Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Организационная культура и состояние организационной культуры на российских предприятиях

Организационная культура и состояние организационной культуры на российских предприятиях Управление персоналом (Менеджмент). Дипломная

  • Тема: Организационная культура и состояние организационной культуры на российских предприятиях
  • Автор: Валерий
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 126
  • Год сдачи: 2007
  • ВУЗ, город: москва
  • Цена(руб.): 4000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время можно наблюдать увеличение интереса к организационной культуре. Это связано с тем, что организационная культура позволяет в современных условиях решить ряд проблем, возникающих в организациях, и оказывает влияние на эффективность функционирования предприятий.
Современный рынок характеризуется присутствием взаимозаменяемых товаров и услуг. Для того, чтобы выделить свой товар среди аналогичной продукции конкурентов, производитель должен увеличить его потребительскую ценность за счет привлекательного имиджа, торговой марки, уникального фирменного стиля и т.п. Организационная культура, формируя положительную репутацию организации, принципы деловой этики и т.п., создает тем самым особый нематериальный актив фирмы, непосредственно влияющий на успешность ее деятельность [16].
Одним из важнейших мотивов для исследования организационной культуры является то, что традиционные методы управления организациями, построенные на функциональной специализации работников и подразделений, разделении труда, обособленности отдельных структур организации друг от друга, основанные на линейности и равновесности процессов, не отвечают сложившимся в настоящем условиям. Это обусловлено рядом причин, среди которых наиболее существенными являются совершенствование и распространение информационных технологий, технологий производства, высокая степень непредсказуемости и непостоянства рыночных условий в силу изменчивости потребительского спроса и др.
Вследствие высокой скорости научно-технического прогресса сокращается жизненный цикл многих категорий товаров. В результате организациям необходимо быстро реагировать на изменившийся спрос, вовремя предлагая новый товар или услугу. Это требует изменения мышления в организации производственно-хозяйственной деятельности фирм (политике планирования запасов, номенклатуры продукции, создании условий для быстрого перехода на выпуск новой продукций и т.п.).
Управление формированием и развитием организационной культуры позволяет сформировать новое деловое сообщество, деятельность которого будет соответствовать современным требованиям социума, которое будет воспринимать себя не только механизмом извлечения максимальной прибыли, но и частью общества.
Для современных фирм становится все сложнее успешно конкурировать друг с другом традиционными способами [23]. В условиях широкого выбора современный потребитель выбирает то, что ему продают вместе с товаром - определенный стиль жизни. Поэтому имидж и репутация предприятия приобретают все большую важность в общей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме того, в условиях возможного кризиса, частых банкротств очень важно сплотить персонал фирмы, сделать его верным своей компании.
Таким образом, современным организациям требуется новая идеология управления, новый характер связей и отношений с внешней и внутренней средой организации, то есть, организационная культура, более соответствующая сложившимся условиям функционирования фирм.
Однако, прежде, чем формировать организационную культуру, отвечающую современным требованиям рынка, необходимо установить общие тенденции и закономерности ее развития, характер и направления ее влияния на деятельность и развитие предприятий, разработать методы оценки и диагностики существующей организационной культуры фирмы.
Следовательно, сегодня возникла объективная необходимость разработки новых концепций управления предприятием, основанной на организационной культуре; моделирования процесса формирования и развития организационной культуры, а также разработки универсальной методики выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры для каждой конкретной фирмы.
В настоящей работе при рассмотрении вопросов, связанных с организационной культурой, были проанализированы труды ведущих зарубежных исследователей, таких, как Э.Шейн, К.Камерон, Р.Куинн, Д.Иванцевич, Р.Льюис, М.Мескон, У.Оучи, К Хорни, А.Маслоу, Д.Хэмптона, Р.Холл, Р.Дафт, Й.Хейзинга и др., а также отечественных авторов Кагана М.С., Шихирева П.Н., Спивака В.А., Мильнера Б.З., Ерасова Б.С. и др.
Высоко оценивая вклад ученых в разработку темы исследования, нельзя не отметить, что в работах перечисленных авторов недостаточно внимания уделяется проблеме моделирования процесса формирования и развития организационной культуры как единой системы, не даются методические рекомендации по формированию и развитию организационной культуры на предприятиях, а также для ее комплексной оценки.
