Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - «Анализ промышленного предприятия и открытие нового филиала на примере ПСГК «Альфа Cервис».

«Анализ промышленного предприятия и открытие нового филиала на примере ПСГК «Альфа Cервис». Управление персоналом (Менеджмент). Дипломная

  • Тема: «Анализ промышленного предприятия и открытие нового филиала на примере ПСГК «Альфа Cервис».
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 69
  • Год сдачи: 2008
  • ВУЗ, город: МГОткрытыйУ
  • Цена(руб.): 4000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Стоимость сырья и материалов определяются на базе удельных показа-телей в расчете на одно изделие. Кроме того, необходимо учесть, что появ-ляющиеся в ходе обработки изделия отходы реализуются на сторону по за-данной цене. Величина отходов определяется как разность между общей по-требностью в материалах и пр. и чистой массой изделия:
mотходов= 3000 + 100 + 100 + 40 + 50 2700 = 590 кг
Цена отходов принимается по исходным данным дипломного проекта:
Ц отходов= (286000 / 2700) х 0,35 = 37 руб./кг
Стоимость отходов на одно изделие составит:
Сотходов= 590 х 37= 21 830 руб.
Заработная плата включает оплату труда всего персонала.
Отчисления на социальные нужды включают в себя (общая сумма рав-на 26%)
-платежи в Пенсионный фонд Российской Федерации,
-платежи в Фонд социального страхования Российской Федерации
-платежи в фонды обязательного медицинского страхования.
Отчисления на соц. нужды = заработная плата х 26% = 300 366 000 х 26 %= =78 095 160 руб.
Амортизационные отчисления рассчитываются по нормам амортизации в соответствии со структурой основных производственных фондов, однако, при определении стоимости основных производственных фондов необходи-мо учесть, что они составляют лишь часть капитальных затрат, остальную часть составляют нематериальные активы. Таким образом, Амортизационные отчисления основных производственных фондов находятся умножением суммы капитальных вложений на удельный вес основных производственных фондов в общем объеме капитальных вложений 0,95 и норму амортизации основных производственных фондов, % - 12.
АОПФ = 162 864 000 х 0,95 х 0,12 = 18 794 496 руб./год
В статью «Прочие расходы» включаются:
-износ нематериальных активов. Если срок действия нематериальных ак-тивов определить невозможно, он принимается равным 10 годам;
-платежи по кредитам банка. Они относятся на себестоимость в пределах ставки банковского процента, установленной Центральным банком Россий-ской Федерации, увеличенной на 3 пункта. Остальная часть возмещается из чистой прибыли предприятия. При этом в себестоимость включаются креди-ты под товарно-материальные ценности или на оплату труда. Оплата же про-центов по кредитам, полученнм на восполнение недостатка оборотных средств и нематериальных активов производится за счет чистой прибыли, из этого же источника возмещаются проценты по просроченным кредитам;
-расход на подготовку и переподготовку кадров, определяется по норма-тиву в % от фонда оплаты труда промышленно-производственного персона-ла (не выше 2%);
-затраты на реализацию продукции. Сюда включаются затраты на транс-портировку готовой продукции;
-налоги:
а) транспортный налог (1% от ФЗП);
б) земельный налог;
в) налоги, направляемые в дорожные фонды;
-затраты на командировочные расходы;
-вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения;
-затраты на гарантийный ремонт и обслуживание;
-плата за аренду в случае аренды отдельных объектов основных производ-ственных фондов;
-представительские расходы;
-затраты на рекламу;
-платежи за предельно допустимые выбросы (в случае превышении пре-дельно допустимых норм, платежи относятся на чистую прибыль).
Эксплуатация основных фондов требует проведения текущего и капи-тального ремонтов, при этом затраты на ремонты могут включаться в статью «Прочие расходы» по соответствующим нормативам или распределяться по экономически элементам (материальные затраты, заработная плата, аморти-зация).
В дипломном проекте условно примем величину «прочие расходы» - 10% от суммы предыдущих статей.

