Дипломная работа

от 20 дней
от 9999 рублей

Заказать

Курсовая работа

от 10 дней
от 1999 рублей

Заказать

Реферат

от 3 дней
от 699 рублей

Заказать

Контрольная работа

от 3 дней
от 99 рублей
за задачу

Заказать

Диссертация

Сроки и стоимость индивидуальные

Заказать

Главная - Управление персоналом (Менеджмент) - Особенности гастрольного менеджмента на примере (определенный музыкальный коллектив). Только 1 часть теоретическая

Особенности гастрольного менеджмента на примере (определенный музыкальный коллектив). Только 1 часть теоретическая Управление персоналом (Менеджмент). Дипломная

  • Тема: Особенности гастрольного менеджмента на примере (определенный музыкальный коллектив). Только 1 часть теоретическая
  • Автор: Ольга Максимова
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 41
  • Год сдачи: 2008
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 1000 рублей

Заказать персональную работу

Выдержка

Глава 1. Теоретические основы организации гастрольного менеджмента
1.1. Концертная деятельность и роль менеджера в концертной деятельности

«Гастроли - концертная программа, проводимая за пределами города, области, края, республики, длительностью пребывания коллектива более суток» . Цель гастрольных программ формирование благоприятных условий для создания пропаганды, распространения и популяризация исполнительского искусства артистов, а также оптимального финансового результата, эффективного концертного обслуживания населения.
Основным понятием в шоу - бизнесе является единица живого товара Артист. В данное время целесообразно говорить о звездах и мегазвездах, а также о промежуточных и начинающих проектах, выводимых менеджментом в тот максимальный ранг, который возможен. Естественно, применительно к клубному бизнесу, артистами занимаются лейблы и их менеджеры. У будущей звезды должно присутствовать нестандартное мышление и харизма, а также настойчивость эти качества прежде всего оцениваются менеджерами и берутся во внимание при принятии того или иного управленческого решения. После чего будущая звезда получает контракт на выпуск альбома. Здесь и кроется самое большое противоречие всего шоу-бизнеса.
Понятие промо-тура- рекламной акции в поддержку альбома, с одной стороны, так и осталось рекламным ходом, но с другой, т.к. от продажи этих альбомов доходы упали в десятки раз, выступления в клубах для практически всех артистов стали единственным способом заработка денег. Ведь если музыка есть в свободном доступе, то за входной билет на опен-эйр или в клуб платить придется, как ни крути. Гастрольная деятельность стала приоритетным направлением для любого артиста. В последние годы это даже привело к тому, что из-за отсутствия физического времени на работе в студии, звезды и мегазвезды стали попросту покупать треки у неизвестных музыкантов и лицензировать их под себя. Как итог люди оставались с этой музыкой всю неделю, а выходные стали проводить в клубах. Это стало массовым явлением.
Организация гастролей как сложная цепь факторов, тесно взаимосвязанных друг с другом. Среда реагирования в музыкальном шоу-бизнесе достаточно сложная.
Финансовые показатели российского музыкального бизнеса зависят от сезона, как в концертной, так и в других видах деятельности. Ощутимый подъем продаж наблюдается в марте - апреле, затем наступает спад. Взаимоотношения в гастрольной деятельности строятся между юридическими субъектами шоу-бизнеса (агентство-агентство). Главными фигурантами концертной деятельности являются: с одной стороны, артист в лице его агента, тур-менеджера или промоутера. С другой стороны - принимающая сторона, которая берет на себя вю ответственность за концерт, - это концертное агентство.
Артисты - концертные исполнители имеют сегодня достаточно широкие возможности для выбора организаций, через которые они могут осуществлять концертную деятельность. В числе этих организаций немаловажную роль занимают различные промоутерские фирмы, филармонии и концертные агентства.
Целью деятельности концертных агентств является:
- получение максимальной прибыли посредствам предпринимательской деятельности, осуществляемой предприятием;
- расширение рынка творческих проектов и услуг;
- маркетинговые цели (выявление интересов и потребностей зрительской аудитории) и планирование деятельности на основе этих данных .
Концерты, в рамках гастрольной деятельности, проходят на условиях полной предоплаты представителям артиста, за оказание концертных услуг. Организационные затраты агентства - гонорар артиста, стоимость авиабилетов, гостиницы, при необходимости оформление визы, авиа транспортировка груза артиста. Концертное агентство несет расходы по оплате местного питания артиста, автотранспорт, при необходимости переводчика, охраны и другого обслуживающего персонала. Содержание музыкального произведения, его форма пре¬терпели коренные изменения в связи с научно-техническим прогрессом, по¬влекшим усовершенствование звукозаписи. Расширение возможностей зву¬козаписывающей и звуковоспроизводящей аппаратуры усиливает массовый характер потребления музыки. Как показывают данные социологических ис¬следований, музыкальное искусство занимает первое место в предпочтениях молодежи: более 60% всей издаваемой музыкальной продукции потребляется ею.
Высокая степень эмоционального воздействия музыки на молодежную аудиторию требует повышенной ответственности за ее художественный уро¬вень, формирует мировоззрение и эстетический вкус молодого поколения.
«Музыка, как феномен духовной культуры, воплощает нравственные и эстетические ценности, чутко реагирует на социальные изменения, происхо¬дящие в обществе» . Примерно с середины 90-х годов в России сформирова¬лась целая прослойка «клубной молодежи» - постоянной аудитории много¬численных танцевальных клубов электронной музыки. Открылись специали¬зированные магзины, торгующие звуконосителями, клубной одеждой, обу¬вью, аксессуарами. За тенденцией расширения способов распространения музыки, кроются глубокие противоречия.
Погоня за прибылью, борьба с конкурентами не всегда положительно сказывается на содержании клубных акций, формирующихся исходя из по¬требностей и запросов «клубной молодежи», ориентированной на моду и престижность.

