Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Анализ хоз. деятельности - Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей комплексного бизнес-плана

Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей комплексного бизнес-плана Анализ хоз. деятельности. Курсовая

  • Тема: Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей комплексного бизнес-плана
  • Автор: Ольга Брижевич
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Анализ хоз. деятельности
  • Страниц: 38
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: ОГУ
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение

Сегодня трудно представить компанию, которая успешно функционировала бы без прогнозирования своей деятельно¬сти как в текущем, так и стратегическом аспектах. Реальные перспективы бизнеса невозможно оценить без тщательного исследования уже достигнутых результатов. Организация осу¬ществляет планирование деятельности на основе маркетинго¬вых исследований и исходя из производственно-финансовых, организационных и иных своих возможностей.
Процессам планирования деятельности организации должен предшествовать кропотливый поиск резервов роста масштабов бизне¬са, источником которого служит рост капитала, как собственного, так и заемного.
Только наращивая капитал, компания может выдержать же¬сткие условия конкуренции, т. е. иметь возможность снизить относительный уровень цен на свой товар за счет снижения затратоемкости.
Исключительную роль в обосновании показателей бизнес-планов играют результаты всеобъемлющего, глубокого экономического ана¬лиза деятельности компании.
В процедурах составления бизнес-планов финансово-эко¬номический анализ выполняет стратегическую функцию про¬гнозирования деятельности хозяйствующего субъекта на основе оценки бизнеса и его составляющих в предшествующем (от¬четном) периоде.
Бизнес-планирование это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно накапливать и анализировать информацию о состоянии целевых рынков, положении их конкурентов. Так же и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности. Они необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самим, уменьшив риск в достижении поставленных целей. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес планирование и его результат бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач. Бизнес-планирование дает мотивированную модель действий, созданную на основе конъюнктурного прогноза экономической среды.
Целью написания данной курсовой работы является определение роли анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей комплексного бизнес-плана.
Поставленная цель обусловила решение следующи задач:



Информационную базу исследования составили труды российских и зарубежных экономистов, а также бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «БОУ-Строй».





1 Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Бизнес-план: назначение, виды, содержание

Бизнес-план это специальный документ (программа), со¬держащий все основные характеристики перспектив развития бизнеса. Бизнес-план служит средством менеджмента фирмы. Цель любого бизнес-плана достижение желаемого результа¬та деятельности. В зависимости от тех или иных предпринима¬тельских целей формируются основные разделы и показатели бизнес-плана. Бизнес-планирование представляет собой после-довательное изложение системы реализации проекта, его клю¬чевых характеристик, способных убедить инвестора (или иного пользователя) в выгодности проекта и необходимости участия в нем. К главным компонентам процесса бизнес-планирования относятся:
 изложение обоснования выгодности проекта для его потен¬циальных участников в доступной для восприятия форме;
 доказательство укрепления жизнеспособности и будущей устойчивости организации, реализующей проект;
 предвидение рисков предпринимательской деятельности;
 конкретизация перспективы бизнеса в виде системы коли-чественных и качественных показателей развития;
 развитие перспективного (стратегического) взгляда на ор-ганизацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования [24].
Существуют различные виды бизнес-планов, направленные на решение таких задач, как:
 планирование текущей деятельности;
 создание новой организации;
 осуществление инвестиционных проектов;
 проведение реорганизации хозяйствующего субъекта;
 финансовое оздоровление организации;
 реализация отдельных коммерческих проектов;
 эмиссия ценных бумаг и др.
Использование бизнес-плана имеет два ключевых направ¬ления. С одной стороны, он носит характер документа внутреннего пользования, представленного в виде программы реа¬лизации проектного задания с подробным описанием последо¬вательности, способов, средств и результатов бизнеса. С другой стороны, бизнес-план информирует о технических, организа¬ционных, экономических, финансовых, юридических и других преимуществах внешних заинтересованных лиц (потенциальных инвесторов, кредиторов, поставщиков, клиентов, органы госу¬дарственного и муниципального управления и т. д.). Назначение бизнес-плана заключается в решении следующих принципиальных задач:
 изучение перспектив развития будущего рынка сбыта;
 определение конкретного направления деятельности компании, ее места в соответствующем рыночном сегменте;
 формулировка долговременных и краткосрочных целей, стратегии и тактики их достижения;
 обоснование маркетинговых мероприятий по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию сбыта, ценообразованию и т. д.;
 выбор ассортимента предлагаемых компанией товаров и услуг;
 разработка системы мотивации труда работников в соответствии с поставленными целями бизнес-плана;
 оценка затрат и потенциальной прибыльности бизнеса;
 выявление возможных негативных факторов в процессе реализации бизнес-плана и разработка мероприятий по минимизации рисков;
 определение критериев оценки текущих и конечных результатов бизнеса;