Кроме того, следует отметить, что в России данная проблема исследована очень мало, чем и объясняется ограниченное количество отечественных публикаций, посвященных организационной культуре.
Актуальность темы дипломного исследования подтверждается потребностью руководителей предприятий в ясном и четком определении понятия организационной культуры, в практических рекомендациях по формированию и развитию организационной культуры и выбору рациональной стратегии ее развития, диагностике и оценке организационной культуры, а также определения ее типа с целью принятия решения о необходимости ее изменения.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ


1.1 Основные понятия организационной культуры

В современной литературе существует довольно много определений по¬нятия организа¬ционная культура. Как и многие другие понятия организаци¬онно-управленческих дисцип¬лин, концепция организационной культуры не имеет универсального определения. Воз¬можны лишь разнообразные функцио¬нальные описания культурной области, которые всякий раз формулиру¬ются в зависимости от конкретных целей исследования, но целостного - ущностного - определения культуры, получившего общепризнанное распространение, нет.
Термин культура у всех на слуху, однако эта известность слова очень обманчива. Без¬условно, дать грамотное краткое опре¬деление любому широкому понятию (даже давно усто¬явшемуся) очень трудно [14]. Такие определения и характеристики легко даются со стороны, т.е. теми, кто не является профессионалами в соответствующей сфере. Специалисты же все¬гда дискутируют, спорят между собой. Вместе с тем трудности определения для них обу¬словлены, конечно не ограниченностью их взглядов, а хорошо осознаваемой сложностью понятия, исторической эволюцией его содержания, пересече¬нием с другими концепциями и т.д.
Следует отметить, что если в признании наличия феномена организационной культуры академические и деловые круги практически единодушны, то в содержательной трактовке её определений такого единодушия не было и нет. Вообще, как считает П. Фрост, организаци¬онная культура - концептуально скользкое понятие [63]. К тому же научное осмысление этого явления находится ещё на стадии первичного обобщения, которой также присущ широкий плюрализм подходов, иногда, к сожалению, переходящих даже в анархизм (как, например, категоричные утверждения некоторых учёных - Гэласа, Мейера, Гэша и др. - о «тупиково¬сти» исследований в этой области). Отсюда и приводящая в замешательство «пестрота», разнородность литературы по организационной культуре.
Большинство авторов сходится на том, что культура организации пред¬ставляет собой слож¬ную композицию важных предположений (часто не под¬дающихся формулированию), бездоказа¬тельно принимаемых и разделяемых членами коллектива. Часто организационная культура трактуется как прини¬маемые большей частью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри органи¬зации, так и за её пределами.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 6
1.1 Основные понятия организационной культуры 6
1.2 Функции организационной культуры 13
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В РОССИИ 23
2.1 Развитие организационной культуры в России 23
2.2 Методы определения организационной культуры на предприятиях России 60
3. ИССЛЕДОВАНИЕ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ЗАПАДНОЙ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В РОССИИ 76
3.1 Вопросы и положения 76
3.2 Результаты 83
ВЫВОД 103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 109
ЛИТЕРАТУРА 111
ПРИЛОЖЕНИЯ 122

Литература

1. Луков С. В. Специфика организационной культуры в современной России // Научные труды аспирантов и докторантов. Вып. 2005*8 (45) /Моск. гуманит. ун-т. Факульт. науч.-пед. кадров. М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2005. С. 1321. (0,6 п. л.)
2. Луков С. В. Социологическая интерпретация корпорации у Эмиля Дюркгейма // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 57. М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2005. С. 1420. (0,4 п. л.).
3. Луков С. В. Тезаурусный подход к анализу организационных культур в современной России // Тезаурусный анализ мировой культуры: Сб. науч. трудов. Вып. 4. М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2006. С. 314. (0,8 п. л.)
4. Луков Вал. А., Луков С. В. Организационная культура: трактовка понятия // Научные труды аспирантов и докторантов Вып. 2005*8 (45) / Моск. гуманит. ун-т. Факульт. науч.-пед. кадров. М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2005. С. 313. (0,8/0,4 п. л.)
