Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Преддипломная практика

Преддипломная практика Управление персоналом (Менеджмент). Отчет

  • Тема: Преддипломная практика
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Отчет
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 94
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: Спб ГУ Академия Сервиса и Экономики
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Важным этапом развития российского обувного рынка стало постепенное формирование в Москве и Петербурге узких сегментов продвинутых покупателей, воспринимающих обувь как предмет имиджа, демонстрацию статуса. Эти группы позволяли обувному рынку, пусть и медленно, но все-таки развиваться, а также искать пути решения проблемы качества. В крупных городах стали появляться первые монобрендовые магазины, работающие напрямую с западными производителями, чуть позже - мульти- и монобрендовые магазины для среднего класса.
В настоящее время по объемам произведенной обуви на российском рынке лидирующие позиции занимает Китай. Если два-три года назад доля безмарочной китайской обуви на российском рынке составляла около 85%, то теперь, по оценкам аналитиков, она снизилась примерно до 60%. При этом участники рынка не афишируют наличие китайского производства, а если и говорят о нем, то усиленно подчеркивают степень контроля за качеством продукции.
Объем рынка обуви в последние годы растет. Средний ежегодный прирост в натуральном выражении составляет у компаний-лидеров - 20-30%. Так, темп роста оборота компании «Эконика-обувь» составил 25%, Ralf ringer и «Пальмира» - по 30%. Необходимо отметить, что рост в обувной отрасли во многом происходит за счет выхода из тени отдельных производителей, а также за счет импортной продукции. Отечественные производители в настоящее время способны обеспечить лишь пятую часть необходимого количества обуви.
По данным Минпромэнерго, в России за год производится более 45 млн. пар кожаной обуви. В настоящее время обувь выпускают 260 крупных и средних отечественных предприятий. Объемы производства неравномерны - до 90% обуви производится на 50 крупных предприятиях. В Минпромэнерго утверждают, что качество российской обуви значительно превосходит подобные виды недорогой импортной обуви, которые в большинстве не отвечают требованиям российских норм и стандартов.
У российских производителей сегодня появляются новые возможности. Сейчас идет процесс создания новых обувных производств и одновременное становление розничных сетей. В последние годы обувная розница растет очень динамично: количество магазинов внутри сетей за год увеличивается в полтора-два раза. Количественное направление реформ предполагает расширение сетей. Качественные реформы осуществляются путем повышения уровня сервиса, изменения внешнего вида и интерьеров магазина, изменения ассортиментной политики, внедрения новых технологий продаж. В процессе изменения форматов обувной розницы формируется культура потребления брендированной обуви, происходит перетекание клиентуры в фирменные магазины, ориентированные на покупателей, лояльных к тем или иным маркам. Данная тенденция способствует уменьшению доли рынков в структуре основных мест покупок обуви.
Так, в Москве и Санкт-Петербурге доля специализированных магазинов в настоящее время превышает долю рынков, однако в ряде регионов рынки остаются основными местами покупок. Выбирая обувь в магазине, большинство покупателей наиболее важным фактором считают качество товара (63,7%), другими значимыми факторами являются цены товара (38,2%), широта предлагаемого ассортимента (14,4%), степень удобства обуви (13,3%) и другие .
Под «качеством» среднестатистический российский покупатель сейчас понимает функциональные характеристики обуви - материал изготовления, качество пошива, предполагаемый срок носки, а также известность марки. Об этом говорит тот факт, что при выборе между двумя примерно одинаковыми по качеству моделями и прочих равных условиях, покупатель выберет знакомую марку обуви.
Эксперты отмечают, что значимость фактора "качество товара" продолжает расти. Кроме этого, важнейшими критериями являются "место" и "ассортимент" - в последние годы успех магазина, торгующего обувью, определяется этими понятиями на 75-80%. Особенностью сегодняшнего рынка обуви эксперты называют большое количество различных комбинаций "цена-качество", а также значительную сегментированность потребителей по уровню покупательной способности и по предпочтениям.
В настоящее время на рынке выделяют 5 основных ценовых сегментов обуви. Разброс цен достаточно большой - в низком ценовом сегменте пара обуви стоит менее 1 тыс. руб., в сегменте «люкс» - более 7,5 тыс. руб. В настоящее время большинство покупок обуви приходится на средне-низкий и средне-средний ценовые сегменты, на которые ориентировано большинство российских производителей. Данные сегменты цен наиболее динамично развиваются, и продажи обуви здесь активно растут благодаря процессу перехода покупателей из средне-низкого в средне-средний ценовой диапазон и активного смещения потребительских предпочтений от низкого ценового сегмента. Эта тенденция связана с повышением уровня благосостояния россиян, которое затронуло самый многочисленный слой общества. Растущие доходы этой группы населения позволяют людям переходить с нижнего в средний класс, постепенно приобретая стандарты потребления среднего класса. В то же время для среднеценового сегмента характерно быстрое изменение потребительских предпочтений.
Российский потребитель стал лучше ориентироваться на рынке обуви, он следует модным тенденциям, предъявляя повышенные требования к качеству и стилю обуви, уделяя внимание бренду. Большинство потребителей сейчас стремятся покупать обувь на один сезон, модную, но недорогую.
Особенностью рынка обуви и основным отличием его от рынка одежды является особое внимание потребителя к торговой марке: 58% потребителей смотрят на марку при выборе обуви. Объясняется это тем, что некачественная обувь встречается чаще, чем некачественная одежда, и проявления плохого качества более серьёзны, в то время как известная марка у большинства покупателей ассоциируется с качеством.
Предпочтение стран-производителей выражено у потребителей еще больше - этот фактор важен для 81% покупателей. Наиболее популярны итальянские и немецкие производители.
Эксперты отмечают дальнейший рост обувного рынка. Однако в долгосрочной перспективе рост рынка ожидается не более чем на 8-10% в год. Тем не менее, ведущие игроки указывают на возможное развитие отечественного рынка и появление новых участников и новых брендов. Государственное регулирование обувного рынка, направленное на пресечение снижения таможенных пошлин и борьбу с нелегальным ввозом, создаст более благоприятные возможности для деятельности российских предприятий .
Процентное соотношение покупательской активности в нижнем и среднем сегментах рынка обуви меняется в пользу последнего, так как растет число людей со средним достатком.
Маркетологи выделяют несколько причин, по которым люди, имеющие возможность выбирать, склоняются к приобретению обуви от зарекомендовавшего себя бренда. Во-первых, это специфика обувного рынка: при покупке обуви торговой марке уделяется больше внимания, чем при покупке одежды, поскольку некачественная обувь встречается в магазинах чаще, чем некачественная одежда, а последствия неудачной покупки более серьезны. Во-вторых, обуви придается статусное значение, которое входит в первую десятку нематериальных ценностей среднего класса. В-третьих, важную роль играет легенда бренда, позволяющая приобщиться к тому или иному образу жизни, символу, социальной категории.

