Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Совершенствование системы управления персоналом (на примере ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава).

Совершенствование системы управления персоналом (на примере ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава). Управление персоналом (Менеджмент). Дипломная

  • Тема: Совершенствование системы управления персоналом (на примере ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава).
  • Автор: Ольга
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 66
  • Год сдачи: 2008
  • ВУЗ, город: МФЮА (г.Москва)
  • Цена(руб.): 3000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Введение

Актуальность темы работы. В настоящее время сложилась объективная ситуация, при которой конкурентные преимущества организаций, определяются не столько организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью персоналом, обладающим такими качествами, как компетентность, инициативность, способность брать на себя ответственность за достижение целей предприятия и принимать оптимальные решения в сложной и изменчивой обстановке и пр.
Несмотря на то, что в последнее время опубликовано много литературы, посвященной работе с персоналом, многие вопросы, связанные с управлением персоналом, нельзя признать достаточно разработанными. Так, наиболее хорошо разработан круг вопросов, связанных с подбором, расстановкой, переподготовкой кадров, подготовкой руководителей, анализом трудовых процессов и т.д., т.е. широко рассмотрено содержание функций управления персоналом. Однако практически нет исследований, за редким исключением, эффективности управления персоналом. В настоящее время нет единого подхода к оценке эффективности системы управления персоналом. Это связано с тем, что само понятие такой системы в России появилось недавно, а также со сложностью и многоаспектностью проблемы. Отсутствие обоснованной концепции эффективности системы управления персоналом делает проблему актуальной как для теории, так и для практики.
Этим и определяется актуальность выбранной темы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ФГУП «РО «Медтехснаб» Минздрава России.
Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы управления персоналом, в т.ч.: дать определение системе управления персоналом, охарактеризовать ее основные элементы и методы управления персоналом;
- проанализировать существующую систему управления персоналом в ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава, выявив ее сильные и слабые стороны;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава, дать правовое обоснование и предложить программное обеспечение для этих мероприятий.
Объект исследования ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава. Предмет исследования система управления персоналом ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава.
Научная новизна работы заключается в обосновании комплексного подхода к развитию и совершенствованию системы управления персоналом организации с учетом специфики работы в государственной организации.
Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и разработанных предложений для совершенствования систем управления персоналом в различных организациях.
Полученные выводы и предложения могут быть использованы:
 руководителями предприятий (организаций): для организации эффективного кадрового обеспечения производства;
 учебными заведениями: при подготовке специалистов по управлению человеческими ресурсами;
 администрацией региона: при разработке перспективных программ деятельности службы занятости населения обеспечивающих предприятий квалифицированными трудовыми кадрами.
Предложенные в выпускной квалификационной работе мероприятия позволят качественно улучшить механизм функционирования системы управления персоналом организации.
Информационная база исследования составили нормативно-правовые акты РФ, данные структур кадрового обеспечения и бухгалтерская отчетность, аналитические материалы, представленные в специализированных изданиях и средствах массовой информации, а также сети Internet.
Структура работы представляет собой три логически взаимосвязанные главы, введение, заключение, список литературы и приложения.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цели и задачи работы.
Первая глава посвящена теории управления персоналом, в ней раскрывается содержание понятия «управление персоналом», анализируются и обобщаются основные теоретические концепции и школы в области управления человеческими ресурсами, рассматриваются основные элементы системы управления персоналом, также уделяется внимание роли кадроых служб в управлении современными организациями.
Вторая глава практическая, конкретизирует положения предыдущей главы применительно к ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава. Здесь проводится анализ существующей системы управления персоналом в этой организации, выявляются сильные и слабые стороны ее функционирования.
В третьей главе даются рекомендации по совершенствованию систему управления персоналом для данного конкретного предприятия, дается правовое обоснование предлагаемых мероприятий, предлагается программное обеспечение этих мероприятий.
В конце каждой главы и в заключении приводятся обобщающие выводы по всему изложенному в работе материалу.

