Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Иновационный менеджмент - Проектирование кадровой концепции и программы кадрового обеспечения организации

Проектирование кадровой концепции и программы кадрового обеспечения организации Иновационный менеджмент. Курсовая

  • Тема: Проектирование кадровой концепции и программы кадрового обеспечения организации
  • Автор: Иванова Светлана Владимировна
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Иновационный менеджмент
  • Страниц: 25
  • Год сдачи: 2004
  • ВУЗ, город: ПАГС им. П.А. Столыпина (г. Саратов)
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Стратегия взаимодействия с внешней средой.
Взаимодействуя со средой, организация вырабатывает (или выбирает) стратегию взаимоотношений с ней. Стратегия, будучи объединённой основой для организационных усилий, требует разработки серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне подразделений. Естественно, то каждый стратегический план является частью общего, и стратегия предприятия объединяет их все вместе. Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную на предыдущих шагах, принимает окончательное решение.
Планирование риска является одной из важных составляющих стратегического плана. Основной целью является поддержание высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от данных возмущений. Оказавшись в кризисе, организации ведут себя по-разному, однако набор типов поведения не так уж велик. Выделяют следующие формы поведения, к которым прибегают организации в сложной ситуации:
- продолжать свою деятельность как ни в чем ни бывало (что особенно характерно для крупных кампаний);
- увеличить затраты;
- увеличить экономию;
- практиковать кризисную форму поведения: осознание кризиса становится доминирующим, что приводит организации либо к панической экономии, когда прекращаются некоторые виды их деятельности в попытке быстро снизить расходы.
Так, для ОАО «Втормет» период декабрь-март ежегодно является кризисным, что связано с зависимостью производственной деятельности от природно-климатических условий. Зимой примерно вдвое падает объём заготовки и отгрузки металлолома, а соответственно прибыли, что связано с транспортной проблемой (судоходство в этот период прекращается и основной транспортной магистралью становится железная дорога, что приводит к увеличению затрат и, соответственно росту себестоимости тонны лома). В данной ситуации руководство ОАО «Втормет» по согласованию с ПГ «МАИР» заранее планирует и принимает ряд мер, направленных на экономию и сокращению затрат. Прежде всего это касается сферы рекламы, административных издержек, и как ни странно, сферы труда. В период с начала января до середины февраля основной штат сотрудников распускается в вынужденный отпуск с соответствующим понижением зар. платы. На работе остаётся минимальный штат сотрудников, без которого невозможно функционирование организации. Таким образом, в период кризиса рассматриваемая нами организация не впадает в панику, а выбирает стратегию прогнозирования и рационирования (экономии и сокращения затрат), что компенсируется в благоприятный производственный период лето-осень.
Инновационная деятельность предприятия.
Для поддержания жизнеспособности ОАО «Втормет» под контролем ПГ «МАИР» планирует изменения, инновации. Наряду с модернизацией производства, усилением борьбы с конкуренцией главный упор делается на инновации в сфере трудового потенциала (как было подробно рассмотрено в главе 2). Так как критической точкой обновления всегда является человек, поэтому необходимо делать ставку не на зависимого исполнителя, а на суверенного субъекта. Данный тип инноваций характеризует организацию как жизнеустойчивую и положительно влияет на её имидж, поддержанием и реализацией которого занимаются в ПГ «МАИР» топ-менеджеры (руководители) предприятий. Для успешной работы наиболее важными становятся Умение общаться, говорить с людьми, понимать настроение и интересы присутствующих, мотивировать все эти качества являются залогом успешной работы в современной организации. Для руководителей высшего звена успех все в большей степени зависит от интуиции, гибкости, оперативности, разносторонности, цельности и других личностных качеств, которые проявляются в реализации и развитии корпоративной политики.

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Краткая характеристика предприятия
Характеристика деятельности предприятия и
основных производственных показателейЦелевая картина организации
Характеристика финансово-хозяйственной деятельностиФормулировка основных задач и миссии предприятияОрганизационная структура предприятия и её характеристика
Глава II. Проблема карьеры сотрудников, формулировка кадровой
концепции и программы кадрового обеспечения организации
Основные задачи управления персоналом
Кадровая концепция ПГ «МАИР»
Испытания
Собеседования
Тесты
Деловая оценка кадров, её проектирование
Глава III. Основные стратегии и инновации организации
Стратегия взаимодействия с внешней средой
Инновационная деятельность предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Литература

Список литературы.
1. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие / Под ред. Т.П.Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н.Слонова.- Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997.
2. Доблаев В.Л. Теория организаций. М., 1995
3. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. - М.,1996.
4. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник/Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского.-М.:Высш.шл., 1994.
5. Журнал «Справочник кадровика», № 6, 2002 г.
6. Егоров А.И., Смирнова Е.Р. Основы социологии организации. - Саратов: Изд-во СГТУ, 1997.
7. Пригожин А.И. Социология организаций. - М., 1980.
8. Заславская Т. И., Рывкина Р. В. Социология экономической жизни. М., 1991.
9. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. - М., 1996.
10. Доценко Е.Л. Психология манипуляции. - М.: Изд-во МГУ, 1996.
11. Щербина В.В., Попова Е.П. Современные концепции структурных изменений в организациях // Социс. 1996. № 1.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Бизнес-план Курсовая 2008 34 1500
Организационно-хозяйственный механизм и этапы реализации инновационной политики России. Курсовая 2008 32 1000
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления. Курсовая 2009 47 1500
Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО Эльдорадо. Курсовая 2008 46 1300
Внедрение управленческих инноваций на малом предприятии. Курсовая 2009 43 1500
Инновационная деятельность в Белгородской области. Курсовая 2009 26 1250
РИСК В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Курсовая 2008 25 990
Управление инновационными процессами на предприятии Курсовая 2008 29 990
Технологические основы производства в легкой промышленности на примере технологии прядильного производства Курсовая 2009 33 2500
КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ Курсовая 2008 38 800
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.