5. Луков Вал. А., Луков С. В. Трактовки корпорации в классической социологии // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 57. М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2005. С. 313. (0,8/0,4 п. л.).
6. Adler, N. J. (1991), International Dimensions of Organizational Behavior (2nd ed.), Boston: Kent Publishing.
7. Allaire, Y. & M. Firsirotu (1984), Theories of Organizational Culture, Organization Studies, 5, 193-226.
8. Barney, J. B. (1986), Organizational Culture: Can it be a Source of Sustained Competitive Advantage? Academy of Management Review, 11, 656-665.
9. Birkinshaw, J., N. Hood, & S. Jonsson (1998), Building Firm-Specific Advantages in Multinational Corporations: The Role of Subsidiary Initiative, Strategic Management Journal, 19, 221-241.
10. Block, P. (1991), The Empowered Manager: Positive Political Skills at Work, San Francisco: Jossey-Bass.
11. Bluedorn, A. (2000), Time & organizational culture, in N. Ashkenasy, C. Wilderom, & M. Peterson (Eds.), H&book of organizational culture & climate, Thous& Oaks, CA: Sage Publications, 131-146.
12. Boyacigiller, N.A. & N.J. Adler (1991), The Parochial Dinosaur: Organizational Science in a Global Context, Academy of Management Review, 16, 2, 262-290.
13. Boyacigiller, N.A., M.J. Kleinberg, M.E. Phillips, & S.A. Sackmann (Forthcoming),
14. Conceptualizing Culture: Elucidating the Streams of Research in International Cross-Cultural Management, In B.J. Punnett & O. Shenkar, (Eds.), H&book for International Management Research, Ann Arbor: University of Michigan Press.
15. Cameron, K., & D. Whetten (1983), Organizational Effectiveness: A Comparison of Multiple Models, New York: Academic Press.
16. Cattaneo, E. (1992), Managing Joint Ventures in Russia: Can the Problems be Solved? Long Range Planning, 25, 5, 68-72.
17. Davenport, T. (1993), Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology, Boston, MA: Harvard Business School Press.
18. Deal, T. E. & A. A. Kennedy (1982), Corporate Cultures: The Rites & Rituals of Corporate Life, Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Co.
19. Delaney, J. T. & M. A. Huselid (1996), The Impact of Human Resource Management Practices on Perceptions of Organizational Performance, Academy of Management Journal, 39, 949-969.
20. Delery, J. & D. Doty (1996), Modes of Theorizing in Strategic Human Resource Management:
21. Tests of Universalistic, Contingency, & Configurational Performance Predictions, Academy of Management Journal, 39, 4, 802-835.
22. Denison, D. R. (1984), Bringing Corporate Culture to the Bottom Line, Organizational Dynamics, 13, 2, 4-22.
23. Denison, D. R. (1990), Corporate Culture & Organizational Effectiveness, New York: Wiley.
24. Denison, D. R. (1996), What IS the Difference Between Organizational Culture & Organizational Climate? A Natives Point of View on a Decade of Paradigm Wars, Academy of Management Review, 21, 3, 619-654.
25. Denison, D. (2001), Managing Organizational Change in Transition Economies, Mahway, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
26. Denison, D.R., H.J. Cho, & J.L. Young (2002), Diagnosing Organizational Cultures: Validating a Model & Method, Working paper, International Institute for Management Development, Lausanne, Switzerl&.
27. Denison, D. R. & A. K. Mishra (1995), Toward a Theory of Organizational Culture & Effectiveness, Organization Science, 6, 2, 204-223.
28. Denison, D. R. & W.S. Neale (1996), Denison Organizational Culture Survey, Ann Arbor, MI: Aviat.
29. Eisenhardt, K. M. (1989), Building Theories From Case Study Research, Academy of Management Review, 4, 532-550.
30. Elenkov, D. S. (1997), Differences & Similarities in Managerial Values Between U.S. & Russian Managers, International Studies of Management & Organization, 27, 1, 85-106.
31. Elenkov, D. S. (1998), Can American Management Concepts Work in Russia: A Cross-Cultural Comparative Study, California Management Review, 40, 4, 133-155.
