Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Стратегическое управление в современной компании

Стратегическое управление в современной компании Управление персоналом (Менеджмент). Дипломная

  • Тема: Стратегическое управление в современной компании
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 60
  • Год сдачи: 2008
  • ВУЗ, город: академия народного хозяйства, MBA
  • Цена(руб.): 4000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Российская компания «Логистическое Агентство «20А», первоначально известная как «Логистическое агентство «Cargo Care», основана в декабре 2005 г. и специализируется на оказании услуг ответственного хранения, предпродажной подготовки и доставки грузов на базе создаваемой для этих целей инфраструктуры складских комплексов класса «А». Первые шаги компания сделала в 2006 году, арендовав 22 000 кв.м., в логистическом парке класса А «MLP -Ленинградский терминал». Первые операции начались в декабре 2006 года. Сегодня в числе клиентов компании присутствуют крупные производители и дистрибьюторы.
С июля 2007 года «Логистическое агентство «Cargo Care» выступает под торговой маркой «Логистическое агентство «20А». Название торговой марки отражает бизнес - идею компании: «Логистическое Агентство «20А» будет оперировать на унифицированных складских комплексах класса «А» площадью около 20 тыс.кв.м.
Основные принципы создания и форматирования типовой СБЕ 20А, пилотного проекта складской сети «Логистическое Агентство «20А»:
склад площадью 20 000 кв.м. («20А»):
3 - 7 клиентов на одну СБЕ, что позволяет выдерживать высокое качество обслуживания и сохранять клиентоориентированный подход;
Клиентоориентированный менеджмент: директор СБЕ напрямую взаимодействует с клиентом, выполняя функции менеджера логистического проекта компании-клиента;
Централизованная ответственность директора СБЕ за качество услуги на протяжении всего технологического процесса клиента.
Уникальность «Логистического Агентства «20А» - это формат бизнеса и клиентоориентированный подход. Наша главная цель - удовлетворение потребностей лиентов, предоставляя услуги наивысшего качества.
20А это Люди, решившие создать привлекательный бизнес в отрасли складской логистики для других людей, желающих достичь наилучших результатов в своем бизнесе
20А - это компания индивидуальных логистических решений, на основе уважительных отношений с партнерами и клиентами
20А - это переход от операций с грузом на складе к интеграции в производственно-сбытовой процесс Компании Клиента на основе прогрессивных технологий и современного оборудования
20А - это cеть унифицированных складов класса «А», основанная на единой технологической и управленческой концепции.
20А специально выбранный формат склада: 20-25 тыс. кв. метров. Данный формат обеспечивает реализацию уникального качественного предложения для 3-7 клиентов на каждом складе
20А это уникальное предложение «Совмещение Директором СБЕ управления ресурсными возможностями склада с функциями менеджера логистического проекта Компании Клиента»
20А - это сеть складов с хорошей транспортной доступностью, создающая у Клиента дополнительные территориальные возможности для оптимального выбора распределительного центра.
Договор аренды с «Логистическим Агентством «CargoCare» подписан сроком на 5 лет. Компания арендует более 20 000 кв.м. складских площадей терминала. Помимо Cargo Care, арендаторами комплекса являются такие компании, как Volvo, Caterpillar, Юнитранс и др.
«Логистическое Агентство «CargoCare» входит в холдинг «Basis Investment Company". Владелец холдинга Лебедев Дмитрий Владимирович, ранее совладелец бизнеса и председатель правления компании «Миэль-недвижимость». С 2005 года занимается реализацией собственных инвестиционных бизнес-проектов в сфере коммерческой недвижимости. «Логистическое Агентство «CargoCare» предоставляет услуги по ответственному хранению и обработке грузов, предпродажной подготовке и транспортным перевозкам, обращая особое внимание на качество их предоставления. Квалифицированная команда проекта имеет большой опыт работы в производственных, дистрибьюторских, логистических и консалтинговых компаниях.
