Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Экономика предприятия - Разработка стратегии антикризисного управления организацией.

Разработка стратегии антикризисного управления организацией. Экономика предприятия. Дипломная

  • Тема: Разработка стратегии антикризисного управления организацией.
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Экономика предприятия
  • Страниц: 75
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 4000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение Актуальность темы ВКР. Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации. Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур. Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления. Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998 г. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики. Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся. Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других. Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева C., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Бляхмана Л., а также многих других. Но работ, посвященных организации процесса управления строительными предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Отдельные публикации основное внимание уделяют кризису как таковому, другие публикации в основном касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов. Практически отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления описывались с точки зрения системного анализа. Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях. Это подтверждается и практическим опытом автора, которой по роду своей деятельности приходится сталкиваться с владельцами и управляющими многих российских предприятий, в том числе, находящихся в достаточно опасном финансовом состоянии. Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы. Цель работы состоит в разработке и апробации методических основ вывода строительного предприятия из кризиса в условиях финансового кризиса России. Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:  обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;  обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием;  обобщить классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе;  исследовать специфику внутреннего экономического кризиса строительного предприятия;  оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления. Объектом исследования являются строительное предприятие «Строительная компания «Импульс», находящиеся в кризисной ситуации. Предмет исследования – деятельность строительного предприятия по выходу из кризиса. Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия. Процесс исследования занимает промежуток 2007-2009 гг. Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, однообразны, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы. Теоретической и методической основой ВКР послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления. В ВКР использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора. В ходе исследования использованы различные данные финансовой отчетности реальных предприятий, по материалам которых иллюстрируется практическое применение методик. В качестве примеров в работе использованы гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретного метода и адаптации теоретических методов к практическим условиям. Для решения поставленных задач в работе применены различные математико-статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, графики, метод цепных подстановок, табличный метод, модульный метод, моделирование экономического процесса, факторный индексный анализ. Основные результаты работы состоят в том, что: 1. Обобщены принципы выбора и обоснования стратегии антикризисного управления строительным предприятием:  принцип важности долга: все долги предприятия должны ранжироваться по важности, которая определяется с помощью коэффициента важности долга, представляющего собой аддитивную модель, включающую удельный вес долга и его важность;  принцип степени несостоятельности: стратегия и объем антикризисных мероприятий должны напрямую зависеть от близости предприятия к состоянию банкротства, предлагаемая автором классификация позволяет разделить предприятия не только на состоятельные и банкроты, но и осуществить внутреннюю дифференциацию предприятий, находящихся в кризисе;  принцип этапности: процесс антикризисного управления состоит из нескольких последовательных этапов, состав и содержание которых зависит от степени состоятельности: анализ качества финансового состояния, финансовая стабилизация, анализ возможностей финансового оздоровления, разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса, выведение предприятия из кризиса. 2. Описаны методы стабилизации деятельности кризисного строительного предприятия: 3. Проанализирован и уточнен механизм вывода строительного предприятия из кризиса. Основные положения ВКР были апробированы в ходе вывода из кризиса «Строительная компания «Импульс», то есть имеют практическую значимость. В результате осуществления комплекса антикризисных мероприятий с участием автора финансовое состояние было улучшено без применения судебных процедур. Данные результаты позволяют утверждать, что на строительных предприятиях, находящихся в кризисе, предложенные автором методические основы вывода предприятия из кризиса могут быть реализованы достаточно эффективно. Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления организацией в современных условиях. 1.1. Сущность антикризисного управления предприятием. Антикризисное управление — это процесс использования методов, форм и процедур, для последующего социально-экономического оздоровления финансово-хозяйственной деятельности частного предпринимателя, отрасли, предприятия так же создания и развития, различных условий для последующего выхода из состояния кризиса экономики региона или страны в целом. В экономической литературе можно встретить самые различные толкования категории антикризисное управление: Антикризисное управление - это система оперативных мер но реформированию всех систем управления с учетом возможных финансовых и иных рисков [1, с.103]. Под антикризисным понимается управление, "которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления". Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации. Под антикризисным управлением часто понимают "либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится".

Содержание

Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления организацией в современных условиях.10
1.1. Сущность антикризисного управления предприятием10
1.2. Задачи, формы и принципы антикризисного управления..16
1.3. Разработка экономической стратегии кризисного предприятия19
Глава 2. Разработка стратегии антикризисного управления организацией на примере предприятия «Строительная компания «Импульс».32
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия «Строительная компания «Импульс» и определение основных причин кризисного состояния компании..32
2.2. Разработка методики стабилизации, стратегии антикризисного управления и путей выхода предприятия «Строительная компания «Импульс»....38
2.3. Использование информационных технологий в процессе антикризисного управления предприятием.53
Глава 3. Проблемы антикризисного управления строительной организацией «СК «Импульс» и их решение62
Заключение .68
Список использованной литературы ..74