Содержание

Содержание

Введение......................................................................................................4
Раздел 1. Маркетинговое исследование8
1.1. Концепции маркетинга8
1.2. Общая характеристика производства ПСГК «Альфа Cервис»...28
1.3. Преимущества продукции перед конкурентами..36
1.4. Анализ рынка. Наименование и типы потребителей...37
1.5. Анализ конкурентов....38
1.6. Стратегия маркетинга.39
Раздел 2. Технико-экономическое обоснование варианта
размещения филиала ПСГК «Альфа Cервис» 40
2.1. Расчет затрат по доставке сырья и транспортировке
готовой продукции.40
2.2. Расчет потребности в инвестициях для строительства
филиала.45
2.3. Расчет численности и заработной платы .47
2.4. Технико-экономическое обоснование выбора пункта
строительства филиала50
Раздел 3. Расчеты эффективности проектируемого филиала.52
3.1. Расчет издержек производства..52
3.2. Расчет потребности в оборотном капитале..........56
3.3. Расчет эффективности капитальных вложений...57
3.4. Определение прибыли и порядок ее распределения..58
3.5. Сводная таблица технико-экономических показателей..61
Заключение...63
Литература67
Приложения
Плакаты 1,2,3,4

Введение

Ранее, в нашем государстве, руководители предприятий даже не заду-мывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении при-были, так как предприятия не являлись собственностью начальника или ди-ректора.
В настоящий момент большая часть предприятий попадает под фор-мальное состояние банкротства. В критическом состоянии находятся не только приватизированные предприятия, но и так называемые новые компа-нии, с тенденциями быстрого роста оборота в два и более раз в год.
о оценкам специалистов, «85-90 % субъектов рынка могут повы-сить эффективность работы как минимум на 20-30 %» , то есть имеют доста-точный потенциал для перелома негативных тенденций и самостоятельного перехода из кризисного состояния в конкурентноспособное.
Чтобы выйти из кризисного и предкризисного состояния и стать кон-курентноспособными, необходимо осуществить глобальную двуединую мо-дернизацию и производства, и управления.
Новая технология всегда производительнее, но и дороже старой. Для того, чтобы окупить экономические затраты на ее применение нужно, чтобы производительность людей и оборудования была выше, чем при прежней технологии. А это уже классическая управленческая задача.
Предприятия, освоившие новые, интегрированные модели управления, построенные на основе системного подхода, сегодня выживают, наращивают объемы производства, загружают работой не только вторую, но и третью смены.
Система управления это совокупность принципов, методов, средств, форм и процессов управления.
Необходимым звеном системы управления предприятий является «мар-кетинговая деятельность» . Именно она обеспечивает предприятию необхо-димый сбыт производимой продукции, что наполовину является залогом ус-пешного его функционирования. От эффективности маркетинговой деятель-ности напрямую зависит эффективность работы всего предприятия.
Задачами маркетинга являются: выбор товара, про¬изводимого для рын-ка, определение его потребительских свойств; установле¬ние качественных параметров производства; контроль за соблюдением дей¬ствующих экологи-ческих и медицинских требований; обоснование объемов и сроков производ-ства продукции; расчет необходимости привлечения дополнительных финан-совых средств с указанием источников их получения (регламентация времени транспортировки, расчет процента есте¬ственной убыли); требования к упа-ковке продукции; разработка бизнес-пла¬на, условий проведения коммерче-ских операций, а также многое другое.
Эффективное управление производством в услови¬ях неустойчивой конъюнктуры рынка предполагает организацию специализированной марке-тинговой службы на пред¬приятиях.
