Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Экономика предприятия - Стратегическое_планирование_Хладокомбинат

Стратегическое_планирование_Хладокомбинат Экономика предприятия. Дипломная

  • Тема: Стратегическое_планирование_Хладокомбинат
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Экономика предприятия
  • Страниц: 83
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 4000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

ВВЕДЕНИЕ Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений. Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия. Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным. Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения. Вследствие возрастающих издержек, усложнения производственно-хозяйственных связей, роста цен и динамичного изменения факторов внешней среды, включая и правовое регулирование деятельности торговой организации, растет элемент риска в деятельности предприятия. Кроме обоснования технической реализуемости плана для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные графики и расчетные оценки в качестве доказательств его способности и возможности эффективно достигать поставленных целей. Поэтому в план деятельности предприятия должны быть включены разделы, относящиеся к его организационно-техническому развитию, основной деятельности, ее обеспечению и обслуживанию, планы по себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансовый план. На процесс реализации плана влияют изменения внутренних и внешних условий. Поэтому предусматривается оперативное планирование, в котором учитываются последствия изменившейся ситуации. Оно используется для принятия решений в любой возникшей ситуации. Планирование является динамическим в том смысле, что в начальный план вносятся изменения с целью отражения изменившихся условий. Следует подчеркнуть, что изменения возможны лишь при условии существования самого плана. Управление реализацией плана состоит в анализе информации и принятии решений. Поэтому не вызывает сомнения необходимость включения в план раздела, относящегося к контролю деятельности предприятия. Планирование ради планирования бессмысленно. Ценность плана проявляется в процессе его выполнения. Прогресс в его реализации должен быть сопоставлен с запланированными целями, относительно которых корректируются отклонения в деятельности предприятия. Если корректировка не может привести работу предприятия в соответствие с планом, то последний должен быть пересмотрен. Разработанный график деятельности предприятия и бюджет плана выдерживаются благодаря наличию управления, которое важно не менее (если не более), чем исходный план. В этом и заключается актуальность данного исследования. Целью данного исследования является разработка и определение возможностей и механизмов реализации стратегии предприятия на основе методологии, разработанной теоретиками стратегического менеджмента, а также на основе исследования опыта применения стратегии управления на российских предприятиях и определения правового поля деятельности торговой организации. Предметом данного исследования является процесс разработки стратегического плана организации и определение правового регулирования деятельности торговой организации. Объектом исследования выступает ООО «Хладокомбинат №2». Основными задачами исследования являются: - изучить теоретические и методологические основы разработки стратегического плана организации; - исследовать правовое регулирование стратегической деятельности торговой организации; - изучить состояние стратегического развития организации на примере ООО «Хладокомбинат №2»; - вынести предложения по совершенствованию стратегического развития правового регулирования ООО 'Хладокомбинат №2'. Методологическая и теоретическая основа исследования следующая: в исследовании применялись как общенаучный диалектический метод, так и частно-научные методы познания, в том числе конкретно-исторический, формально-юридический, сравнительно-правовой, метод анализа и обобщения законодательства и практики его применения, что позволило изучить исследуемый объект с позиций комплексного подхода. Теоретическая база включает монографические исследования ученых – С. С. Алексеева, В. К. Андреева, В. С. Белых, А. В. Брызгалина, В. А. Бублика, Д. В. Винницкого, Б. М. Гонгало, А. И. Голубничего, Е. П. Губина, И. В. Ершовой, С. В. Запольского, И. И. Карабанова, М. В. Карасевой, Н. В. Козловой, С. Э. Корха, А. Я. Курбатова, В. В. Лаптева, К. К. Лебедева и других. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Основные стратегии развития предприятия Под стратегией организации понимают генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Содержание стратегии зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Руководство, как правило, сталкивается с тремя вопросами: какой бизнес прекратить, какой продолжить и к какому перейти. Это значит, что стратегия должна определять: что фирма должна делать и чего делать не должна, что более важно, а что менее важно в осуществляемой хозяйственной деятельности . По М.Портеру существует три направления для формирования стратегии. Первое связано с достижением лидерства в минимизация издержек. Компания сосредоточивает свое внимание на снижении издержек производства и реализации продукции и стремится завоевать большую долю рынка за счет установления более низких цен на продукцию или получить большую прибыль по сравнению с конкурентом при одинаковых ценах на аналогичную продукцию. Чтобы применять этот тип стратегии, предприятия должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, технологическую и конструкторскую базу, систему распределения продукции. К системе маркетинга при этом слишком высоких требований не предъявляют. Если фирма стремится быть лидером в специализации производства продукции, то она должна иметь хороший потенциал для проведения НИОКР, высококлассных дизайнеров, надежную систему обеспечения качества и развитую службу маркетинга. Покупатели выбирают данную марку даже при высокой цене. При реализации третьего направления закрепление на определенном сегменте рынка предприятие не стремится охватить весь рынок, а работает в четко определенной области. Но оно должно досконально знать потребности своей

