Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Финансовый менеджмент - УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРАКТИКЕ

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРАКТИКЕ Финансовый менеджмент. Дипломная

  • Тема: УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРАКТИКЕ
  • Автор: Михаил
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Финансовый менеджмент
  • Страниц: 112
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 4000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

В современных условиях перед российскими предприятиями все более ост-ро возникает проблема эффективного управления затратами. По мере развития конкуренции на целевых рынках происходит снижение нормы прибыли и пер-спективы развития предприятия начинают во многом зависеть от поведения за-трат, степени их управляемости.
Умение в периоды кризиса и ухудшения конъюнктуры планомерно и ра-ционально сокращать затраты повышает шансы предприятий на выживание. С другой стороны, при благоприятных экономических условиях становится важной задача оптимального распределения ресурсов между текущей и инвестиционной деятельностью. Все это возможно делать тогда, когда на предприятии внедрена продуманная система управления затратами. Более того, ряд новых теорий по управлению себестоимостью, появившихся на Западе в 90-х годах, перевели ак-цент в области управления затратами именно на стратегию развития компании.
Иногда предприятие осознанно идет на снижение прибыли, например, на первом этапе освоения рынка, или при выводе новых видов продукции, или для поддержания объемов продаж в период сезонного спада и т. п.
В данном случае показатели прибыли и затрат зависят от стратегии пред-приятия (занять определенную долю рынка) или тактики достижения конкретных целей (познакомить потребителя с продукцией компании, увеличить (поддержать) продажи за счет применения политики скидок).
Сокращая маржинальную прибыль (в рамках допустимых значений, полу-ченных расчетным путем), предприятие должно хорошо представлять эффектив-ность своей работы, знать реальный размер производственных затрат. Только оп-ределив нижнюю границу потенциального снижения прибыли, компания будет в состоянии контролировать связанные с таким снижением риски, которые могут губительно сказаться на платежеспособности и финансовой устойчивости пред-приятия.
С этой точки зрения показатель затрат становится важнее прибыли, объема продаж и т. д. Компания несет расходы с момента регистрации и до полной лик-видации. При этом источник финансирования затрат может быть разный (вклад собственников, заемные средства, выручка, заработанная прибыль), но его отсут-ствие останавливает деятельность предприятия и ведет к банкротству.
Управление затратами в сочетании с контролем цен и объемов продаж по-зволяет достичь большего эффекта, чем управление ценами и объемами продаж при простом контроле затрат. А в условиях ограниченного спроса или высоко-конкурентного рынка вопрос управления затратами становится жизненно важ-ным. Ошибки при расчете себестоимости могут привести к неверным управлен-ческим решениям: снятию с производства рентабельной продукции или, наобо-рот, увеличению выпуска неперспективного товара.
Реорганизованные и вновь созданные предприятия уделяют основное вни-мание учёту и анализу состояния затрат. Это, безусловно, важно, но явно недос-таточно для эффективной работы. Управление затратами как основа практической деятельности руководителей и специалистов предприятия опирается на теорию экономики предприятия, технологии и организации производства, планирования, бухгалтерского учёта, управления персоналом, управления качеством продукции, анализа деятельности предприятия и другие области знаний.
С развитием технологий, усложнением организационных структур пред-приятий, совершенствованием организации управления доля прямых затрат сни-жается, поэтому приоритетными направлениями учета и управления затратами становятся вопросы правильного отнесения затрат на себестоимость, выбора эко-номически обоснованных коэффициентов распределения и расчета полной себе-стоимости отдельных видов продукции.
Управление затратами, таким образом, яляется синтетической областью знаний, где используется терминология и методы других дисциплин. Здесь со-единяются подчас совершенно независимые друг от друга знания о работе пред-приятия, выявляется их взаимосвязь и влияние на конечный результат работы предприятия прибыль.
Эти факты свидетельствуют об актуальности темы дипломной работы и решение вопросов связанных не только с тем, что нужно делать для снижения за-трат, но и как это делать, чтобы процесс управления затратами на предприятии был эффективным.
Данные положения позволяют считать выбранную тему дипломной работы актуальной.
Объектом дипломного исследования является система управления затрата-ми, действующая в ООО «Строймонтаж», которое занимается производством строительных материалов и конструкций, а также выполнением строительных ра-бот.
Предметом дипломного исследования являются экономические отношения, возникающие в процесс управления затратами предприятия.
Целью данной дипломной работы является исследование особенностей управления затратами предприятия и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности этой системы.
Для решения поставленной цели в дипломной работе необходимо решить следующие задачи:
 раскрыть экономическую сущность затрат организации;
 определить затраты как управляемую экономическую категорию;
 обосновать классификацию затрат;
 рассмотреть концептуальные основы управления затратами;
 изучить основные приемы и методы управления затратами предприятия;
 проанализировать систему управления затратами на предприятии ООО «Строймонтаж»;
 оценить структуру затрат ООО «Строймонтаж»;
 разрабатывает пути повышения эффективности управления затратами пред-приятия.
В дипломной работе использованы данные статистической и бухгалтерской отчётности ООО «Строймонтаж» за 2007-2008 гг., экономическая литература по вопросам управления предприятием, Налоговый кодекс, публикации в периоди-ческих изданиях и на Интернет-ресурсах.
Исследовательская часть дипломной работы выполнена на основе изучения, анализа и обобщения научной литературы, отечественной и зарубежной практики управления затратами предприятий. Расчеы, представленные в практической части дипломной работы, произведены на основе методов горизонтального и вер-тикального анализа, коэффициентного метода, интегрального и метода цепных подстановок, и проиллюстрированы с помощью метода наглядного изображения посредством графиков и таблиц.
Цель и задачи дипломной работы определили её структуру. Дипломная ра-бота состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и литерату-ры, заключения и приложений.
Во введении обоснована актуальность исследования, выявлены цели и зада-чи исследования, объект и предмет, методологическая база.
В первой главе рассмотрены концептуальные основы системы управления затратами предприятия: сущность затрат, их виды и классификации. Представле-ны как классические, так и новейшие методы и модели управления затратами.
Во второй главе произведен анализ финансового состояния ООО «Строй-монтаж», дана оценка изменениям балансовых показателей, его ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Анализ себестоимости продук-ции позволил сделать выводы о важнейших для предприятия элементах и видах затрат.
В третьей главе дана оценка системе управления затратами предприятия ООО «Строймонтаж», рекомендации по способам ее совершенствования и воз-можные пути минимизации затрат.