Содержание

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Финансово-экономическая характеристика предприятия. 4
2.Анализ объема и ассортимента оказываемых услуг 7
3.Анализ труда и заработной платы 9
4.Анализ наличия и эффективности использования основных производственных фондов 19
5. Анализ себестоимости 29
6.Анализ прибыли и рентабельности продукции 33
7.Анализ отрасли и конкуренции 37
8.Технико-экономические показатели 45
Выводы и предложения 67
Список использованной литературы 69
Приложение 1 72
Приложение 2 73
Приложение 3 87


ВВЕДЕНИЕ

Цель прохождения данной производственной практики состоит в закреплении полученных теоретических навыков по анализу финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Составить краткую финансово-экономическую характеристику предприятию
2. Изучить организационную структуру и функции отделов.
3. Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности.
4. Сделать выводы, дать предложения по улучшению финансового состояния анализируемого предприятия.
Объектом исследования данной практики является ООО «Мастер».
Методы, используемые в исследовании - аналитический, математический.
Информационной базой данной работы является: нормативно законодательные акты РФ, ФСФО, отчетные данные Ф-1и Ф-2 предприятия, работы отечественных и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами анализа финансово-хозяйственной деятелности, среди которых: Гребельный В.И., Гринькова В.М.и Корда В.О., Стасюк Г.А., Филимоненков О.С., Подцерьогин А,М, Мочерный С.В., Моляков Д.С. Коробов М.Я. и др.



