Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Экономика - Условия и факторы принятия управленческого решения.

Условия и факторы принятия управленческого решения. Экономика. Курсовая

  • Тема: Условия и факторы принятия управленческого решения.
  • Автор: Ольга
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Экономика
  • Страниц: 56
  • Год сдачи: 2008
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 1000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение Термин «проблема» (от греческого слова problema - задача) широко распространен. Он используется в различных сферах человеческой деятельности. Смыслы его чрезвычайно многообразны. Часто люди используют это слово для удобства, как ”спасительный” термин, когда они не могут в силу тех или иных причин найти точное определение того, что они хотят сказать, или не в состоянии сформулировать то, что имеют в виду. Английский психолог Дж. Бриант провел небольшой эксперимент с группой людей, которые по его просьбе объясняли свое понимание этого термина. В результате были выявлены десять основных определений, которые , конечно, не исчерпывают всего многообразия смыслов этого слова. Опрошенные Бриантом люди предложили следующие определения: — проблема - это то, что требует решения; — проблема - это то, что вызывает озабоченность и тревогу; — проблема - это то, что требует изменений, перемен; — проблема - это то, что вызывает разногласия по поводу практических действий; — проблема - совершенная ошибка; — проблема - это трудность достижения цели; — проблема - непредвиденный результат деятельности; — проблема - это препятствие на пути развития; — проблема - это необходимость предпринимать какие-то действия; — проблема - это наличие нескольких альтернатив. В современной теории менеджмента под организационной проблемой понимается ситуация, которая характеризуется противоречием, несоответствием, разрывом между тем, что имеет место в настоящее время в действительности и тем, что должно или может иметь место. Другими словами, проблему можно определить как несоответствие между существующим и должным, существующим и возможным, между целями и результатами деятельности организации. Какое-либо затруднительное положение в развитии организации само по себе вне этого несоответствия нельзя рассматривать как проблему, хотя на практике это происходит очень часто. Одна из наиболее важных и сложных обязанностей менеджера состоит в правильной и своевременной диагностике организационных проблем. Объектом исследования является ситуация принятия решений (проблемная ситуация). Предметом выступает процесс разработки управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого менеджером дела. Изучение этого курса поможет руководителю, владеющему технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке. Целью курса является формирование профессионального мышления у менеджеров, направленное на усвоение приемов и методов разработки, принятия и оптимизации управленческих решений. Цель курсового проекта – закрепление и углубление полученных знаний в области структуризации управленческих проблем, постановки соответствующих задач управления, выбора методов и технологии их решения, формулирования альтернативных вариантов решения, критериев их оценки. Тема данного курсового проекта – «Условия и факторы принятия управленческого решения» является актуальной, так как при принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов: как внутренних, так и внешних. Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управленца (недостаточные знания в сфере менеджмента организации, управления персоналом, недостаточность навыков использования методов социально-психологического воздействия, технологии разработки и принятия управленческих решений). Таким образом, автором в данной работе были поставлены следующие задачи: 1. изучение теоретических основ исследования (первый раздел); 2. постановка конкретной задачи в виде хозяйственной (проблемной) ситуации по данной тематике (второй раздел); 3. грамотное решение поставленной задачи, его описание (третий раздел). 1 Теоретический раздел 1.1 Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: • выработку и постановку цели; • изучение проблемы на основе получаемой информации; • выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; • обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; • конкретизацию решения для его исполнителей. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения. На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое

Содержание

Введение
1. Теоретический раздел;
2. Описание хозяйственной ситуации;
3. Проектный раздел;
Заключение
Базовая литература:
Воробьев С.Н. Уткин В.Б. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебное пособие. М.:Юнити, 2003;
Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Дело, 2004.
_______________________________
Содержание:
Нормативные ссылки... 5
Определения. 6
Обозначения и сокращения. 10
Введение 11
1 Теоретический раздел... 14
1.1 Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений... 14
1.2 Требования, предъявляемые к технологии менеджмента, и важнейшие области принятия решений.
16
1.3 Механизм принятия управленческих решений... 23
2 Описание хозяйственной ситуации. 37
2.1 Сведения о торговой организации... 37
2.1.1 Реквизиты. 37
2.1.2 История компании.. 37
2.1.3 Хозяйственная деятельность.. 38
2.1.4 Диверсификация деятельности. Проекты. 43
2.2 Хозяйственная проблема... 45
3 Проектный раздел. 47
3.1 Обозначения принятые в задаче... 47
3.2 Решение задачи.. 47
Заключение.. 53
Список использованной литературы. 56

Нормативные ссылки
В настоящем курсовом проекте использованы ссылки на следующие нормативные документы:
ГОСТ 7.32-2001 Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления.
Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Управленческие решения» для студентов специальности «Менеджмент организации» специализаций «Управление инвестициями и экономика строительства», «Управление бизнесом в строительстве», «Управление бизнесом в отрасли строительных материало».

Литература

Список использованных источников:
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
2. Аунапу Ф. Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. - М.: Экономика, 1994.
3. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Дело, 2004.
4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: ЭКСМО, 1998.
5. Вайсблат Б.И. Математические модели управления риском: Учеб. пособие. - Н. Новгород: НКИ, 1998.
6. Вайсблат Б.И. Анализ и оптимизация цены аренды торговых площадей с учетом риска. // \\\\\\\"Экономический анализ: теория и практика\\\\\\\", 2007, N 18
7. Виханский О. С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Гардарика, 2004.
8. Воробьев С.Н. Уткин В.Б. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебное пособие. М.:Юнити, 2003
9. Экономика торгового предприятия / Под ред. А.И. Гребнева. - М.: Экономика, 1997.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Анализ социально-экономического развития южно-федерального округа Курсовая 2010 30 1500
Инновационная деятельность как фактор экономической безопасности России Курсовая 2010 36 1500
Анализ использования фонда оплаты труда Курсовая 2010 31 1500
Экономика отрасли Курсовая 2010 14 1500
Государство и экономика Курсовая 2003 32 1500
Международный опыт по разработке мер по обеспечению безопасности в туризме. Курсовая 2008 39 1000
Доходы и расходы государственного бюджета РФ. Курсовая 2007 40 1500
основные направления и периодизация научно-технического прогресса. Курсовая 2007 33 1300
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОБ УДЕРЖАНИЯХ ИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. Курсовая 2008 32 1400
Таможенное дело как отрасль народного хозяйства. Курсовая 2009 30 1300
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.