Содержание

Содержание

Введение 4
1 Теоретические основы бизнес-планирования 6
1.1 Бизнес-план: назначение, виды, содержание 6
1.2 Бюджетирование: виды и назначение бюджетов 10
2 Роль анализа в составлении бизнес-плана в ООО «БОУ-Строй» 15
2.1 Характеристика предприятия 15
2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности ООО «БОУ-Строй» 20
2.3. Анализ эффективности использования активов 25
3 Совершенствование планирования в ООО «БОУ-Строй» 28
Заключение 34
Список использованных источников 37
Приложение А Баланс предприятия 39

Литература

Список использованных источников

1. Адамов Н., Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. СПб.: Питер, 2007. 144 с.
2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. 240с.
3. Белозеров С. А. Финансы домашнего хозяйства: сущность и структура. СПб., 2005.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финасово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. 2003. 212 с.
5. Бланк И. А. Управление формированием капитала. М., 2004. 328 с.
6. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. СПб., 2003.
7. Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. СПб.: Питер, 2005.
8. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2001 214 с.
9. Брег С. М. Настольная книга финансового директора. М., 2005. 536 с.
10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям /М.А.Вахрушина. 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2006. 576 с. (Высшее финансовое образование).
11. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. 336 с.
12. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2008. 448 с.
13. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 655 с.
14. Ильин А. Г. Внутрифирменное бюджетирование и его роль в совершенствовании деятельности российских предприятий // www.buk.irk.ru. 2003.
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. 560с.: ил.
16. Ковалев В. В. Фнансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 1024 с.
17. Концепция контроллинга: управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем. 2- изд. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2006. 269 с.
18. Красова О.С. Бюджетирование и контроль на предприятии: практ. пособие. 2-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2007. 169 с.
19. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 471 с.
20. Нешитой А.С. Финансы: Учебник. М.: Дашков и К, 2006. 512 с.
21. Овечкина О.Н. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / О.Н. Овечкина. Йошкар-Ола: МарГТУ, 2005. 176 с.
22. Остапенко В.В. Финансы предприятия. М.: Омега-Л, 2006. 303 с.
23. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2005. 254 с.
24. Пласкова Н. С. Экономический анализ: стратегический и текущий. М.: Эксмо, 2007. 656 с.
25. Речлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса. М., 2005. 272 с.
26. Сбалансированная система показателей: Пер. с нем. 2-е изд. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. 478 с.
27. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д.Шеремета. 2-е изд., испр. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. 512 с.
28. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003-2004
29. Финансы предприятий: Учебник./Под ред. Ковалева В.В. М.: Велби, 2004
30. Финансы предприятий: учебное пособие / Под общей редакцией Заяц Н. Е., Василевской Т. И. Мн., 2005. 528 с.
31. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. 464 с.
32. Юшко Ю. И. Корпоративные финансы: теория, методы и модели управления. Мн., 2006. 576 с.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Анализ деловой активности предприятия Курсовая 1998 27 1500
Технико-экономическая характеристика ООО ПКФ «Консалекс» Курсовая 2000 49 1500
Методика анализа основных показателей производственно - финансовой деятельности Курсовая 2000 37 1500
Анализ трудовых ресурсов предприятия Курсовая 2001 22 1500
. Анализ и реорганизация ООО «ЧИФ» Курсовая 2001 27 1500
Анализ финансовых результатов ООО «Шанс» Курсовая 2001 22 1500
Анализ обеспеченности и использования материалами Курсовая 2001 28 1500
Анализ организации управления ООО ресторана “Buono Chibo” Курсовая 2001 49 1500
Предмет планирования планирование деятельности предприятия ООО «Скиф» Курсовая 2001 39 1500
Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО ПП «Газоочистка» Курсовая 2002 35 1500
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.