1. Финансово-экономическая характеристика предприятия.

ООО «Мастер» - общество с ограниченной ответственностью, занимающееся оптово-розничной продажей обуви.
Общество зарегестрировано в городе Санкт-Петербург по адресу: пр.Большеохтинский 25, телефон (812) 2271633
Общество ведет деятельность на рынке СНГ более 16-ти лет. На протяжении последних восьми лет общество входит в тройку самых крупных операторов обувного рынка СНГ, представляя торговые марки «MONARCH», «KAISER», «WILDCAT» «BROOKS».
Коллекции общества традиционно сочетают в себе классику и модные европейские тенденции. В настоящее время коллекции представлены марками женской обуви Monarch, Monarch Exclusive, Elite by Monarch, Wild Cat и мужской линией Kaiser.
Организационная структура предприятия приведена на рисунке 1.

Высшим руководящим органом предприятия является собрание акционеров, которое избирает генерального директора ООО.
На предприятии функционирует несколько отделов, такие как:
Бухгалтерия
Финансовый отдел
Отдел кадров
Производственный отдел
Транспортный отдел
Служба качества
Отдел сбыта
Общее руководство и разработку общей стратегии фирмы осуществляет генеральный директор вместе с советом учредителей.
Руководство по всем финансовым и коммерческим вопросам, а также контроль деятельности структурных подразделений осуществляют заместители директора.
Исполнительный директор осуществляет руководство над производственным цехом, транспортным отделом и службой качества.
Финансовый директор, который подчинен генеральному директору ведет работу по планированию и осуществлению финансов предприятия.
У финансового директора в подчинении находятся бухгалтерия, отдел кадров и отдел сбыта.
Контроль за финансовой деятельностью фирмы осуществляет главный бухгалтер. К нему бухгалтеру поступает вся информация о наличии и движении денежных средств и осуществления разных финансовых и хозяйственных операций. Главный бухгалтер отвечает за надлежащее документальное оформление всех финансовых операций, ведет бухгалтерскую документацию, осуществляет контроль за прибылью и убытками фирмы, своевременно начисляет и перечисляет налоги в бюджет, подает бухгалтерскую, налоговую и статистическую отчетность.
Бухгалтерия следит за правильными и экономными затратами денежных ресурсов в соответствии с открытыми кредитами, а также за сохранением денежных ресурсов и материальных ценностей. Ведет учет доходов и затрат по сметам специальных ресурсов и учет операций по другим целевым фондам. Начисляет и выплачивает своевременно заработную плату работникам. Обеспечивает своевременное проведение расчетов с предприятиями и организациями. Ведет учет поступления и списание материалов, малоценного инвентаря и основных средств. Обеспечивает проведение инвентаризации денежных ресурсов расчетов и материальных ценностей, своевременное и правильное выявления результатов инвентаризации и отображение их в бухгалтерском учете. Обеспечивает составление и представление в установленные сроки бухгалтерской отчетности. Обеспечивает составление и согласование с руководителями затрат и расчетов к ним.
Отдел сбыта в начале каждого сезона на основе данных о спросе и содержании рынка, разрабатывают план поставки своей продукции по разным направлением.
Отдел кадров обрабатывает и принимает всю информацию, которая поступает на предприятие, передает руководителю, а также в соответствующие подразделы фирмы, ведет документацию, отвечает на все телефонные звонки, предоставляет первичную информацию клиента
Все должности на предприятии отображены в его штатном расписании. Бланк штатного расписания, применяемого на данном предприятии отображен в приложение 1.
Организационная структура на предприятии относится к линейному классу. Основным недостатком в данной организационной структуре можно выделить то, что она не рассчитана на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.
2.Анализ объема и ассортимента оказываемых услуг