«Данная сделка - прекрасный пример сотрудничества двух молодых, активно развивающихся компаний девелоперской и логистической. По сути это очень похожие компании, с правильной структурой и высокопрофессиональным менеджментом, которые совсем недавно вышли на рынок, но уже претендуют на лидирующие позиции в своих сегментах», - считает директор отдела складской, индустриальной недвижимости, земли компании Knight Frank Алексей Новиков.
Сергей Рудаков, генеральный директор «Логистического Агентства «CargoCare»: «Стремительный рост складских площадей выводит на рынок все новых игроков с новыми объемами предложений. При этом уровень исполнения и комплекс предоставляемых услуг редко соответствует потребностям современного рынка. В этих условиях целью нашего развития является предоставление клиентам логистических услуг самого высокого качества. Готовность к этому у нас есть: опытный персонал, прекрасный складской комплекс, первоклассные складское оборудование и информационная система. Мы уверены, что наши клиенты оценят это».
«МЛП Ленинградский Терминал» логистический парк класса А, строящийся в Московской области, в 13 км от МКАД. В настоящий момент это один из самых крупных проектов высококлассной складской недвижимости, реализуемый в Подмосковье. Общая площадь комплекса, содержащего складские помещения, мезонин и офисы, составляет порядка 192 тыс. кв. м.
Характеристики складского комплекса, оперируемого «Логистическим Агентством «20А»:
Высота потолков 12 м
Погрузочно-разгрузочных ворот 24
Ворота оборудованы доклевеллерами, докшелтерами и тепловыми завесами.
Ровный бетонный пол с антипылевым покрытием с несущей способностью 5000 кг/м2.
Автономная газовая котельная
Сплинкерная система пожаротушения и система дымоудаления
Площадка для маневрирования автотранспорта шириной не менее 35 м
Зарезервированные места на парковке
Оптико-волоконные коммуникации связи
WMS-система «Manhattan Associates ILS 2006»
Главный продукт «Логистического Агентства «20А» - комплексное логистическое решение для заказчика, главной задачей которого является повышение эффективности цепи поставок. Разрабатывая индивидуальные логистические решения, компания фактически интегрируется в бизнес клиентов, оптимизируя его логистическую составляющую, что позволяет клиенту концентрировать ресурсы на основном направлении бизнеса. Сегодняшний портфель услуг «Логистическое Агентство «20А» включает в себя:
Ответственное хранение с обработкой:
Хранение на товарном складе;
Погрузочно-разгрузочные работы;
Сортировка и комплектация заказов;
Предоставление необходимых отчетов;
Обязательное страхование всех грузов. Предпродажная подготовка:
Упаковка в термоусадочную пленку;
Изготовление и наклеивание этикеток;
Переупаковка;
Комплектация наборов.
Транспортные услуги:
Международные перевозки;
Перевозки по России;
Доставка по Москве.
Основные ресурсы «Логистического Агентства «20А» сконцентрированы на услугах складской логистики. Услуги транспортной доставки для клиентов реализуются с помощью партнеров ведущих транспортных компаний.
Особая услуга «Логистического Агентства «20А» - организация складских комплексов класса «А» в Центральном и Северо-Западном регионах России. Особенность этой услуги в том, что на начальном этапе организации складского обслуживания учитываются требования клиента к месторасположению, транспортной доступности и инфраструктуре комплекса. Возможна организация специализированных складов (морозильники, холодильники, хранение фармацевтических средств, спиртосодержащей продукции и других товаров, требующих специальных разрешений и условий хранения). Такой подход дает возможность наиболее эффективно построить систему обслуживания клиента, концентрируясь на его требованиях и особенностях.
Ключевые факторы успеха (КФУ) это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая компания должна обеспечить (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной добиться успеха.
КФУ это ориентиры для компании с точки зрения возможностей и эффективности при достижении рыночных результатов. Методика КФУ позволяет вычленить те области, где совершенствование деятельности будет наиболее эффективным.

