Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Экономика - Мотивация персонала фирмы

Мотивация персонала фирмы Экономика. Курсовая

  • Тема: Мотивация персонала фирмы
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Экономика
  • Страниц: 29
  • Год сдачи: 2008
  • ВУЗ, город: Екатеринбург
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение В своей коммерческой деятельности руководство каждого предпри¬ятие заинтересовано в получении большой прибыли и сокращении затрат. С этой целью организация должна грамотно продвигать свой товар (услуги) на рынок и управлять своими ресурсами. Одним из самых главных ресурсов в организации являются ее сотрудники - это и простые рабочие, и квалифи-цированные специалисты, и менеджеры среднего и высшего звена, и даже обслуживающий персонал. Главное условие успешной деятельности пред-приятия – это профессионализм и согласованность действий всего персо¬нала организации, а для этого необходимо осуществлять грамотное управле¬ние кадрами. В настоящее время на рынке труда осуществляется дефицит квалифи-цированного персонала, поэтому важной задачей руководителей является не только найти хорошего специалиста, но и обеспечить ему комфортные усло-вия работы, сохранить в нем желание хорошо работать путем материаль¬ного стимулирования труда и другими факторами, то есть удержать в данной компании. Целью данной работы является проведения анализа мотивации труда персонала на предприятии ООО «Дикс». В первой части работы будет дан обзор теоретического материала на данную тему, а во второй, используя данные отчетности и другую документацию ООО «Дикс» за 2007 год, будет произведен анализ труда и анализ системы стимулирования и мотивации сотрудников. Работников подразделяют на рабочих (непосредственно принимающих участие в производстве продукции) и служащих (работников аппарата управления). В состав служащих включает в себя руководителей, специа-листов и прочих служащих. Рабочих подразделяют на основных и вспомога-тельных. Методы мотивации можно подразделить на три вида: экономические прямые, экономические косвенные и нематериальные. Только сочетание этих методов, возможное их индивидуальное или групповое применение может дать эффективный результат, ведь заработная плата не для всех со¬трудников может являться главным стимулирующим фактором. Поэтому проведение анализа мотивации труда может выявить скрытые резервы, со¬кратить производственные потери, а, следовательно, улучшить финансовый результат предприятия. Особенностью анализа стимулирования труда и его мотивации ООО «Дикс» является специфика деятельности компании. ООО «Дикс» не произ-водит товар (горюче-смазочные материалы), а занимается его перепродажей, то есть сотрудников рабочих специальностей не имеет, а состоит только из специалистов в области маркетинга, менеджмента и экономики, работу ко-торых нельзя измерить в количественных показателях выпущенного про-дукции. При анализе труда и мотивации в торговой компании следует в пер-вую очередь ориентироваться на эффективность использования сотрудников и провести анализ использования фонда заработной платы, рассмотреть ее структуру и выявить скрытые резервы для проведения мотивации. 1. Анализ труда и его мотивации в коммерческой деятельности органи-зации 1.1. Понятие мотивации труда и ее роль в функционировании организа-ции Для эффективной деятельности любой организации необходимо гра-мотное управление сотрудниками и их правильная мотивация. Мотивация труда – это совокупность различных внутренних и внеш¬них движущих работником факторов, которые побуждают сотрудника к ра¬боте, задают ее границы и формы деятельности, а также придают этой дея¬тельности определенную направленность, которая должна быть ориентиро¬вана на достижение конкретных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, которые очень индивидуальны и могут меняться под воздействием различных причин. Главное определить, какие мотивы руководят трудовой деятельностью каждого из сотрудников. Под мотивами следует понимать причины поведения персонала, в ре-зультате которых он поступает и действует именно таким образом. Поэтому мотивы выступают как причины, которые определяют выбор, направление в поведении сотрудника. Деятельность человека побуждается не одним мо-тивом, а несколькими, которые находиться между собой в различном соот-ношении. В причине того или иного действия может лежать противоречие поступков, а мотивы могут усиливаться или ослабляться друг другом, среди них может выделяться главный мотив, который подчиняет себе другие. Мотивы бывают внутренними и внешними. Мотивы внешние обу-словлены, тягой человека иметь теми или иными не принадлежащими ему благами или, наоборот - избежать такого обладания. Внутренние же связаны с получением ублажения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые прино¬сит обладание им, а, следовательно, стремление от него избавиться.