1. Теоретические основы совершенствования управления персоналом организации
1.1. Понятие управления персоналом организации
На российских предприятия понятие «управление персоналом» зачастую сводится в основном к кадровому делопроизводству, оформлению приказов по служебным перемещениям, ведению личных дел работников. В условиях административно-командной экономики такие службы играли вспомогательную роль, были идеологизированными и несамостоятельными в вопросах подбора и расстановки кадров. Деятельность в этой сфере была рассредоточена между различными подразделениями: отдел кадров оформлял приказы на зачисление работников и хранил кадровую информацию, отдел организации труда и зарплаты осуществлял расчет потребности в сотрудниках по профессиям и квалификации, решал вопросы тарификации работников и рабочих мест, помимо этого существовали отдел обучения и подготовки кадров, отдел социального развития, отдел охраны труда и техники безопасности. Это приводило к тому, что работа с кадрами не была персонализирована, была формальной, за каждого конкретного работника никто не отвечал.
Под персоналом в настоящее время понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это - сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д. Именно организация эффективной деятельности персонала является основной забоой управления персоналом организации и, соответственно, менеджера по персоналу.
Современное управление персоналом - это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями. Эта система складывалась под влиянием реалий деловой жизни развитых стран и в настоящий момент достигнуто понимание того факта, что управление персоналом не может быть представлено в виде четко сформулированных правил, рецептов деятельности. В нем находит отражение понимание того, что мы живем в очень сложном и быстро меняющемся мире, в котором подвержены изменениям даже сами закономерности, по которым этот мир существует и развивается.
Понятие «управление персоналом» имеет два основных аспекта - функциональный и организационный.
В функциональном отношении под управлением персоналом подразумеваются следующие важнейшие элементы, которые будут более подробно рассмотрены в следующем параграфе:
1) определение общей стратегии;
2) планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;
3) привлечение, отбор и оценка персонала;
4) повышение квалификации персонала и его переподготовка;
5) система продвижения по службе (управление карьерой);
6) высвобождение персонала;
7) построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;
8) политика заработной платы и социальных услуг;
9) управление затратами на персонал.
В организационном отношении управление персоналом охватывает всех работников и все структурные подразделения в организации, которые несут ответственность за работу с персоналом. Система управления персоналом система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнение однородных функций . Рассмотрим сущность системы управления персоналом через описание ее функций, целей и задач. Обобщенный опыт отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное использоание, профессиональное и социальное развитие . Цели управления персоналом можно представить в виде следующей схемы.

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы совершенствования управления персоналом организации 6
1.1. Понятие управления персоналом организации 6
1.2. Структура системы управления персоналом организации 10
1.3. Методы управления персоналом организации 15
2. Система управления персоналом в ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава 22
2.1. Организационно-техническая характеристика ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава 22
2.2. Анализ основных направлений деятельности в сфере управления персоналом ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава 23
2.3. Исследование проблем управления персоналом в ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава 29
3. Направления совершенствования управления персоналом ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава 36
3.1. Организационные изменения системы управления персоналом в ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава 36
3.2. Внедрение новых систем оценки и мотивации персонала ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава 38
3.3. Совершенствование механизмов адаптации и обучения персонала ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава 47
Список литературы 59
Приложение 1 64
Приложение 2 65
Приложение 3 66