Содержание

Содержание

Введение 3
1 Основные подходы к совершенствованию стратегического управления в современной компании 6
1.1 Стратегическое управление и его характеристики 6
1.2 Разработка и организация реализации стратегии предприятия 12
1.3 Основные подходы к организации разработки стратегии предприятия 17
2 Международный и отечественный опыт управления компаниями в сфере складской логистики 23
2.1 Корпоративные стратегии интеграции 23
2.2 Цели, мотивы и виды диверсификации компании 26
3 Анализ деятельности и обоснование стратегии развития компании 29
3.1 Стратегический анализ внешней среды компании 29
3.2 Стратегический анализ внутреннего потенциала 34
3.3 SWOT анализ компании и формулировка стратегии 41
3.4 Практические рекомендации по реализации выбранной стратегии 47
Заключение 55
Список использованных источников 59




Введение

За последние десять лет радикально изменилась среда, в которой функционируют отечественные предприятия. Сам факт необходимости адаптации (приспособления) предприятия к постоянно ме¬няющимся условиям внешней среды очевиден, но получение отве¬тов на вопросы как это сделать эффективно требует серьезной подготовки и овладения специальными методами, правилами и механизмами, которые отрабатывались на протяжении десятилетий развития управленческой мысли и практиками многих развитых стран рыночной ориентации.
Прежде всего, это относится к планированию и определению показателей производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающих долговременный успех предприятия в условиях конкуренции. Необходимо также проявить умение оценки и использования своих главных достоинств и конкурентных преимуществ с целью обеспечения противостояния угрозам и опасностям, формирующимся во внешней среде, а также уметь максимально использовать благоприятные возможности для своего развития. Вопросы эффективного хозяйствования в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней среды и отсутствия внешнего целенаправленного (по отношению к предприятию) управления конкретным бизнесом потребовали координации действий менеджерского корпуса на всех организационных уровнях и во всех функциональных областях (зонах) хозяйственной деятельности предприятий для достижения ими желаемого результата. Разработка и реализация конкретных мер по достижению успеха требуют, прежде всего, конкретизации этого желаемого результата в показателях экономической эффективности предприятия и достижения социальных целей его развития, а также решения других проблем долгосрочного развития предприятия, отраслей, регионов и экономики в целом.
Развитие общественного производства, глобализация и интернационализация рынка и усиление (ужесточение) конкуренции на нем привели к эволюции стратегического мышления менеджерского корпуса в направлении расширения географии применения стратегического управления и его содержания. Традиционно понятие «стратегическое управление» связывалось с крупными транснациональными компаниями, имеющими возможность тратить большие средства на проведение изменений в деятельности и системе управления. Однако в современных условиях идеи и принципы стратегического управления оказыва¬ются полезными и необходимыми для предприятий любых размеров.
Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем их координации и рационального распределения ресурсов предприятия.
Таким образом, особую актуальность приобретает стратегическое развитие организации.
Актуальность данной проблемы объясняется несколькими факторами.
Прежде всего, актуальность любой проблемы зависит от её остроты и от наличия ответов на эту проблему.
Острота данной проблемы стоит перед многими российскими предприятиями.
Причина данной проблемы - быстрое изменение рынка складских услуг и логистики.
Второй аспект актуальности - это степень изученности предмета исследования.
Касательно данного фактора, можно сказать, что этот предмет не освещен широко. Литературы по данной проблеме очень мало. Это обусловлено рядом причин: отсутствием большого спроса на данный вид исследований, нахождением данного вопроса на стыке нескольких дисциплин, постоянное изменение рынка, что приводит к быстрому устареванию имеющихся научных трудов.
Целью написания данной дипломной работы является разработка стратегии развития и обоснование практических рекомендаций по ее реализации конкретной организации.
Общей цели подчиняются следующие задачи:
 исследование современных подходов к совершенствованию стратегического управления;
 стратегический анализ внешней среды компании;
 стратегический анализ внутреннего потенциала;
 SWOT анализ компании;
 разработка предложений по конкретной реализации.
Объектом проводимого в данной дипломной работе исследования является Логистическое агентство «20А».



1 Основные подходы к совершенствованию стратегического управления в современной компании