Содержание

Содержание
Введение ..3
1. Анализ труда и его мотивации в коммерческой деятельности организации 5
1.1. Понятие мотивации труда и ее роль в функционировании организации 5
1.2. Система мотивации и ее анализ 8
1.3. Способы улучшения мотивации труда 9
1.4. Участие в доходах как системы прямой экономической мотивации 15
1.5. Особенности мотивации персонала в России 17
2. Анализ труда и его мотивации в ООО «Дикс» 21
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 21
2.2. Система оплаты труда и прямой мотивации на предприятии и ее анализ 21
2.3. Стимулирующие выплаты и другие поощрения сотрудников 26
Заключение 28
Список литературы 30






Введение
В своей коммерческой деятельности руководство каждого предпри¬ятие заинтересовано в получении большой прибыли и сокращении затрат. С этой целью организация должна грамотно продвигать свой товар (услуги) на рынок и управлять своими ресурсами. Одним из самых главных ресурсов в организации являются ее сотрудники - это и простые рабочие, и квалифи¬цированные специалисты, и менеджеры среднего и высшего звена, и даже обслуживающий персонал. Главное условие успешной деятельности пред¬приятия это профессионализм и согласованность действий всего персо¬нала организации, а для этого необходимо осуществлять грамотное управле¬ние кадрами.
В настоящее время на рынке труда осуществляется дефицит квалифи¬цированного персонала, поэтому важной задачей руководителей является не только найти хорошего специалиста, но и обеспечить ему комфортные усло¬вия работы, сохранить в нем желание хорошо работать путем материаль¬ного стимулирования труда и другими факторами, то есть удержать в данной компании.
Целью данной работы является проведения анализа мотивации труда персонала на предприятии ООО «Дикс». В первой части работы будет дан обзор теоретического материала на данную тему, а во второй, используя данные отчетности и другую документацию ООО «Дикс» за 2007 год, будет произведен анализ труда и анализ системы стимулирования и мотивации сотрудников.
Работников подразделяют на рабочих (непосредственно принимающих участие в производстве продукции) и служащих (работников аппарата управления). В состав служащих включает в себя руководителей, специа¬листов и прочих служащих. Рабочих подразделяют на основных и вспомога¬тельных.
Методы мотивации можно подразделить на три вида: экономические прямые, экономические косвенные и нематериальные. Только сочетание этих методов, возможное их индивидуальное или групповое применение может дать эффективный результат, ведь заработная плата не для всех со¬трудников может являться главным стимулирующим фактором. Поэтому проведение анализа мотивации труда может выявить скрытые резервы, со¬кратить производственные потери, а, следовательно, улучшить финансовый результат предприятия.
Особенностью анализа стимулирования труда и его мотивации ООО «Дикс» является специфика деятельности компании. ООО «Дикс» не произ¬водит товар (горюче-смазочные материалы), а занимается его перепродажей, то есть сотрудников рабочих специальностей не имеет, а состоит только из специалистов в области маркетинга, менеджмента и экономики, работу ко¬торых нельзя измерить в количественных показателях выпущенного про¬дукции. При анализе труда и мотивации в торговой компании следует в пер¬вую очередь ориентироваться на эффективность использования сотрудников и провести анализ использования фонда заработной платы, рассмотреть ее структуру и выявить скрытые резервы для проведения мотивации.