Содержание

Введение
3
1. Теоретические основы управления затратами

1.1. Сущность затрат как экономической категории
7

1.2. Виды и классификация затрат
13

1.3. Система управления затратами
27

1.4. Методы управления затратами
34

Выводы

46
2. Анализ финансового состояния и состояния затрат
ООО «Строймонтаж»

2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Строймонтаж»
47

2.2. Анализ финансового состояния ООО «Строймонтаж»
53

2.3. Анализ себестоимости продукции и эффективности использования ресурсов ООО «Строймонтаж»

2.3.1 Характеристика системы управления затратами ООО «Строймонтаж»
59


69

Выводы

71
3. Совершенствование системы управления затратами
ООО «Строймонтаж»

3.1 Пути оптимизации затрат организации.
74

3.2. Резервы повышения эффективности деятельности ООО «Строймонтж»
80

Выводы
84
Заключение

Список использованной литературы

Приложения 88

Литература

16) Атаманов Д.Н. Определение себестоимости методом Activity based costing// Финансовый Директор.-2007.- № 8.
17) Бурмистров Г.А. Затраты: от контроля к управлению журнал // Уп-равление компанией.-2006.-№8.
18) Васина А.Н. Акробатика затрат//The Chifю- 2001.-№4.
19) Денисова Д.О. Как стать убийцей затрат//Эксперт.-2008.- №20.
20) Дорман В.Н. Совершенствование управления затратами предприятия по-средством углубления процессов бюджетирования // Финансовый менеджмент.- 2003.- №5.
21) Корсаков А.Л. Анализ себестоимости каждого товара по методике ABC Журнал //Консультант.-2005.- № 23.
22) Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Финансовый менеджмент.-2008.-№6.
23) Лукша П.К. Как сократить издержки //Генеральный директор.-2006.- №6.
24) Лукша П.К. Как контролировать затраты //Генеральный директор. 2006.- №4.
25) Лукша П.К. Как управлять себестоимостью //"Генеральный директор.-2006.- № 3.
26) Молвинский А.Л. Как сократить затраты //Финансовый Директор.-2007.- № 5.
27) Молвинский., Кобенко А. Как разработать систему управления затратами //Финансовый директор.- 2008.-№11.
28) Никольская Э.В. Себестоимость продукции: планироание, анализ, резервы снижения (Научная разработка темы, комментарии и разъяснения д. э. н., профес-сора Э.В. Никольской и к. э. н. Ю.П. Никольской) // Библиотечка "Российской га-зеты". - 2006.- N 3.
29) Смирнова Н.К. Как найти лишние издержки. //Консультант.-2008.- № 23

Адреса Интернет-публикаций
30) Гусаков В.А., Методика разработки системы бюджетного управления. http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=152&group_id=32
31) Лунин В.К. Сокращение издержек путем внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент //Управление компанией. http://www.martex.ru
32) Мороховец И.Н. Особенности управленческого учета и бюджетирования в строительной компании. http://www.fd.ru/article/14895.html
33) Платонова Н.Н. Как контролировать затраты.
http://www.lenust.ru/print.php?st=2578
34) Скоромник В.И. Организация управления затратами.
http://www.neweconomic.com/pbl/mf1.html

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРАКТИКЕ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ (на примере ООО «ВИККОН») Дипломная 2009 73 2000
УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРАКТИКЕ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ШЕНЛИ») Дипломная 2009 82 4000
Анализ финансового состояния предприятия на примере ГУП Дипломная 2010 81 4000
Пути повышения рентабельности на предприятии Дипломная 2010 90 4000
Пути повышения рентабельности на предприятии Дипломная 2009 90 4000
ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, МЕТОДЫ АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ Дипломная 2009 100 4000
Совершенствование кредитования юридических лиц Дипломная 2009 113 4000
Распределение и использование прибыли предприятий Дипломная 2009 82 4000
Система управления рисками как основной элемент Таможенного контроля Дипломная 2009 91 4000
Основные направления в управлении финансами организации (предприятия) Дипломная 2009 81 4000
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.