1.1 Стратегическое управление и его характеристики

Хорошее (эффективное) управление предприятием заключается в умении разрабатывать и воплощать в жизнь конкретные цели и соответствующие стратегии достижения устойчивого успеха предприятия в длительной перспективе.
Хорошее управление предусматривает, прежде всего, организацию и системную увязку стратегического анализа, разработку предложений по проведению изменений в деятельности предприятия и оценку (прогнозирование) ожидаемого результата от их реализации для принятия необходимых управленческих решений, в том числе:
-определение текущего и желаемого положения предприятия на рынке, оценку его сильных и слабых сторонах;
- оценку влияния факторов внешней среды и их изменений на результаты деятельности предприятия;
-выявление требований и формирование предложений по внесению изменений в действующую стратегию предприятия для достижения желаемой позиции на рынке с учетом изменений внешней среды и его возможностей.
Менеджер (менеджерский корпус) должен владеть техникой стратегического анализа и планирования, эффективными механизмами реализации этого плана, в том числе создания конкурентных преимуществ предприятия для удержания или улучшения его рыночной позиции. Управленческая деятельность всегда должна быть ориентирована на повышение качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, а также на повышение производительности (эффективности) производства.
Стратегическое управление заключается в определении наилучшего результата, который может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей, а также в создании и реализации плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов.
Компании во всем мире реорганизуют свою работу, перестраивая ключевые виды деятельности, создавая системы обеспечения качества и совершенствуя системы общего менеджмента. Эти подходы к совершенствованию внутренней организации компании являются дополнением к здравому смыслу «как лучше управлять». Каждый из этих подходов является ценным инструментом реализации стратегии, ценность и сила которого возрастает, если его использовать как составную часть общих усилий компании по достижению более эффективной ее деятельности.
Стратегия состоит из действий и подходов управленческого персонала к достижению запланированных показателей деятельнос¬ти предприятия. Все менеджеры предприятия участвуют в процессе разработки и осуществления стратегии. В целом стратегия представ¬ляет совокупность конкретных действий, сформулированных как план управления предприятием, направленный на укрепление его позиций на рынке, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей (желаемого результата). Этот план охватывает все основные функции управления (планирование, организация, контроль, мотива¬ция) и виды деятельности предприятия.
Создание стратегии означает комплексную увязку бизнес-решений и конкурентоспособных действий в единое целое по предприятию в целом, а также по его структурным подразделениям, необходимых для достижения успеха.
Осуществление стратегии представляет комплекс активных действий, способствующих повышению деловой активности предприятия. Эти действия охватывают организационную и финансовую сферы, разработку и реализацию политики предприятия по основным видам его деятельности, созданию корпоративной культуры, мотива¬ции персонала и руководству всем, что ведет к достижению желаемых результатов.
Преимуществами стратегического управления предприятием для достижения желаемого результата являются:
Обеспечение стратегической направленности всей деятельности предприятия на реализацию его миссии и стратегических целей развития в ближней и дальней перспективе.
Необходимость и обязательность для менеджеров всех уровней четко реагировать на появляющиеся перемены в деятельности предприятия и во внешней среде, связанные с новыми возможностями и угрозами.
Возможность оценки альтернативных вариантов капитальных вложений (инвестиций) и своевременной переориентации ресурсов предприятия (персонала, капитала и других видов ресурсов) в страте¬гически обоснованные сферы бизнеса (высокоэффективные проекты).
Возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных с обеспечением успешной (эффективной) деятельности предприятия, для целенаправленной выработки и реализации его стратегических целей, в максимальной степени учитывающих возможности предприятия и внешней среды (сложившейся конъюнктуры рынка).
Создание среды (инфраструктуры), благоприятствующей хорошему (эффективному) руководству и улучшению результатов деятельности конкретного предприятия в долгосрочной перспективе.
Все определенные изначально или в процессе корректировок действия по достижению целей, как и сами цели предприятия, пре¬терпевают трансформацию в зависимости от изменений окружающей среды и выявления новых возможностей, способных улучшить наме¬ченный ранее результат и выбранную стратегию.
Стратегическое управление предприятием (стратегический менеджмент) следует рассматривать как непрерывный процесс, находящийся в постоянном движении. Процесс стратегического уп¬равления представляет собой повторяющийся замкнутый цикл, есте¬ственными и необходимыми составляющими которого являются:
 анализ изменений внешней среды,
 оценка работы предприятия с учетом этих изменений,
 корректировка целей и (или) действующей стратегии и организация их реализации.
Стратегия предприятия обновляется по мере его развития. Объекты изменений всегда появляются тогда, когда менеджер видит пути улучшения стратегии или необходимость привести существую¬щую стратегию в соответствие с новыми рыночными условиями и возможностями предприятия.
Основные характеристики стратегического управления:
Основные задачи стратегического управления предприяти¬ем, определяющие суть управленческих действий для достижения желаемого успеха в конкретном бизнесе, находятся в тесной взаимо¬связи. Каждая из них не является изолированной. При их формулиро¬вании и решении необходимо подходить к процессу стратегического управления системно и комплексно с учетом соответствующей интег¬рации конкретных задач. В силу этого границы между основными за дачами стратегического менеджмента являются скорее концептуаль¬ными, чем реальными.
В дополнение к внутренней взаимосвязи основных задач стратегического менеджмента они не могут выполняться отдельно от других задач управления предприятием. Поэтому все менеджеры обеспечивают решение стратегических задач наряду с выполнением повседневных обязанностей, а также одновременно с другими дополнительными обязанностями по управлению предприятием и общественными поручениями.
Разработка и реализация стратегии является трудоемким процессом и требует от менеджеров различных затрат на осмысливание и выбор (изменение) стратегии в зависимости от сложившихся обстоятельств в конкретных ситуациях и уровня их ответственности.
Совершенствование стратегии и методов ее осуществления всегда связано с необходимостью выделения достаточного времени стратегическому менеджменту. Чем выше уровень менеджера в иерархии управления предприятием, тем больше времени он должен уделять стратегическому менеджменту. Упорство в совершенствовании правильной стратегии (выбранной менеджером) является залогом ее успешного осуществления.
Стратегическое управление ориентирует деятельность предприятия на долговременный успех, оцениваемый как достижение целей (желаемого результата) в условиях изменения факторов внешней среды.
Основные составляющие успеха предприятия в рыночной экономике:
Выживание определяет способность предприятия остаться сильным и дееспособным в длительной перспективе (как можно дольше!). Для этого большинству предприятий приходится периодически менять свои цели и стратегии в соответствии с изменяющимися потребностями и конъюнктурой рынка, а также изменениями других факторов внешней среды.
Результативность и эффективность деятельности предприятия определяется объемом продаж и выгодой от осуществления конкретной педпринимательской деятельности. Обеспечивается тем, что предприятие должно производить только те продукты и услуги, кото¬рые могут быть проданы на рынке с выгодой для производителя.