Литература

Список литературы
Нормативно-правовые документы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Норма ¬ИНФРА-М, 2002. 208 с.
Учебники, монографии, брошюры
2. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента М.: Юнити, 2004 . 583 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2005.-71-72с.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Изд-е 2ое, доп. М.: Центр Кадровых технологий - XXI век, 2005. 316 с.
5. Белорусов А.С. Международный менеджмент. - М., Юристь, 2000. 228 с.
6. Бельчиков Я.М., Бирштейн М.М. Деловые игры. - Рига: Авотс, 1989.
7. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 2000 496 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М, 1998. 502 с.
9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1998.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2000
11. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. - М.: Инфра-М, 2000, 662 с.
12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управлеия: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. 5-е изд., доп. М.: МНИИПУ, 2003. С. 97-99.
13. Дубянская Г.Ю. Заработная плата в процессе трансформации российской экономики (1992-1999 годы): хронология, динамика, проблемы. - М., ТЕИС, 2002 г.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 5-е. изд.доп. и перераб. Н.-Новгород.: НИМБ. 2005г.-720с.
15. Жук А.И., Кашель Н.Н. Деятельностный подход в повышении квалификации: активные методы обучения. Мн., 1994. 96 с.
16. Карпов А.В. Психология менеджмента. - М, 2000г. 118 с.
17. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: Дело, -2002. 315 с.
18. Козленко Н.Н. Деловые игры в принятии управленческих решений. - М.: Изд-во ВЗПИ, 1992. 76 с.
19. Коргов А.А., Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. Пятигорск, 2001. 113 с.
20. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 2002.. 534 с.
21. Красностанова М.Б. Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы. М., 2007.
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия»:Учебное пособие/Под. ред. П. В. Шелитова.- М.: Инфра -М ; Новосибирск:2000. 79 с.
23. Основы управления персоналом. Учебник / под ред. Генкина Б.М., - М.,2001г. 290 с.
24. Платов В.Я. Деловые игры: разработка, организация и проведение: Учебник. М.: Профиздат, 1991.
25. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П.Пугачев. Аспект Пресс, 2002г. 279с.
26. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. Москва, 1998 г. -447 с.
27. Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. М.:Педагогика 1992. 112с.
28. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб., Питер, 2001 г.
29. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента М.:1995 г. 205стр.
30. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой 2-е издание, М., 1999.
31. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики./ Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: Дело-2001г.-.
32. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано М.:-ИНФРА М. 2002. - 636с.
33. Управление персоналом./Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.:ЮНИТИ, 2003. 512 с.
34. Управление персоналом: Учебник/ Общ.ред .А. И. Турчнева.-М.: Изд-во РАГС,2003г.-488с.
35. Уравление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. И перераб. М.: ИНФРА-М, 2002. 638с.
36. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом № 3, 2003.
37. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2003. 128 с.
38. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства./Учебное пособие. Изд-е 2. М.:ИНФРА-М, 2006. - 448 с.
39. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации М.:2002 г. 355 с.
40. Шлендер П.Э. Управление персоналом: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2005. 320 с.
41. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб., Питер, 2001. 301 с.
Периодические издания
42. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управлению персоналом № 6, 2004.
43. Блохина С. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи // Управление человеческим потенциалом. 2006. -№ 4.
44. Буторина А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления персоналом в современной организации // Социальная работа: история, теория и технологии / Под ред. И.Ф. Албеговой. Ярославль, 2005. С. 35 38.
45. Владимирова И. Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике. Менеджмент в России и за рубежом, 1998 г., №2.
46. Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№6.
47. Выход за рубеж // Работа с персоналом. 10.10.2006.
48. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. // Проблемы теории и практики управления, 2002 г., №2
49. Зырянова Н.Л, Assessment Centers центры тестирования персонала // Кадровый менеджмент. 12.01.2005
50. Пасс Ю. Ключи к подбору персонала // Кадровое дело № 4, 2003.
51. Патрушева Л. М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом № 1, 2003.
52. Петренко Б. Кто на новенького? // Кадровое дело № 7, 2004.
53. Рягузов А. Управление персоналом в 2006 году: мировые тенденции и прогнозы // Кадровый менеджмент. 20.03.2006.
54. Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2004. № 9. С. 20-21.
55. Системный подход к оценке деятельности персонала // Управление развитием персонала, 2006. №3.
56. Чернов А. Чужие люди //Ведоости, 5.08.2003
57. Шарыгина А. Построение системы управления персоналом// Управление человеческим потенциалом. 2006. -№ 4.
58. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы. // Проблемы теории и практики управления, 2000г., №1

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль. Дипломная 2009 83 3000
Процентная политика коммерческого банка и факторы ее определяющие. Дипломная 2008 135 3000
Оценка кадровой корпоративной политики и разработка предложений по её совершенствованию. Дипломная 2009 93 3000
Конкурентоспособность банков: новые банковские продукты и технологии. Дипломная 2008 67 3000
Разработка мероприятий по увеличению обьема продаж. Дипломная 2008 77 3000
АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ МУ «МСТК «ВНУКОВО»). Дипломная 2009 105 3000
Совершенствование системы менеджмента организации на примере ООО Домофон-Сервис. Дипломная 2009 73 2730
Совершенствование структуры системы управления (на примере ООО «Макслевел Моторс»). Дипломная 2008 90 3000
Разработка мероприятия по расширению рынка одежды компании "Джинсовая Симфония" на основе маркетинговых исследований. Дипломная 2009 74 3000
Совершенствование коммуникационной политики конкретной коммерческой организации. Дипломная 2009 105 3000
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.