Итак, в развитой рыночной экономике существует множество типов предприятий, но ни на одном из них нельзя обойтись без маркетинговой службы. Хотя экономисты выделяют различные пути повышения эффек-тивности фирмы, концентрируется внимание именно на службе маркетин-га, на том как специалисты этого отдела помогают предпринимателю по-высить эффективность, а следовательно, и прибыльность фирмы.
Для анализа промышленного предприятия на открытие нового филиала необходимо технико-экономическое обоснование (ТЭО) - документ, который разрабатывается для вновь создаваемых и реконструируемых предприятий и подтверждает экономичность проектирования и работы будущего предпри-ятия. В процессе ТЭО устанавливается производственная мощность пред-приятия, потребности его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, уточняется место размещения нового предприятия, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость продукции и общие за-траты на ее производство, необходимые капитальные вложения и их эконо-мическая эффективность.
От качества ТЭО зависит не только решение кратковременных про-блем, связанных с капитальным строительством и вооружением завода новой техникой, но и эффективность его дальнейшей деятельности - его будущее как производителя.
В связи с этим очевидна необходимость в дипломной работе по теме «Анализ промышленного предприятия и открытие нового филиала на приме-ре ПСГК «Альфа Cервис».
В условиях перехода к рыночным отношениям и конкуренции ТЭО, кроме сведений о прогнозных объемах производства и реализации товара, за-тратах на производство, прибыли и рентабельности, должен содержать дан-ные о рынках сбыта, спросе на продукцию, ценах, т.е. должен содержать ре-зультаты маркетинговых исследований.
Перспективы развития рынка башенных кранов связаны сегодня, преж-де всего с ростом объемов строительства.
Правительственные программы по системе «ипотечного кредитова-ния» , значительное увеличение капиталовложений в недвижимость, необхо-димость замены старого изношенного оборудования - все эти тенденции ле-жат в основе растущего спроса на высококачественную строительную техни-ку.
Применение современных подъемных кранов - прямой путь к умень-шению общих затрат на строительство, от которого выигрывают все - и за-казчики, и подрядчики, и, в конце концов, все те россияне, для которых стро-ятся новые дома, кварталы, города третьего тысячелетия.
Малый и крупный бизнес в любой экономике является объектом при-стального внимания различных слоев общества.
Создание и функционирование предприятий в рыночной экономике существенно облегчается и происходит гораздо эффективнее, если комплекс институтов, определяющий эту систему, достаточно полный и взаимосвязан-ный.
Таким образом, благоприятные предпринимательские условия зависят не только от непосредственных мер текущей экономической политики (на-пример, изменения ставки налога на прибыль, или поддержки инвестиций), но и от того, насколько целостными и непротиворечивыми являются инсти-туциональная среда, базисные параметры деятельности предприятий.
Наиболее общие институты, конституирующие рыночную конкурент-ную экономику, - ценовой механизм, стабильная денежная единица, откры-тые рынки, частная собственность предоставляют конкретные механизмы, делающие возможным эффективное предпринимательство.
Учитывая то, что полностью полагаться на статистические данные нельзя, данная дипломная работа позволяет реально оценить возможности и перспективы вложения капитала в создание нового филиала.
Исходя из заранее известных данных (заработная плата по региону, стоимость расходного материала, амортизационные отчисления и др.) в дипломной работе будет проведен анализ целесообразности создания филиа-ла предприятия и его рентабельность.
По проделанной работе можно сделать вывод: выгодно или невыгодно создавать новый филиал предприятия в условиях нашей нестабильной эко-номики.