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 7
1.1. Основные стратегии развития предприятия 7
1.2. Сущность и содержание стратегического плана 12
1.3. Правовое регулирование стратегической деятельности торговой организации 19
2. Анализ стратегического развития ООО 'Хладокомбинат №2' 28
2.1.Анализ финансового состояния ООО 'Хладокомбинат №2' 28
2.2. Характеристика стратегии предприятия 37
2.3. Анализ нормативно-правового регулирования деятельности ООО 'Хладокомбинат №2' 48
3. Предложения по совершенствованию стратегического развития ООО 'Хладокомбинат №2' 51
3.1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 51
3.2. Предложения по корректировке стратегического плана ООО 'Хладокомбинат 60
3.3. Предложения по совершенствованию правового регулирования деятельности ООО 'Хладокомбинат №2' 65
Заключение 70
Список использованных источников 76
Приложения 79

Литература

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция РФ
2. Налоговый Кодекс
3. Гражданский Кодекс
4. «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», утвержденного приказом Минфина РФ от 29 июля 1998г. № 34н (с изм. и доп. от 30.12.1999г., 24.03.2000г.)
5. «О формах бухгалтерской отчетности организации», утвержденных приказом Минфина РФ от 22 июля 2003г. № 67н
6. «Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций», утвержденной приказом Минфина РФ от 31 октября 2000г. № 94н (с изм. от 07.05.2003г.)
7. «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/98», утвержденного приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н (ред. от 30.12.1999 № 107н)
8. Архангельский Г.А. Формула времени. Тайм-менеджмент. М.: Манн, Иванов, Шербер, 2006
9. Баурсокс Доналд Дж., Клосс Дейвис Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001
10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Под ред. В. М. Попова. М.: «Финансы и статистика», 2007
11.Государственная система стандартизации. М.: Госстандарт России, 2001
12. Л. Гительман. Преобразующий менеджмент. М. :Дело, 2006
13. Гундарин М.В. Теория и практика связей с общественностью. М.: Форум, 2007
14. Гунин В.Н., Баранчив В.И., Устинов В.А., Лянина С.Ю. Управление инновациями: модульная программа для аков еров. М.: Инфа М, 2006
15. Ефимов В.В., Каганов В.Ш., Коротаев В.П. Бизнес-план инвестиционного проекта.
Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки бизнес-плана. М.:
Агроконсалт, 2005
16. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / Учебное
пособие. М.: Издательство «Финпресс», 2006
17. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой, 6-е пер. и доп. Изд. М.: Инфра-М, 2007
18. Карминский А.М. и др. Контроллинг в бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2005
19. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления, 3-е пер. и доп. Изд. М.: НОРМА, 2007
20. Ковалев В.В. Ведение в финансовый менеджмент. М., Финансы и статистика, 2007
21. аков Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции, методы. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005
22. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., Прогресс, 2000
23. Колоколов В.А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. М., 2004
24. Костоглодов Д.Д.,Харисов Л.М. Распределительная логистика. М.:Экспертное бюро, 2006
25. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Издательство «Питер», 2001
26. Крюков А.Ф. Управление маркетингом. М.: Кнорус? 2005
27. Курс переходной экономики. Учебник для вузов / Под ред. Л. И. Абалкина. М.: Финстатинформ, 2000
28. Ламбер Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. М.: Инфра-М, 2006
29. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. М.: Вузовский учебнмк, 2007
30. Логистика:Учебное пособие/Под ред.Б.А.Аникина.-М.:ИНФРА-М, 2004
31. Лукьяненко Г.И., Муравицкая Н.К. Бухгалтерский учет. М.: Кнорус, 2007
32. Р. Д. Льюис «Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию», издательство «Дело», Москва, 1999
33. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 2005
34. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001
35. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента, 6-е изд.-М.:Дело, 2005
36. Мокров Г.Г. Государственное регулирование внешнеторговой деятельности. М.: Юркнига, 2005
37. Мокров Г.Г. Международная торговля, экономическая безопасность и таможенные преступления, 2-е изд.. М.: Юркнига, 2005
38. Панкрухин А.П. Маркетинг, 5-е изд. М.: Омега-Л, 2007
39. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. М.: Инфра-М, 2007
40. Томпсон Артур, Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент, 12-е изд. М.: Вильямс, 2006
41. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. Доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006
42. www.proriv.ru
43. www.holod.ru
44. www.holod-delo.ru

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Организация управление предприятиями сферы услуг города и повышение их эффективности на примере туристической компании ЗАО "Спутник" Дипломная 2009 101 4000
Разработка бизнес-плана развития средств связи Дипломная 2009 77 4000
Планирование коммерческой деятельности торговых предприятий Дипломная 2009 96 4000
Перевод транспортных средств на альтернативные виды моторного топлива (на примере ЗАО «Иркутскэнерготранс») Дипломная 2006 100 3500
Финансовый анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия на примере Дипломная 2010 83 4000
Современные формы и системы оплаты труда и их применение на предприятии (организации, фирме). Дипломная 2009 68 4000
Методы увеличения продаж ювелирных изделий на примере ООО "Ориенталь" Дипломная 2010 96 4000
Оценка экономической эффективности инновационного проекта Дипломная 2009 69 4000
Разработка процессов ежедневного обслуживания Дипломная 2009 128 3000
Способы учета отраслевых особенностей объекта оценки при определении его рыночной стоимости Дипломная 2010 87 4000
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.