Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Экономика предприятия - Антикризисная политика Строительного предприятия.

Антикризисная политика Строительного предприятия. Экономика предприятия. Дипломная

  • Тема: Антикризисная политика Строительного предприятия.
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Экономика предприятия
  • Страниц: 99
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 4000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение Углубление экономического кризиса в Российской Федера¬ции особенно негативно отразилось на эффективности работы предприятий строительного комплекса. Общеизвестно, что углубление кризисного состояния экономики страны негативно сказывается на функционировании инвестиционного процесса в целом. Финансовое положение предприятий строительного комплекса нестабильное. Постоянно растет задолженность за¬казчиков за выполненные строительные работы. Нерегулярность поступления средств приводит к росту просроченной за¬долженности по заработной плате работникам предприятий ухудшает расчеты за поставленные материально-технические ресурсы. Сложившееся экономическое положение в Российской Федерации привело к увеличению числа несостоятельных предприятий. Следует, однако, заметить: даже в случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране не будет несостоятельных предприятий строительного комплекса. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции постоян¬но приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяй¬ствования или к состоянию их временной неплатежеспособности. В США, например, около 50% вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в течение одного года. Однако признанные законом США банкроты составляют всего около 1% от числа всех предприятий. Это позволяет сделать вывод, что на предприятиях строи¬тельного комплекса необходимо постоянно проводить работу по антикризисному управлению: обеспечению платежеспособнос¬ти предприятий и ликвидации обанкротившихся хозяйствен¬ных субъектов в строительной отрасли. Оценка и анализ платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости предприятий строительного комплекса проводятся с использованием данных его отчетности и в ряде случаев — его прогнозных показателей деятельности. Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся. Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других. Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева C., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Бляхмана Л., а также многих других. Но работ, посвященных организации процесса управления строительными предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Отдельные публикации основное внимание уделяют кризису как таковому, другие публикации в основном касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов. Практически отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления описывались с точки зрения системного анализа. Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях. Это подтверждается и практическим опытом автора, которой по роду своей деятельности приходится сталкиваться с владельцами и управляющими многих российских предприятий, в том числе, находящихся в достаточно опасном финансовом состоянии. Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы. Цель работы состоит в исследовании теоретических основ, разработке конкретной методики, а также апробации полученных результатов на практике по выводу строительного предприятия из кризиса в современных условиях. Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:  обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;  обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием;  обобщить классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе;  исследовать специфику внутреннего экономического кризиса строительного предприятия;  оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления. Объектом исследования являются строительное предприятие «Стройдеталь СПКА», находящееся в кризисной ситуации. Предмет исследования – деятельность строительного предприятия по выходу из кризиса. Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия. Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, однообразны, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы. Теоретической и методической основой ВКР послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления. В ВКР использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора. В ходе исследования использованы различные данные финансовой отчетности реальных предприятий, по материалам которых иллюстрируется практическое применение методик. В качестве примеров в работе использованы гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретного метода и адаптации теоретических методов к практическим условиям. Для решения поставленных задач в работе применены различные математико-статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, графики, метод цепных подстановок, табличный метод, модульный метод, моделирование экономического процесса, факторный индексный анализ. Основные результаты работы состоят в том, что: 1. Обобщены принципы выбора и обоснования стратегии антикризисного управления строительным предприятием: 2. Описаны методы стабилизации деятельности кризисного строительного предприятия: 3. Проанализирован и уточнен механизм вывода строительного предприятия из кризиса. Основные положения ВКР были апробированы в ходе вывода из кризиса «Стройдеталь СПКА». В результате осуществления комплекса антикризисных мероприятий с участием автора финансовое состояние было улучшено без применения судебных процедур. Данные результаты позволяют утверждать, что на строительных предприятиях, находящихся в кризисе, предложенные автором методические основы вывода предприятия из кризиса могут быть реализованы достаточно эффективно. Основные положения антикризисного управления в современных условиях. 1.1. Анализ влияния кризисной ситуации на инвестиционную строительную сферу. Финансовый кризис больно бьет по строительству в России. Ставки по кредитам для застройщиков резко выросли, и они начали замораживать свои проекты. Темпы ввода жилья в стране будут замедляться, считают аналитики. По прогнозам, падение оборотов может достигнуть 30%. В Челябинске, по словам главы Михаила Юревича, планы по сдаче жилья на будущий год менять пока не собираются. "В условиях кризиса, если этот показатель выдержать в размере от 600 до 700 тысяч квадратных метров, в советские годы в среднем строили по 450 тысяч, то есть это показатель для Челябинска рекордный. И если бы не было кризиса и был бы устойчивый рост экономики, можно было бы прогнозировать дальнейшее увеличение объемов строительства. Но если в условиях кризиса мы удержимся на тех темпах, которые достигнуты на сегодняшний день, я считаю очень хорошим показателем. Это значит у нас не будет разорения строительных компаний, покупатели квартир не будут нервничать, что заплатили деньги за квартиру, а строительная компания лопнула. что делать? и не всегда у всех застраховано". Кредиты становятся недоступны как для строительных компаний, так и для населения. Банки начали отказываться от ипотеки. С 4 октября мораторий на выдачу ипотечных кредитов на покупку строящегося жилья ввел один из крупнейших игроков на рынке ВТБ-24. "Строительные компании имеют тяжелый доступ к кредитным ресурсам и стоимость кредитов резко выросла. Буквально недавно давали за 11% годовых, сейчас банки предлагают 17—20%, что неприемлемо и сильно отражается на себестоимости производства. Сейчас ипотечное кредитование для граждан практически приостановилось. Требования у банков такие, что простой человек, который получает зарплату, с которой он мог бы в течение 15—20 лет выплатить кредит банку и жить в новой квартире, не может взять кредит". Как видим, финансовый кризис не пощадил ни одну из отраслей российской экономики, но, пожалуй, сильнее всего ударил по строительству.