Раздел 1. Маркетинговое исследование

1.1. Концепции маркетинга

В 1776, когда «Адам Смит» сказал, что потребление - это суть и цель производства, он фактически описывал то, что в недавнее время стало из-вестно как концепции маркетинга.
Центральная идея маркетинга состоит в том, что для достижения целей обеих сторон (компании и потребителя) необходимо соответствие между возможностями компании и желаниями клиентов.
На этой стадии важно понимать различие между концепцией маркетин-га (часто называемой как «рыночная ориентация» ) и функцией маркетинга, соприасаемой с управлением структурой маркетинга. Управление структу-рой маркетинга включает использование различных инструментов и методов, доступных менеджерам для того, чтобы осуществить концепцию маркетинга.
Для простоты, их часто описывают и упоминают как четыре «П марке-тинга» , - это: Продукт, Цена, Продвижение (товара) и Место (продажи).
Тем не менее, прежде, чем проводить любые значительные дискуссии о том, как надо управлять функцией маркетинга, важно иметь полное понима-ние идеи о маркетинге (концепция маркетинга), и это - та проблема, которая описывается в данном разделе.
Маркетинг состоит в соответствии между возможностями компании и желаниями потребителей. Но сначала важно понять то, что имеется в виду, когда говорят о возможностях компании.
Чтобы это объяснить более полно, надо вообразить, что мы были со-кращены и решили найти место в своём собственном бизнесе.
Первым делом мы должны решить вопрос о том, что мы фактически умеем делать. Ответив на этот вопрос, мы быстро бы поняли, что наши фак-тические знания и навыки очень строго ограничивают нас в определенных рамках. Например, для прежнего коммерческого директора было бы трудно найти свое место в бизнесе в качестве агента по продаже недвижимости или маркетингового консультанта в этой области, пока у него не появятся необ-ходимые навыки и знания. Немного подумав, можно убедиться, что это верно и для компании.
Множество коммерческих неудач следовали из-за разнообразного при-менения действий в основном неподходящих для компаний.
Такой случай касается «фирмы» , производящей комплектующие для военного и авиационного рынков. Когда эти традиционные рынки пришли в упадок, компания, разнообразила выпуск комплектующих для отдельных ин-дустриальных рынков, таких как, рынок потребителей товаров длительного пользования, автомобильный рынок и так далее. К сожалению, эти рынки были так не похожи на те рынки (военный и авиационный), которые исполь-зовала компания, и она быстро пришла к убыточной ситуации. Принимая во внимание, что комплектующие изделия, которые производила компания сна-чала, были высоко инженерными изделиями, производимыми со специфика-циями для нескольких клиентов, использующих высокие технологии, то те-перь компания должна была производить массовую продукцию в виде про-стых комплектующих для разных рынков. Это значит, что её производство служит для снабжения и поддержания запасов. Это также означает и низкие конкурентные цены. Торговый штат не знал, как справиться со спросом сво-их новых рынков. Продавцы были вынуждены делать один или два визита в день и детализировать технические тонкости с покупателями, в то время как ожидалось, они будут делать восемь или девять визитов в день и продадут намного больше своих изделий по сравнению со многими конкурентными изделиями. К тому же компания не имела правильного образа, чтобы преус-петь на рынке. Результаты всего этого были действительно очень серьезны-ми.
Все фирмы имеют уникальный набор возможностей в виде ресурсов и умения управлять, но не все они способны эффективно использовать пре-имущества всех рыночных возможностей и быть конкурентоспособными, как и другие фирмы. Подводя итог, процесс соответствия между возможностями компании и желаниями потребителя имеет фундаментальное значение для коммерческого успеха.
В конечном счете, такой успех, под которым подразумевают непрерыв-ный рост чистой прибыли и стоимости акционерного капитала, согласно ис-следованиям («Деловые ориентации и общий успех» зависит от четырех эле-ментов:
-Превосходное изделие или обслуживание, связанное с научными ис-следованиями и развитием. Совершенно ясно, что маркетинг будет иметь не-посредственный вклад в этот процесс. Всё это указывает на то, что компании со средними изделиями заслуживают средний успех.
-Превосходный, мировой класс, современные иллюстрации деятельно-сти. Все это говорит о том, что неэффективность сегодня, вероятно, приведёт к определённым последствиям в будущем. Маркетинг должен вносить опре-делённый вклад в определение эксплуатационной эффективности в условиях удовлетворения клиента. Там, где это невозможно из-за общей культуры, деятельность по стандартизации качества становится бесполезной.
-Культура, которая поощряет и создаёт инфраструктуру, в пределах ко-торой служащие могут быть творческими и предприимчивыми в рамках предписанных процедур компании. Надоедливые и скучные люди, для кото-рых подхалимство и уступчивость является нормой, - причина посредствен-ного выполнения.

