Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Изменение роли УП по мере роста капитала организации

Изменение роли УП по мере роста капитала организации Управление персоналом (Менеджмент). Курсовая

  • Тема: Изменение роли УП по мере роста капитала организации
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 26
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение
Целью курсовой работы является изучение вопроса изменения роли управления персоналом по мере роста капитала организации.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1) службы управления персоналом: организация, основные функции и направления деятельности;
2) изменение роли управления персоналом по мере роста капитала организации.
Организация, желающая достичь состояния устойчивого развития (а переход к устойчивому развитию в настоящее время рассматривается как стратегическая задача современной цивилизации), должна постоянно вносить изменения в функционирование системы управления персоналом, поскольку персонал является одним из важнейших ресурсов организации.
Сторонники данной концепции пришли к единогласному мнению, что обеспечение устойчивого развития требует формирования четырех типов глобального капитала: физического, природного, человеческого и социального, которые взаимно обогащают и дополняют друг друга.
При решении вопросов управления персоналом особое внимание следует уделять человеческому и социальному капиталу. Решить задачи роста социального капитала возможно путем обеспечения социального благополучия, высокой культуры работников, их дисциплинированности, честности, высокого самоконтроля. Рост человеческого капитала происходит при условии достаточного увеличения затрат фирмы на поддержание здоровья, повышение образовательного и профессионального уровня сотрудников.
Западный опыт по упавлению персоналом не может быть использован в полной мере на российских предприятиях. Во-первых, это опыт управления в условиях стабильной экономики, и, во-вторых, это опыт управления людьми, изначально сознательно относящимися к труду как честному способу зарабатывания денег. Принцип всеобщей уравниловки, активно использовавшийся в советское время, привел к деградации трудового сознания у значительной части российских работников, что сегодня, в основном, выражается в отсутствии понимания необходимости интенсивно и качественно выполнять свою работу, постоянно развивать и повышать свои профессиональные качества. Стереотипы мышления и действия, приобретенные в условиях административно-командной системы, сохраняются и отчасти препятствуют утверждению новых подходов к управлению персоналом.
Руководству предприятий, созданных в доперестроечный период, приходится иметь дело как с активными, энергичными, так и с безынициативными сотрудниками, с работниками, преданными своему предприятию, готовыми переносить временные трудности, и с теми, кто не уходит с предприятия лишь по причине боязни конкуренции на рынке труда. Пропорциональное соотношение между такими работниками для каждого предприятия свое.
В начале 90-х годов в условиях перехода российской экономики к рыночным отношениям первостепенное значение для государственных предприятий имела социальная поддержка всех своих рабочих и служащих, помощь трудовым коллективам в адаптации к новым условиям жизнедеятельности. В настоящее время в условиях некоторой экономической стабилизации поддержкой, в первую очередь, должны пользоваться энергичные, инициативные работники, вносящие значительный вклад в эффективность работы предприятия.
Проведение любой реформы на предприятии, в том числе и в области управления персоналом, определяется уровнем подготовленности и вовлечения всех членов коллектива в процессы преобразований. Сотрудника нужно рассматривать не только как работника, но и как личность. Всегда необходимо сочетать его личные интересы с целями организации. Для этого руководство должно владеть информацией о мотивах, движущих любым работником при осуществлении им трудовой деятельности, и регулярно проводить оценку результатов такой деятельности.
Каждая организация должна искать свой способ управления персоналом, зависящий от конкретной ситуации, но ее общекорпоративная политика должна предполагать взаимодействие инновационных, финансовых, технологических стратегий одновременно со стратегией совершенствования управления и развития персонала.
Взвешенное решение может приниматься только на основе достоверной, полной и своевременной информации. Запаздывание или искажение информации приводит к неверным решениям, а, следовательно, к весьма вероятному выходу предприятия за пределы своего устойчивого развития.

Содержание

Содержание:
Введение...3
1. Службы управления персоналом: организация, основные функции и направления деятельности..6
1.1. Понятие и история развития службы управления персоналом6
1.2. Организация службы управления персоналом..9
1.3. Функции кадровой службы...12
2. Изменение роли управления персоналом по мере роста капитала организации...17
2.1. Направления изменения роли управления персоналом. 17
2.2. Стратегическое управление персоналом, как фактор увеличения капитала предприятия 19
Заключение.25
Список используемой литературы...26

Литература

Список используемой литературы:

1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2008.
2. Вильховченко Э.О. О «сттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. - 2008. - № 11.
3. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. - СПб: «Питер», 2008.
4. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, № 12.
5. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. - 1999. - № 11. - С. 16-17.
6. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 1. - С. 17-21.
7. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. - М.: ЮристЪ, 2007.
8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Гардарика, 2007.
9. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: Дело, 2006.
10. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Дело, 2006.
11. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. - М.: Зерцало, 2007.
12. Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. - М.: Новое издание, 2006.
13. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2006.
14. Маусов Н. Менеджмет персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 6. 16. Патнэм Р. Процветающая комьюнити, социальный капитал и общественная жизнь // МЭ и МО. - 2007. - № 4.
15. Семенов А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала // МЭ и МО. - 2009. - № 9.
16. Социология и психология управления/Под ред. Епифанцева С.Н. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
17. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: Дело, 2009.
18. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. - СПб: АЛЬФА, 2008.
19. Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. - М.: ЮристЪ, 2008.
20. Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. - М.: Зерцало, 2008.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Мотивация и стимулирование работников ОАО «Молочный мир» Курсовая 2002 49 1500
Недостатки существующей системы управления персоналом и пути их устранения (на примере ООО «ГОРОД») Курсовая 2005 49 1500
Разработка системы управления гипотетической организации Курсовая 2006 34 800
Диагностика экономического состояния строительной организации ООО «Стройэлектромонтаж» и его финансовое оздоровление Курсовая 2007 40 1500
Структура власти в коллективе. Курсовая 2007 34 1500
Стратегия управления конфликтом Курсовая 2007 30 1500
Формирование структуры управления на предприятии, цели, методы. Их виды Курсовая 2007 29 1500
МЕНЕДЖМЕНТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Курсовая 2007 41 1500
Финансовые риски и международный опыт их регулирования Курсовая 2007 44 1500
Организация как функция менеджмента Курсовая 2007 25 1500
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.