Показатели объема производства, реализации и себестоимости продукции (услуг) являются основными производственными результатами деятельности предприятия .
Анализ объема реализации продукции (услуг) начинается с определения его динамики в течение рассматриваемого периода (таблица 1).
Таблица 1
Анализ объема реализации продукции (услуг)
Показатели 2006
год 2007 год Отклоне-ние +/- Темп прироста, %
1. Объем реализации продукции (услуг) в фактических ценах 37608,4 56533,6 18925,2 150,32
2. Объем реализации продукции (услуг) в сопоставимых ценах 76715 37487 -39228 48,87
3. Абсолютное отклонение от предыдущего года 15978 18925,2 2947,2 118,45
4. Темпы роста (в %) к предыдущему году 173,87 150,32 -23,55 86,46
5. Темпы прироста (в %) к предыдущему году 73,87 50,32 -23,55 68,12

Объем продаж выпускаемой продукции в фактических ценах в 2006 году составлял 37608,4 млн. ублей, а в 56533,6 году. То есть объем выпуска продукции увеличился. Увеличение объема выпуска сказалось и на структуре выпускаемой продукции.
Далее рассмотрим структуру продукции (услуг), а также установим причины структурных сдвигов.
Таблица 2
Оценка структуры продукции (услуг) предприятия

Обувь Объем реализации
продукции (услуг) в сопоставимых ценах Удельный вес
(в %) Изменение в структуре продукции
2006
год 2007
год 2006
год 2007
год в стоимост-ном выра-жении в %
1 2 3 4 5 6 7
Женская 43000 45000 50,59 54,22 -2000 -3,63
Мужская 28 000 21 000 32,94 25,3 7000 7,64
Детская 14 000 17 000 16,47 20,48 -3000 -4,01
Итого 85 000 83 000 100 100 2000 0

Наибольший удельный вес в 2006 году в общем объеме производства занимала женская обувь (54,2 %), в 2007 годах удельный вес уменьшился и составил 50,59 %. В то же время увеличился удельный вес мужской обуви в общем объеме продукции. Если в 2006 году он составлял 25,3 %, то в 2007 году 32,9 %.
Очевидно, что общий объем продаж данного вида продукции в денежном выражении в 2006 году составлял 83000 тыс. рублей, в 2007 году 85000 тыс. рублей. То есть объем выпуска продукции увеличился.



3.Анализ труда и заработной платы

Система оплаты и стимулирования труда, в том числе повышение оплаты за работу в ночное время, выходные и нерабочие праздничные дни, сверхурочную работу и в других случаях, устанавливается работодателем с учетом мнения выборного профсоюзного органа данной органи¬зации.
На предприятии используются та¬рифная оплата труда, имеющие свои от¬дельные особенности.
Оплата труда различных категорий работников строится на основании тарифных ставок (окладов).
В штатном расписании (форма Т-3) указано, что с 01.02.2005 года месячный фонд заработной платы организации составляет четыре миллиона сто двадцать семь тысяч девятьсот рублей на штат в количестве 2255 единиц. Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы.
Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику (форма Т-6) применяется для оформления и учета отпусков, предоставляемых работнику в соответствии с законодательством, коллективным трудовым договором, нормативными актаи организации.
Составляется работником кадровой службы, подписывается руководителем организации, объявляется работнику под расписку. На основании приказа делаются отметки в личной карточке, лицевом счете и производится расчет заработной платы, причитающейся за отпуск, по форме Т-60 Записка-расчет о предоставлении отпуска работнику.
Ежегодно в обычно ноябре (по законодательству - до 01.01 следующего года) месяце на каждом подразделении составляется график отпусков (ф. Т-7), который предназначен для отражения сведений о времени распределения ежегодных оплачиваемых отпусков работникам всех структурных подразделений организации на календарный год по месяцам.
График отпусков визируется руководителями структурных подразделений, руководителем кадровой службы и утверждается руководителем организации.
Перенос срока отпуска на другое время осуществляется только с согласия работника и руководителя структурного подразделения, в этом случае в график отпусков вносятся соответствующие изменения.
При прекращении трудовых отношений работником на специальном бланке пишется заявление на имя директора, которое визируется руководителем структурного подразделения, принимающим решение о необходимости установить срок (до 14 дней) во время которого работник будет еще выполнять свои обязанности. На основании заявления Отделом кадров издается приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора с работником (форма Т-8), который применяется для оформления и учета увольнения работника. Заполняется работником кадровой службы, подписывается руководителем организации, объявляется работнику под расписку.