1. Анализ труда и его мотивации в коммерческой деятельности органи¬зации
1.1. Понятие мотивации труда и ее роль в функционировании организа¬ции
Для эффективной деятельности любой организации необходимо гра¬мотное управление сотрудниками и их правильная мотивация.
Мотивация труда это совокупность различных внутренних и внеш¬них движущих работником факторов, которые побуждают сотрудника к ра¬боте, задают ее границы и формы деятельности, а также придают этой дея¬тельности определенную направленность, которая должна быть ориентиро¬вана на достижение конкретных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, которые очень индивидуальны и могут меняться под воздействием различных причин. Главное определить, какие мотивы руководят трудовой деятельностью каждого из сотруднков.
Под мотивами следует понимать причины поведения персонала, в ре¬зультате которых он поступает и действует именно таким образом. Поэтому мотивы выступают как причины, которые определяют выбор, направление в поведении сотрудника. Деятельность человека побуждается не одним мо¬тивом, а несколькими, которые находиться между собой в различном соот¬ношении. В причине того или иного действия может лежать противоречие поступков, а мотивы могут усиливаться или ослабляться друг другом, среди них может выделяться главный мотив, который подчиняет себе другие.
Мотивы бывают внутренними и внешними. Мотивы внешние обу¬словлены, тягой человека иметь теми или иными не принадлежащими ему благами или, наоборот - избежать такого обладания. Внутренние же связаны с получением ублажения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые прино¬сит обладание им, а, следовательно, стремление от него избавиться.
Мотивы формируются, когда:
в распоряжении общества имеется необходимый набор благ, кото¬рые соответствуют социально обусловленным потребностям человека;
для получения определенных благ необходимы трудовые усилия человека;
трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными затратами, чем прочие виды дея¬тельности.
Центральными целями мотивации труда персонала являются:
признание труда персонала, достигших внушительных результа¬тов, в целях дальнейшего стимулирования их творческой активно¬сти;
показ связи фирмы с высокими результатами труда;
популяризация итогов труда персонала, обретших популярность;
использование всевозможных форм признания заслуг;
возвышения этического состояния через надлежащую форму признания;
оснащение процесса роста трудовой энергичности, являюще¬гося целью начальства.
Суть эффективной мотивации должна заключаться в создании опти¬мальных условий, которые призваны, всесторонне регулировать трудовые отношения, представленные в виде основных теорий мотивации.
Отечественные и зарубежные исследователи, рассматривая современ¬ные теории мотивации, подразделяя их на две группы: содержательные и процессуальные.
Сдержательные теории - основываются на том, что существуют внут¬ренние побуждения и потребности, которые заставляют человека действо¬вать.
Самыми известными теориями мотивации этой группы являются:
 теория потребностей Маслоу;
 теория существования, связи и роста Альдерфера;
 теория приобретённых потребностей МакКлелланда;
 теория двух факторов Герцберга.
Процессуальные теории мотивации заключаются не только в опреде¬лении потребностей, но и являются также функцией восприятия и ожидания человека, связанных с данной ситуацией и возможных последствий выбран¬ного типа поведения.
Самыми известными являются три основные процессуальные теории мотивации:
 теория ожидания Врума;
 теория справедливости Адамса;
 модель мотивации Портера - Лоулера.
Данные теории позволяют сделать вывод о том, что отсутствует какое - либо единое учение, которое объясняет, что лежит в основе мотивации че¬ловека и как единственно правильно мотивировать персонал.
Каждая из теорий имеет свои особенности, это дает им возможность получить широкое признание теоретиков и практиков и внести существен¬ный вклад в разработку знаний о мотивации. Несмотря на принципиальные различия, все теории имеют общее черты, позволяющее установить опреде¬лённые параллели между ними. Характерной особенностью всех теорий яв¬ляется изучение потребностей и их классификаций, позволяющих сделать выводы о механизме мотивации человека. Сравнивая все классификацион¬ные теории, следует понимать, что выделенные в различных теориях группы потребностей и механизмов мотиваций в определённой мере дополняют друг друга и должны рассматриваться в комплексе. На современном этапе развития науки управления каждая организация должна грамотно выбирать и формулировать свою стратегию и тактику управления своими трудовыми ресурсами, ориентируясь на сферу рынка, на которой она осуществляет свою коммерческую деятельность, на специфику собственного производства, тор¬говли или оказания услуг и на своих сотрудников, на их профессиональную подготовку, на возрастные и социальные критерии и на многое другое.

Литература

Список использованной литературы
1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Издательство «Союз», 2002.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: ЮРИСТЬ, 1998.
3. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное посо¬бие; 2-изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 133с. (Серия «Высшее образование»).
4. Калина А. В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эф¬фективности). Учебно-методическое пособие К.:МАУП, 1999.-250с.
5. Кочиева Т.Б., Новикова Д.А. Базовые системы стимулирования. М.: ИН¬ФРА-М, 2000. 113с.
6. Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей / Гу¬ленко В.А.-М.: Астрель, 2003. -233с.
7. Раицкий К.А. Экономика предприятия; Учебник для вузов. 2-е изд. М.; Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. 696с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004.-425с.
9. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел-Синтез", 1998.
10. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.:1998.
11. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова М: ИН¬ФРА-М 1999.-208с.
12. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИПУ РАН 2001.-80с.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Анализ социально-экономического развития южно-федерального округа Курсовая 2010 30 1500
Инновационная деятельность как фактор экономической безопасности России Курсовая 2010 36 1500
Анализ использования фонда оплаты труда Курсовая 2010 31 1500
Экономика отрасли Курсовая 2010 14 1500
Государство и экономика Курсовая 2003 32 1500
Сущность_функции_и_эволюция_денег Курсовая 2009 26 1500
Эмиссионные операции банков Курсовая 2009 39 1500
Муниципальные финансы в финансовой системе РФ Курсовая 2008 51 1500
Банковская система РФ и проблемы экономической безопасности Курсовая 2009 24 1500
Рынок труда, безработица и проблемы экономической безопасности Курсовая 2009 22 1500
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.