Содержание

Введение

Актуальность настоящего дипломного исследования. То, что современная российская эстрада занимает важный экономический, социальный и даже иногда политический сегмент общественной жизни явление бесспорное. Однако соответствует ли современное нормативно правовое, нравственное регулирование, регулирование обычаями делового оборота шоу-бизнеса той роли, которую он играет в России в настоящее время: Однозначно нет. «Проблемы эти заключаются в следующем:
недостаточно разработана законодательная база;
несовершенна налоговая политика;
отсутствует единоначалие и взаимопонима¬ние между представителями шоу-бизнеса;
слаба экономическая база (за период реформ основная часть населения из-за нехватки средств ока¬залась не в состоянии приобретать электронные но¬сители, посещать концерты...);
недостаточно высок профессиональный уро¬вень менеджеров, артистов и т.д.»
В музыкальном бизнесе территорией профес¬сионального общения являются продюсерские цент¬ры. Ведь музыка, так или иначе, проникает во все ви¬ды творчества и обладает удивительной эмоциональной силой. Объем данной работы не мог охватить всех проблем, связанных с организацией и проведением продюсерских проектов. Однако основ¬ная их часть была рассмотрена: истоки шоу-бизнеса, его основы, проблемы жизнедеятельности продюсер¬ских центров. Определены особенности профессии продюсера, сущность и специфика музыкального шоу-бизнеса.
Социальная среда музыкального бизнеса по¬ка неоднородна. Специфика сегодняшней ситуации состоит в том, что необходимо освоить все художест¬венно-ценные способы организации музыкальных проектов. При этом придется преодолевать сопротив¬ление установившихся правил и негласных законов. Нужно стремиться к тому, чтобы начали действовать законы.
Что же касается промоушена, то эта деятельность (за редким исключением) практически не раз¬вита. Организаторов, называющих себя продюсера¬ми, в российском шоу-бизнесе достаточно. Однако результат их деятельности многолетний дефицит доверия со стороны исполнителя.
Несмотря на то, что российский шоу-бизнес только формируется, что пробуксовывает юридичес¬кая, правовая база, несовершенен закон об авторском праве, есть уверенность: музыкальный бизнес ин¬дустрия с долгой жизнью.
«Открытие продюсерских факультетов с мощ¬ной информационно-методической базой, консоли¬дация сил и поддержка на государственном уровне будут способствовать развитию и укреплению взаи¬моотношений на рынке шоу-бизнеса» .
Путь к «национальной идее», будь то организа¬ция благотворительных акций, телевизионных мара¬фонов, юбилейных концертов, культурных междуна¬родных программ, праздничных презентаций, дней высокой моды, возрождение и открытие творческих имен, прокладывается уже не теоретически и даже не политически. Эта идея вынашивается и кристалли¬зуется деятельностью тех продюсерских центров, опыт которых закрепляется осознанием своей граж¬данской роли в формировании социо-культурного, информационного пространства.
Гастрольная деятельность в рамках филармоний имеет давнюю историю, однако кризис гастрольной деятельности начался чуть раньше перестройки - в 80-е годы. А уже к 1997 году (пик спада) по всей стране было потеряно 70% публики . На протяжении 90-х годов концертное дело стало уходить из внимания Министерства культуры России. Исчез Республиканский концертный план. По мере того, как модернизировался библиотечный и музейный менеджмент, организационная и правовая база театрального дела, концертное уходило из поля зрения. Стали возникать сложности с финансированием концертных организаций в силу изменения их названий. Часть субъектов Федерации отказалась от филармоний: их нет в Калмыкии, Республике Саха, во всех северных автономных округах, Ленинградской области. Так, как и в некоторых других регионах России, функции филармонии выполняют иные концертные организации: в Иваново гастрольно-концертный Центр, в Костроме Государственный творческий Центр, в Челябинске и Рязани гастрольно-концертные объединения и т.п. в настоящий момент это гастроли это более ориентированная на получение прибыли деятельность.
Представляется, что в современных условиях вопросы, связанные с деятельностью различных музыкальных, театральных коллективов, организацией их постановочной и гастрольной деятельности, проведением различных фестивалей, конкурсов, творческих мастерских, а также другие вопросы организационного и финансового плана, ставят перед руководителями творческих коллективов новые задачи.
Цель настоящей работы исследование особенностей гастрольного менеджмента.
Задачи работы:
- исследование понятия и сущности гастрольного менеджмента;
- изучение особенностей гастрольного менеджмента как вида менеджмента;
- анализ особенностей гастрольного менеджмента на примере коллектива «__________________»;
- изучение перспектив оптимизации гастрольного менеджмента на примере коллектива «__________________».
Характеристика методов исследования. Методо¬логической основой работы является общий диалектический метод научного познания и связанные с ним принципы историзма и объективно¬сти исследования.
Особенности структуры работы. В главе первой автором рассмотрены особенности понятия и сущности гастрольной деятельности. Глава вторая посвящена исследованию отдельных элементов деятельности адвокатов. Третья глава представляет собой анализ особенностей деятельности адвоката в различных видах процесса.
Общий объем работы с приложениями составляет ______ страниц.

