Российской Федерации.
7. Основные элементы (этапы) стратегическою управления и их взаимосвязь.

8. Формирование стратегического видения и миссии организации.
9. Стратегические цели организации, требования к их установлению.
10. Место и роль анализа макроокружения в системе стратегического управления.
11. Анализ общей ситуации и конкурентной среды в отрасли и его значение для выработки стратегии фирмы.
12. Ключевые факторы успеха и оценка перепектив развития отрасли.
13. Формирование стратегических зон хозяйствования.
14. Модель пяти сил конкуренции М.Портера.
15. SWOT-анализ и его роль в оценке стратегия гск-ого состояния фирмы.
16. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей
17. Сравнительная характеристика конкурентоспособности предприятий.
18. Проблемы проведения управленческого анализа деятельности российских предприятий.
19. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
20. Стратегическая гибкость и ее оценка.
21. Портфельный анализ и выбор конкурентной позиции. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).

22. Содержание стратегии.
23. Задачи корпоративной, деловой и функциональной стратегий.
24. Сущность и основные типы базисных (эталонных) стратегий.
24. Стратегии роста и условия их выбора.

Литература

ЛИТЕРАТУРА

1.Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. СПб.: СПбГТУ, 1997.
2.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.
3.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
4.Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
5.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
6.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
7.Котлер Ф. Маркетинг. М.: Прогресс, 1990.
8.Портер М.Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000.
9.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
10.Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001.
11.Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
7 вопросов к ГОСу по управлению персоналом Шпаргалка 2011 8 460
ГОС по управлению персоналом. Управление персоналом в системе управления организацией. Понятие персонала. Классификация персонала Шпаргалка 2011 182 1750
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.