Литература

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999. 416 с. (Серия "Теория и практика менеджмента").
2. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. М.: Экономика, 2003.
3. Артур А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: Вильямс, 2003. 928 с.
4. Барнетт Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход. СПб., 2001. 316 с.
5. Боссиди Л., Чаран Р. Искусство результативного управления. М.: Добрая книга, 2004. 288 с.
6. Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Изд-во: ЭКСМО, 2007. 832 с.
7. Вахрумина М. А. Управленческий анализ. М.: Омега, 2004. 312 с.
8. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995. 278 с.
9. Дихтль Е., Хёршген Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 1996. 518 с.
10. Друкер П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. М., 2008. 992 с.
11. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М.: 1998.
12. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии. - М.: 1996.
13. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. СПб.: Питер, 2008. 240 с.
14. Елин В., Федотов С. Девелопмент и логистика две стороны одной медали // Логинфо. 2007, № 6.
15. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство "Финпресс", 1998 г. 192 с.
16. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды, М.: Экономика, 2002.
17. Корпоративная стратегия: сборник статей. М., 2008. 266 с.
18. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 1995.
19. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. М.: 1997.
20. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1992. 702 с.
21. Недвижимость: Цены и индексы: неделя с 28 января по 4 февраля // Комсомольская правда, 05.02.2008.
22. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М., 2007. 453 с.
23. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина, 2007. 588 с.
24. Степанов Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. М., 2005. 144 с.
25. Стратегический менеджмент. М.: Кнорус, 2007. 496 с.
26. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.
27. Чуб Б. А., Бандурин А. В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере Республики Татарстан. М.: 272 с. Издание второе, исправленное и дополненное.
28. Barnard Ch. The functions of the Executive. - Cambridge, 1938.
29. Hofstede G. Cultures and Organizations; Software of the Mind. - Maiden head: McGraw-Hill, 1991. (пер. с англ.)
30. Maturana H.L., Varela F. Autopoiesis and cognition: the realization of the living. - Dordrecht: Reidel: 1980г.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Разработка и выбор эффективных механизмов управления конфликтами в организации Дипломная 2009 95 4000
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КУЛЬТУРНО - ДОСУГОВЫХ ЦЕНТРОВ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ДОСУГА МОЛОДЕЖИ Дипломная 2009 113 4000
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ТВОРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЕЙ СОЦИОКУЛЬТУРНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ МУК ОБЛИВСКОГО РДК Дипломная 2009 111 4000
«Анализ промышленного предприятия и открытие нового филиала на примере ПСГК «Альфа Cервис». Дипломная 2008 69 4000
Управление мотивацией труда сотрудников предприятия ООО "Стройкомплекс" Дипломная 2008 59 4000
Стратегия управления персоналом Дипломная 2008 79 4000
Стратегия управления персоналом на примере ОАО "Уралсиб" Дипломная 2008 79 4000
Оптимизация менеджмента эстрадно-концертной деятельности. Дипломная 2008 64 3000
Процедуры и механизм участия в международных проектах. Дипломная 2008 83 3000
Анализ методов управления персоналом и их применение в гостиничном бизнесе На примере ОАО "Отель Санкт-Петербург" Дипломная 2008 100 4000
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.