Литература

Список использованной литературы

1. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. М.: Институт мировой экономики, 2002.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. Москва, Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.
3. Афанасьев А.А., Левин М.Б. Создание моделей зависимости выручки розничной торговой точки от факторов конкурентоспособности // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. № 3(41). С. 108115.
4. Бабин В.А. О практических аспектах оценки риска в бизнесе: организация управления, управление риском на предприятиях // Управление риском. 2003. № 2. С. 5255.
5. Бабин В.А. Практические аспекты оценки риска в бизнесе: организация управления // Управление риском. 2004. № 3. С. 1820.
6. Бандурка О.М Финансовая деятельность предприятия, - Киев, Лыбидъ, 2003
7. Бланк И.Л. Основы финансового менеджмента, т. 1, т.2. - Киев: Пика-центр, 1999
8. Буянов В.П. Учет рисков в экономических решениях коммерческой фирмы: экономические методы управления, страхование // Управление риском. 2003. № 2. С. 5658.
9. Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. № 4(36). С. 4451.
10. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. 1999. № 2. С. 5664.
11. Голубков Е. П. Основы маркетинга. 2-изд. М.: Финпресс, 2003.
12. Гридчина М.В. Финансовый менеджмент: Курс лекций - Киев: МАУП, 1999
13. Гурков И., Титова Н. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. 1997. № 1. С. 2034.
14. Емельянович Л.А. Финансовая деятельность субъектов хозяйствования : Учебное пособие - Донецк, 2002
15. Ермаков С. Л. Работа коммерческого банка по кре¬дитованию заемщиков: Методические рекомендации. М.: Компания «Алее», 2005.
16. Измайлова К.В. Финансы анализ: учебное пособие - Киев, МАУ 11,2001
17. Карташян О. Роль прибыли в развитии предпринимательских структур // Региональная экономика №1, 2004р. стр. 165-169
18. Кирейцев Н.Т., Финансовый менеджмент, 1-е изд. М.: Финстатинформ, 2002
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001 560 с.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Анализ отчетности. М: Финансы и статистика
21. Лагутин В.Д. Кредитование: теория и практика: Учебное пособие М.: Финстатинформ, 2002
22. Лахтионова Л.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования, книга 1я, - К: КИНУ, 2001
23. Литвинов Ф.И. Оценка рисков в предпринимательской деятельности: теория и методология // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. № 4. С.1215.
24. Лифиц И., Ковылина О. Методология оценки конкурентоспособности услуг торговли: Маркетинг //Маркетинг. 1997. № 3. С. 6269.
25. Российская банковская энциклопедия / Гл. ред. О. И. Лаврушин.Москва, 2005.С. 215-217.
26. Савкина Р. Конкурентоспособность малых предприятий торговли // Малое предприятие. 2001. № 9. С.1315.
27. Терещенко О.О. Финансовая деятельность субъектов хозяйствования: Киев: КНЕУ, 2003
28. Финансовая деятельность субъектов хозяйствования, Учебное пособие, Донецк, 2002
29. Финансы предприятия: Учебник под ред. проф. А.М. Поддсргина, Киев, КИПУ, 2000
30. Черкасова В. Комплексный подход к управлению рисками // Риск. 2005. № 2. С. 3539.
31. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000.
32. Шульца Н.П., гаманкова О.А., Кован Й.М. Оценка кредитоспособности клиента: Рекомендации банкиру при выдаче кредита. М.: Инфра-М, 2006

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ Отчет 2009 43 1500
Экономическая практика менеджмента Отчет 2008 49 1500
Менеджмент организации \ Отчет 2009 29 1500
Менеджмент организации Кубсистем Отчет 2009 25 1500
Менеджмент организации Отчет 2009 30 1500
Преддипломная практика Негосударственное образовательное учреждение Люберецкая Автошкола РОСТО г. Люберцы Отчет 2009 46 1500
О прохождении производственной практики №1 по специальности «Управление персоналом» Отчет 2009 41 1500
Кадровая политика в системе стратегического управления современной организации Отчет 2009 27 1500
Совершенствование системы управления персоналом(на примере ООО "Торговый дом Чурин Столица". Отчет 2009 35 1500
Совершенствование системы управления персоналов в фирме Отчет 2009 41 1500
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.