32. Fey, C. F. (1995), Important Design Characteristics For Russian-Foreign Joint Ventures, European Management Journal, 13, 4, 405-415.
33. Fey, C.F. (1997), Organizational Climate Similarity & Performance: IJVs in Russia. Doctoral Dissertation, University of Western Ontario.
34. Fey, C.F. & P.W. Beamish (2001), Organizational climate similarity & performance: International joint ventures in Russia, Organization Studies, 22, 5, 853-882.
35. Fey, C.F. & I. Björkman, (2001), The effect of human resource management practices on MNC subsidiary performance in Russia, Journal of International Business Studies, 32, 1, 59-76.
36. Fey, C., Engström, P., & I. Björkman (1999), Effective Human Resource Management Practices in Russia, Organizational Dynamics, 4, 1-12.
37. Geringer, M. & L. Hebert (1989), Control & Performance of International Joint Ventures, Journal of International Business Studies, 20, 2, 235-254.
38. Giddens, A. (1990), The Consequences of Modernity, Palo Alto: Stanford University Press.
39. Glaser, B. (1978), Theoretical Sensitivity, Mill Valley, CA: Sociology Press.
40. Goskomstat (1998), Goskomstat Registry of Foreign Firms for 1998, Moscow: Goskomstat.
41. Granrose, C.S. (1997), Cross-Cultural Socialization of Asian Employees in U.S. Organizations, in C.S.Granrose & S. Oskamp, Cross-Cultural Work Groups, Thous&s Oaks, CA: Sage Publications, 61-89.
42. Hall, E. (1976), Beyond Culture, Garden City, NJ: Doubleday Anchor.
43. Hamel, G. & C.K. Prahalad (1994), Competing for the Future, Boston, MA: Harvard Business School Press.
44. Hatch, M. J. (1993), The Dynamics of Organizational Culture, Academy of Management Review, 18, 4, 657-693.
45. Hofstede, G. (1980a), Motivation, Leadership, & Organization: Do American Theories Apply Abroad? Organizational Dynamics, 9, 1, 42-58.
46. Hofstede, G. (1980b), Cultures Consequences, Newbury Park, CA.: Sage.
47. Hofstede, G. (1993), Cultural Constraints in Management Theories, Academy of Management Executive, 7, 1, 81-94.
48. Holt, D. H., D.A. Ralston, & R.H. Terpstra (1994), Constraints on Capitalism in Russia: The Management Psyche, California Management Review, 36, 3, 124-136.
49. Kanter, R. (1983), The Change Masters: Innovation for Productivity in the American Corporation, New York: Simon & Schuster.
50. Katzenbach, R. (1993), The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization, Boston, MA: Harvard Business School Press.
51. Kets de Vries, M.F.R. (2000), A Journey into the Wilde East: Leadership Style & Organizational Practices in Russia, Organizational Dynamics, 28, 4, 67-81.
52. Kliuchevskii, V. O. (1990), Kluchevskiis Collected Works (in Russian), Moscow: Mysl.
53. Kotter, J.P. & J.L. Heskett (1992), Corporate Culture & Performance, New York: Free Press.
54. Kvint, V. (1994), Dont give up on Russia, Harvard Business Review, March-April, 62-74.
55. Lammers, .J. & D.J. Hickson (1979), Towards a Comparative Sociology of Organizations, in C.J. Lammers & D.J. Hickson (Eds.), Organizations Alike & Unalike: International & Institutional Studies in Sociology of Organizations, London: Routledge & Kegan Paul.
56. Lawler, E. E. III. (1996), From the Ground Up: Six Principles for Building the New Logic Corporation, San Francisco, CA: Jossey-Bass.
57. Lawrence, P.R. & C.A. Vlachoutsicos (1990), Behind Factory Walls: Decision Making in Soviet & U.S. Enterprises, Boston: Harvard Business School Press.
58. Lawrence, P.R. & C.A. Vlachoutsicos (1993), Joint Ventures in Russia: Put the Locals in Charge, Harvard Business Review, January-February, 44-54.
59. Lee, C. & P. W. Beamish (1995), The Characteristics of Performance of Korean Joint Ventures in LDCs, Journal of International Business Studies, 26: 637-654.