Литература

Список использованной литературы
1. Антикризисное управление: Учеб. пособие. / Под ред. Э.С. Минаева, В.П. Пагушина М.: Издательство «ПРИОР», 1998. 432с.
2. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. М., 2000.
3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Издательство ЭКМОС, 2007.- 368с.
4. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве М.: Высш. шк., 2001. 191с.
5. Барроу П. Бизнес-план, который работает: Пер. с англ./ Вступ. ст. сэра Ричарда Брэнсона М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
6. Гончарук О.В. , Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами предприятия: Учебное пособие. − СПб.: Дмитрий Буланин, 2002. − 264с.
7. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студ. экон. пец. вузов/ Под общей ред. Л.Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. 576с.
8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: Проспект, 2006.
9. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт,2005. 540с.
10. Попов Е.М. Финансы предприятий: Учебник. Мн.: Выш. шк., 2005. 573с.
11. Прыкин Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы. М.: Стройиздат, 1991. 332с.
12. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2006.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 400с. (Серия «Высшее образование)
14. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2003. 303с. (Серия «Высшее образование»)
15. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006
16. Управление строительной организацией / Л.И. Абрамов, В.В. Позняков, С.Н. Петрова. М.: Высш. шк., 2005. 142с.
17. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Н.Ф. Самсонова. − 2-е изд. − М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 . − 451с.
18. Финансы предприятий: Учеб. пособие. / Н.Е. Заяц и др.; под общ. ред. Н.Е. Заяц и Т.И. Василевской. Мн.: Выш. шк., 2005. 528с.
19. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова М.: Юрайт, 2007. 416 с.
20. Экономика строительства: Учеб. пособие / Под ред. Ю.Ф. Симионова. М.: Март, 2007. 423.
21. Bockenforde, B., Unternehmenssanierung, Schaffer Verlag f. Wirtschaft und Steuern, Stuttgart,2001.
22. Koreimann, D. Management / 5., erw. Auflage, Munchen, Wien, Oldenbourg, 2002.
23. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №4.
24. Бендиков М., Джамой Е. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5.
25. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №2. С.82-85
26. Крюков А., Егорычев Н. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческой организации с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2.
27. Кулагина Г. Опыт антикризисного управления предприятием // Эконмист. - 2005. - №10. С.81-91
28. Ничипорович С. Анализ и контроль за финансовым состоянием субъектов предпринимательской деятельности // Вестник Министерства по налогам и сборам. - 2004. - №29. -С.60-63
29. Ничипорович С. Анализ и контроль за финансовым состоянием субъектов предпринимательской деятельности // Вестник Министерства по налогам и сборам. - 2004. - №30. - С.67-71
30. Ничипорович С. Анализ и контроль за финансовым состоянием субъектов предпринимательской деятельности // Вестник Министерства по налогам и сборам. - 2004. - №32. С.61-63
31. Панкевич С. Методика проведения оценки деятельности предприятия с использованием показателей годовой бухгалтерской отчетности // Вестник-ИНФО. 2005. - №12-16
32. Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №4. С.8-15
33. Пузанкевич О. Анализ финансового состояния предприятия: Основные подходы // Финансы. Учет. Аудит. 2007. № 8. С.51-57.
34. Рагель Д.М. Проблемы антикризисного управления предприятием // Весник Белорусского государственного экономического университета. 2008. - №5. С.31-35
35. Сурин В.В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом 2004. - №3. С.98-105
36. Тренинков Е., Двединидова С. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1. С.3-25
37. Харевич Г. Диагностика банкротства предприятия // Планово-экономический отдел. 2005. №3. С.59-63
38. Харевич Г. Диагностика банкротства предприятия // Планово-экономический отдел. 2005. №4. С.62-65 (продолжение)
39. Черновалов А. Диагностика несостоятельности (экономических заболеваний) предприятия // Экономика. Финансы. Управление 2003. - №3. С.78-86
40. Черновалов А. Диагностика несостоятельности (экономических заболеваний) предприятия // Экономика. Финансы. Управление 2003. - №4. С.79-85 (продолжение)
41. Якубова Л. М. Специфика антикризисного планирования// Вестник ТИСБИ. - 2003 - №1
42. http://www.cfin.ru/press/management/2003-1/03/shtm.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Налогообложение на предприятии и пути его совершенствования Дипломная 2009 79 4000
Антикризисная политика Строительного предприятия. Дипломная 2009 99 4000
Финансово-кредитные методы государственной поддержки малого бизнеса. Дипломная 2009 71 4000
Стратегическое_планирование_Хладокомбинат Дипломная 2009 83 4000
Организация управление предприятиями сферы услуг города и повышение их эффективности на примере туристической компании ЗАО "Спутник" Дипломная 2009 101 4000
Разработка бизнес-плана развития средств связи Дипломная 2009 77 4000
Планирование коммерческой деятельности торговых предприятий Дипломная 2009 96 4000
Перевод транспортных средств на альтернативные виды моторного топлива (на примере ЗАО «Иркутскэнерготранс») Дипломная 2006 100 3500
Финансовый анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия на примере Дипломная 2010 83 4000
Современные формы и системы оплаты труда и их применение на предприятии (организации, фирме). Дипломная 2009 68 4000
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.