Содержание

Содержание
Введение..4
Глава 1. Основные положения антикризисного управления в современных условиях..9
1.1. Анализ влияния кризисной ситуации на инвестиционную строительную сферу9
1.2. Основные положения антикризисной стратегии..19
1.3. Разработка антикризисной тактики.33
Глава 2. Методика разработки антикризисной стратегии и тактики в современных условиях..35
2.1. Обоснованный выбор стратегии в условиях кризиса35
2.2. Разработка антикризисных тактических мероприятий и способов их реализации..56
Глава 4. Разработка инженерных решений на предприятии «Стройдеталь СПКА»..65
4.1. Разработка проекта организации строительства жилого многоэтажного дома в г. Нижневартовск..65
4.1.1. Описание здания.65
4.1.2. Подсчет объемов работ...66
4.1.3. Ведомость потребности в основных материалах66
4.1.4. Принятая организация строительства.68
4.1.5. Технологический процесс возведения типового этажа69
4.1.6. Технологическая карта армирования перекрытия..70
4.1.7. Подбор строительного оборудования и машин70
4.1.8. Ведомость объемов работ75
4.1.9. Локальная смета на общестроительные работы (в ценах 2008 г.)77
4.1.10. Локальная смета на внутренние сантехнические и электромонтажные работы (в ценах 2008 г.)........................78
4.1.11. Календарное планирование монтажных работ...79
4.2. Мероприятия по охране труда и технике безопасности строительства.80
Заключение.92
Библиографический список95
Приложения

Литература

Библиографический список

1. Федеральный закон от 27.12.02 № 184-ФЗ "О техническом регулировании";
2. СНиП 12-01-2004 "Организация строительства";
3. СП 12-136-2002 "Безопасность труда в строительстве. Решения по охране труда и промышленной безопасности в проектах организации строительства и проектах производства работ";
4. СНиП 12-03-2001 "Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования";
5. СНиП 12-04-2002 "Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство";
6. СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства предприятий, зданий и сооружений»
7. СНиП IV-2-82 (том 2) «Сборники элементарных сметных норм на строительные конструкции и работы»
8. ЕНиР 4-1-1 «Монтаж сборных и устройство монолитных железобетонных конструкций»
9. "Правила подготовки и производства земляных работ, обустройства и содержания строительных площадок в городе Москве", утвержденные постановлением павительства Москвы от 7 декабря 2004 г.№ 857-ПП.
10. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
11. А.А. Афанасьев «Технология возведения полносборных зданий», АСВ, 2002г.
12. А.А. Афанасьев, Г.К. Соколов «Технология и монтаж многоэтажных зданий, Москва , 1987г.
13. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
14. Ефимова О. А. Как анализировать финансовое состояние предприятия - М. Перспектива 1995.
15. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ - М. Экономическая академия 1994
16. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления: Учебное пособие. - Санкт-Петербург.: РЕЧЬ, 2002.- 370 с.
17. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И.С. Сте-панова. М.: Юрайт,2005. 540с.
18. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. / Бляхман Л.С. - Издательство Михайлова В.А., 2006.
19. Попов Р.А. Антикризисное управление. М., 2007.
20. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2005.
21. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. М., 2007.
22. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова ТА., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 2006. - 511с.
23. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г. 3., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И.. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469с.
24. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие-Ростов -на - Дону.: Издательский центр "МарТ",2002. - 174 с..
25. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №4
26. Алексеев Н.С. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №6.
27. Грущенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления. //Менеджмент, 2008, №1.
28. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятиях//Российский экономический журнал. 1992. № 5.
29. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий. // Вопросы экономики, 2004, №8.
30. http://www.gks.ru Федеральная служба государственной статистики.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Финансово-кредитные методы государственной поддержки малого бизнеса. Дипломная 2009 71 4000
Стратегическое_планирование_Хладокомбинат Дипломная 2009 83 4000
Организация управление предприятиями сферы услуг города и повышение их эффективности на примере туристической компании ЗАО "Спутник" Дипломная 2009 101 4000
Разработка бизнес-плана развития средств связи Дипломная 2009 77 4000
Планирование коммерческой деятельности торговых предприятий Дипломная 2009 96 4000
Перевод транспортных средств на альтернативные виды моторного топлива (на примере ЗАО «Иркутскэнерготранс») Дипломная 2006 100 3500
Финансовый анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия на примере Дипломная 2010 83 4000
Современные формы и системы оплаты труда и их применение на предприятии (организации, фирме). Дипломная 2009 68 4000
Методы увеличения продаж ювелирных изделий на примере ООО "Ориенталь" Дипломная 2010 96 4000
Оценка экономической эффективности инновационного проекта Дипломная 2009 69 4000
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.