60. Likert, R. (1961), New Patterns of Management, New York: McGraw-Hill.
61. Luthans, F., D.H. Welsch, & S. Rosenkratz (1993), What do Russian Managers Really Do? An Observational Study With Comparisons to U.S. Managers, Journal of International Business Studies, 24, 4, 741-761.
62. Martin, J. (1992), Cultures in Organizations: Three Perspectives, New York: Oxford University Press.
63. May, R., C. Bermann-Young, & D. Ledgerwood (1998), Russian Human Resource Management, European Management Journal, 16, 4, 447-459.
64. Merton, R., Fisk, M., & P. Kendall (1963), The Focused Interview, New York: Free Press.
65. Mintzberg, H. (1994), The Rise & Fall of Strategic Planning: Reconciling for Planning, Plans, Planners, New York: Free Press.
66. Mintzberg, H. (1987), Crafting Strategy, Harvard Business Review, 65, 66-75.
67. Nadler, D. (1998), Champions of Change : How CEOs & Their Companies are Mastering the Skills of Radical Change, San Francisco, CA: Jossey-Bass.
68. Newman, K.L. & S.D. Nollen (1998), Managing Radical Organizational Change, Thous& Oaks, CA: Sage Publications.
69. OReilly, C.A., III. (1989), Corporations, Culture, & Commitment: Motivation & Social Control in Organizations, California Management Review, 31, 4, 9-25.
70. Ohmae, K. (1982), The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business, New York: McGraw-Hill.
71. Allaire, Y. & M. Firsirotu (1984), Theories of Organizational Culture, Organization Studies, 5, 193-226.
72. Block, P. (1991), The Empowered Manager: Positive Political Skills at Work, San Francisco: Jossey-Bass.
73. Boyacigiller, N.A. & N.J. Adler (1991), The Parochial Dinosaur: Organizational Science in a Global Context, Academy of Management Review, 16, 2, 262-290.
74. Boyacigiller, N.A., M.J. Kleinberg, M.E. Phillips, & S.A. Sackmann (Forthcoming, 2003),
75. Conceptualizing Culture: Elucidating the Streams of Research in International Cross-Cultural Management, In B.J. Punnett & O. Shenkar, (Eds.), H&book for International Management Research, Ann Arbor: University of Michigan Press.
76. Davenport, T. (1993), Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology, Boston, MA: Harvard Business School Press.
77. Deal, T. E. & A. A. Kennedy (1982), Corporate Cultures: The Rites & Rituals of Corporate Life, Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Co.
78. Denison, D. R. (1990), Corporate Culture & Organizational Effectiveness, New York: Wiley.
79. Denison, D.R., H.J. Cho, & J.L. Young (2002), Diagnosing Organizational Cultures: Validating a Model & Method, Working paper, International Institute for Management Development, Lausanne, Switzerl&.
80. Denison, D. R. & A. K. Mishra (1995), Toward a Theory of Organizational Culture & Effectiveness, Organization Science, 6, 2, 204-223.
81. Eisenhardt, K. M. (1989), Building Theories From Case Study Research, Academy of Management Review, 4, 532-550.
82. Fey, C.F. & D.R. Denison (2004), Organiztaional Culture & Effectivenss: Can American Theory be Applied in Russia? Organizational Science, forthcoming.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Разработка и реализации стратегии развития предприятия Дипломная 2007 138 4000
Управление развитием предприятия на базе стратегического планирования Дипломная 2006 90 4000
Стратегическое планирование на предприятии Дипломная 2006 90 4000
Управление персоналом и пути повышения его эффективности Дипломная 2007 67 4000
Совершенствование деятельности Сбербанка РФ Дипломная 2007 108 4000
Стратегическое развитие и повышение конкурентоспособности фирмы (на примере ОАО Дипломная 2006 102 4000
Проект мероприятий по разработке конкурентной стратегии (на примере ООО Дипломная 2007 79 4000
Управление контрактами проекта Дипломная 2007 63 4000
Исследование отношения потребителя к телевизионной рекламе Дипломная 2007 77 4000
Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятии Дипломная 2007 68 4000
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.