Литература

исследования в России, 2002, №1.
Академия рынка: маркетинга/Под ред. А.Г. Худокормов, Ф. Буххерель-М.: Экономика, 2005, -С.162 .
2. Аникеев С.В. Методика разработки плана маркетинга /Сер. «Практика маркетинга», 2006, -С.128 .
3. Ариков Г.А. Конкурентные отношения и стратегии маркетинга на рынке товаров. - Спб.: Питер. Ком. 2006, С. 25 .
4. Багиев Г. Л. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. М., 1999.
5. Валинурова Л.С. Управление инвестиционной деятельностью: Учебное пособие. М.: Издательство «Палеотип», 2004, -С.120.
6. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Теория и практика: Учеб. пособие 4-е изд., перераб и доп М.: Дело, 2008, С.888.
7. Воронов А.А. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга. // Маркетинг. 2003, №3.
8. Бешевский И.Г. Маркетинговые исследования: цели, возможности, перспективы //Интермин.-2005,-С. 21-36.
9. Вихановский О.С. Стратегическое управление. Издательство Московского университета, 2005.
10. Глухов А.В. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения //Маркетинг.-2006, -№ 2.-С. 56-64.
11. Голубков Е.П., Голубкова Е.П., Секерин В.Д. «Маркетинг: Выбор лучшего решения». - Н.: Экономика, 2005, - С.84.
12. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003, С.624.
13. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч., Ч.1. Мн.: Изж-во МИУ, 2004, С.244.
14. Гудушаури Г. В. Управление современным предприятием: Маркетинг. Менеджмент. Право. Интегрированные системы управления.ж М., 1998.
15. Игантьева А. В. основы менеджмента. М.: Финстатинформ, 1995.
16. Ильющенко Е. В. Маркетинг на предприятии. Минск, 2001.
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ФиС., 1997.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 1990.
19. Короткевич В.Г. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии: Учеб. пособие / В.Г. Короткевич, Р.А. Лизакова, С.И. Прокопенко. Мн.: Выш.шк., 2004, С.287.
20. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы изменения, пути снижения. М, 2004, -С.191.
21. Герасимович А.И. Математическая статистика М.,2005.
22. Ковальков Ю. А., Дмитриев О. Н. Эффективные технологии маркетинга. - Москва: Изд-во «Машиностроение», 2006.
23. Котлер, Филип Основы маркеинга. - Москва: Изд-во Бизнес-книга, 2005, С.211.
24. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. // Практическое пособие.-М.:2007, С.281.
25. Липсиц И.В., Нещадин А. Конкурентная стратегия фирмы. // Маркетинг 2005,-№ б.-С.96.
26. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Мн.: ООО «Мисанта», 2006, С.201.
27. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика, М.: Республика, 1991, Т.2.
28. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.
29. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент М.,2005.
30. Маркетинг - ключ к решению проблемы «конкурентоспособность» //Стандарты и качество.-2006.-№ 9.-С.24.
31. Маркетинг: учеб. Пособ. /Под ред. А.И. Романова.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004,- С.350.
32. Маркетинг. Учебное пособие для ВУЗов. / Под ред. А. Н. Романова. М, 1995
33. Матанцев А. Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. Учебно-практическое пособие. М., 2003.
34. Новые технологии и организационные структуры. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
35. Панкрухин А. П. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. М., 2003.
36. Похабов В.А. Методика оценки эффективности системы управления маркетингом на предприятии. // Маркетинг. 2001, №5
37. Пунин Е. И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. / Под ред. Э е. Обминского. М., 1993.
38. Ростовцева Л.И. Как разработать товарную стратегию предприятия //Вести. Моск. Ун-та. Сер. 6. Экономика.-2005.-№ З.-С.42.
39. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования: справ. пособие. Мн.: Вышэйшая школа, 2007.
40. Скобин Ю. Б., Скобин И. Ю. Обоснование структур и функций системы управления маркетингом. // Маркетинг в России и за рубежом, 2002, №1.
41. Семенов Б.Д. Стратегический менеджмент. Мн.,2006.
42. Титова Н. Е. Маркетинг. Учебное пособие. М., 2003.
43. Управление организацией. Учебник для студентов ВУЗов. / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М., 2002.
44. Уткин Э.А. История менеджмента. М.,2006, -С.175.
45. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М., 2006, С.169.
46. Шмелева О. Г. Комплексный подход к оценке качества маркетинга.// Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2001, №14.
47. Швандар, В.А. Праелова В.П. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации. - М.: Юнити, 1997г.
48. Экономика. Учебник. Под ред. А.С. Булатова. М.: БЕК, 1994.
49. Юлдашева О. У. Эффективная организация маркетинга с чего начать. // Маркетинг и маркетинговые

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Разработка и выбор эффективных механизмов управления конфликтами в организации Дипломная 2009 95 4000
Управление мотивацией труда сотрудников предприятия ООО "Стройкомплекс" Дипломная 2008 59 4000
Стратегия управления персоналом Дипломная 2008 79 4000
Стратегия управления персоналом на примере ОАО "Уралсиб" Дипломная 2008 79 4000
Оптимизация менеджмента эстрадно-концертной деятельности. Дипломная 2008 64 3000
Процедуры и механизм участия в международных проектах. Дипломная 2008 83 3000
Анализ методов управления персоналом и их применение в гостиничном бизнесе На примере ОАО "Отель Санкт-Петербург" Дипломная 2008 100 4000
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль. Дипломная 2009 83 3000
Совершенствование управления прибылью Предприятия на примере ИП Невеструевой О.В. магазин "Компьютеры" Дипломная 2008 111 4000
Управление денежными потоками на предприятии Дипломная 2008 99 4000
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.