Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Кадровая политика в системе стратегического управления современной организации

Кадровая политика в системе стратегического управления современной организации Управление персоналом (Менеджмент). Отчет

  • Тема: Кадровая политика в системе стратегического управления современной организации
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Отчет
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 27
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: МФПА
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

ВВЕДЕНИЕ
В условиях рынка особенно важно управление человеческими ресурса-ми и их активной деятельностью. Сегодня рост интеллектуального капитала организаций, предприятий и фирм рассматривается как главный фактор эф-фективности, повышения значения и роли персонала в достижении корпора-тивных стратегических целей, создании новых организационных структур и систем управления, формирование инновационной и технологической культу-ры. К современному предпринимателю, руководителю, менеджеру предъяв-ляются новые требования: высокая адаптация к внешним и внутренним изме-нениям, стратегическое видение проблем и целей, лидерство, творчество, но-ваторство, постоянное саморазвитие и самосовершенствование личности. В мире широко известна используемая японцами модель «7С» - стратегия, стиль руководства, состав кадров, сумма навыков, совместные ценности, структуры и системы. Совершенствование менеджмента персонала идет широким фрон-том в разных направлениях, начиная с эволюционного подхода, ориентиро-ванного на стабильность, и кончая революционным, предполагающим качест-венные изменения всех сторон организации, включая ее организационную структуру.
В ближайшее время процветать будут только те организации, которые поняли, как достичь заинтересованности и обязательности своих сотрудников на всех уровнях и как постоянно развивать у них способности самообучаться. Желание учиться быстрее, чем конкуренты, - единственное достойное под-держки конкурентное преимущество. Подчеркнем, что изменения и обучение должны начинаться с высшего руководства и менеджмента.
Кадровая политика фирмы является выражением жизненной позиции ее первого лица (включая всевозможные комплексы). И пусть директор утвер-ждает, что у него нет никакой кадровой политики в отношении персонала, - на самом деле она появилась в тот момент, когда он и его компаньон сделали первый товар и продали его на рынке, каким-то образом поделив полномочия и выручку. С одной стороны, это нормально: для любого бизнесмена его дело очень близко к его Я-концепции. Специфика России в том, что в нашей стране эта близость носит экстремальный характер. «Новые управленцы» выдвину-лись и сделали свои фирмы именно как сильные своеобразные личности, а не как профессионалы, четко знающие, что и как надо делать (иначе и быть не могло: только суперличности выживали в российском экономическом беспре-деле). Но неумение отделять свое Я от интересов дела уже тормозит развитие бизнеса.
Так что можно сделать вывод, что отношение между руководителем и персоналом на всех стадиях развития фирмы зависит не только от успехов этой фирмы, но и от личности самого руководителя со всеми его плюсами и минусами.
Проблемой данной работы является кадровая политика в системе стра-тегического управления современной организации, в частности, ООО «Техно-строй».
Противоречия состоят в том, что ускорение научно-технического про-гресса привело к тому, что профессиональные знания устаревают каждые 5 лет (меняются технологии, производственные процессы, требования к специа-листам и т.д.) и поэтому организация должна четко выстраивать свою кадро-вую политику, направленную, прежде всего, на непрерывное профессиональ-ное развитие персонала организации.
Актуальность обозначенной нами проблемы заключается в том, что, как и в советское время, лозунг «Кадры решают все!» не утратил своего зна-чения, а в век информационных технологий является определяющим факто-ром конкурентоспособности организации.
Объектом исследования является ООО «Технострой».
Предмет исследования кадровая политика ООО «Технострой».

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.........3

1. Теоретический аспект проблемы.......................................................6
2. Анализ системы управления персоналом ООО «Технострой»14
2.1.Характеристика объекта исследования.....14
2.1.1. Краткая история становления14
2.1.2. Финансово-экономические показатели организации...15

2.2. Оценка трудового потенциала организации16
2.2.1. Количественная характеристика трудового
потенциала ООО «Технострой»..16

А) Структура персонала организации..17
Б) Половозрастная структура персонала.18
В) Оценка уровня текучести кадров.20
Г) Уровень дифференциации в оплате труда работников.22
2.2.2. Качественная характеристика трудового потенциала
ООО «Технострой»..24

А) Уровень образования персонала..24
Б) Стаж работы персонала в данной организации..25



ЛИТЕРАТУРА.27

Литература

ЛИТЕРАТУРА
1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Ме-неджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 192 с.
2. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2000. 219 с. (Серия «Высшее образование»).
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. М.: ГЕЛАН, 2001. 411 с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. М.: Издательская группа НОРМА ИНФРА* М, 2000. 412 с.
5. Герберт Дж. Круден, Артур У. Шерман. Зарубежный опыт управления персоналом. Ч. 1,2,3,4,5,6,7,8. / Пер. с англ. М.: ИПКгосслужбы, 2000.
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волко-вой, Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2000. 752 с.: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
7. Ленц Е. Научим сами! // Бизнес-журнал. №17 (77). Сентябрь 2005. С. 32-35.
8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА М, 2000. 669 с.
9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. 368 с.
10. Сайты Интернета: www.TOP-PERSONAL.ru;
www.rbc.ru;
www.kadr.ru.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Совершенствование системы управления персоналом(на примере ООО "Торговый дом Чурин Столица". Отчет 2009 35 1500
Совершенствование системы управления персоналов в фирме Отчет 2009 41 1500
Разработка мероприятий по повышению эффективности управления денежными потоками на предприятии ГУ ИС Отчет 2009 39 1500
Внешняя и внутренняя среда предприятия Отчет 2009 27 1500
Магазин ООО "Петробалт"- продуктовый, минимаркет Отчет 2009 41 1500
Отчет о производственной практике по государственному управлению Отчет 2009 20 1500
Отчёт по практике ПСК" Мегастрой" Отчет 2009 39 1500
Механизм управления гостиничным предприятием Отчет 2009 37 1500
Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом прерпиятия ООО"Бест-недвидимость Отчет 2009 42 1500
Практика Менеджера. Межрегиональный маркетинговый центр Отчет 2007 53 990
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.