Литература

Ещё недавно гастрольные туры артистов строились по незамысловатому принципу: позвонил, договорился, приехал. Чаще всего организацией занимались сами артисты, в крайнем случае, их помощники, часто совмещающие в своём лице сразу несколько профессий. Такая система строилась, в основном, на доверии между шоуменом и, приглашающей его стороной, в лице промоутера, и, именно по этой причине, далеко не всегда себя оправдывала. Говорить о случаях, обмана можно долго и эмоционально, факт остаётся в том, что такая проблема существовала и продолжает существовать по сей день, несмотря на то, что с годами, процесс общения музыканта и организатора постоянно совершенствовался. Сейчас от возможных казусов на мероприятии принято застраховываться с помощью букинга.
Речь здесь идет о системе взаимоотношений артистов и промоутеров развлекательных мероприятий, вечеринок и концертов. От слова «букинг» имеется несколько производных. Например, выражение «букировать артиста» означает не чт иное, как заключить с букинговым агентством договор о выступлении конкретного артиста на конкретном мероприятии. Если договор между организатором (заказчиком выступления) и букинговым агентством заключен, то можно сказать, что артист забукирован на конкретную дату, место и время выступления, оговоренные в договоре.
Букером называют частное или юридическое лицо (букинговое агентство), которое сформировало свою базу данных артистов и поддерживает с ними устойчивые деловые связи. Букеры бывают разные. Букер вполне может быть частным лицом. В этом случае его обычно называют менеджером по артистам, менеджером по танцорам, агентом по артистам и даже помощником арт-директора по организации шоу-программ. Хорошим примером букингового агентства является ассоциация 4djs , в которую входят такие диск-жокеи, как Miller, Шмель, Шевцов и Карпекин. Всеми вопросами, касающимися их выступлений на вечеринках и гастролях, занимаются специально обученные люди. Они помогают артистам составить наиболее выгодный график выступлений, обеспечивают защиту от возможных недопониманий между артистом и приглашающей стороной (кстати, в их условия входит обязательная предоплата).
Букинговые функции могут выполнять и различные промоутерские организации, фирмы, занимающиеся проведением корпоративных и иных развлекательных мероприятий, event-агентства, концертные агентства, - то есть компании, по роду деятельности которых приходится часто сотрудничать с шоу-коллективами и артистами, и которые, естественно, находятся с ними в тесных рабочих взаимоотношениях. Однако многие компании, работающие в сфере event-менеджмента, сами часто являются клиентами букинговых агентств.
Некоторые букеры специализируются на том, что организуют выступления артистов в регионе своего базирования (импорт) или наоборот - продвигают артистов своего региона в другие (экспорт). Импорт и экспорт артистов имеют свои особенности и цели. Иногда они работают только в одном из этих направлений.
Поскольку букеры работают с творческими людьми, индустриальная экономическая терминология не всегда уместна по отношению к ним. В сфере эстрадного шоу-бизнеса термин «букинг» практически не используется. Организацией гастрольных туров известных групп и артитов занимаются специальные концертные агентства.
Различие между букинговыми и концертными агентствами заключается в особенностях организации гастрольных туров. Букинговые агентства работают с артистами более известными в среде клубного шоу-бизнеса. Здесь организация гастролей артиста или коллектива носит, как правило, разовый характер. Концертные же агентства обычно заинтересованы в гастрольных турах, состоящих из серии выступлений в целом ряде регионов, стран или даже континентов, на территории которых конкретный артист имеет определенный уровень популярности.
Редко, когда музыканту удаётся успешно совмещать организацию своей концертной деятельности и сами выступления. И на то и на другое требуется слишком много сил и времени, поэтому каждый артист рано или поздно сталкивается с проблемой поиска своего собственного букинг-агента. Конечно, «звезда» может себе позволить концертного менеджера или даже целое пиар-агентство, созданное исключительно в целях её раскрутки. Но у клубной индустрии ещё нет тех оборотов и доходов, которые даёт эстрада, а потому она создаёт собственные правила и традиции, облегчающие её существование. Одним из таких изобретений и является «букинг». Букер - это, конечно, в первую очередь менеджер, составляющий график выступлений артиста, договаривающийся об этих выступлениях и создающий вокруг артиста информационное поле, в рамках которого, освещает события, происходящие в жизни своего подопечного. Но не стоит забывать, что букер оказывает также юридическую и экономическую помощь. Этот человек должен хорошо разбираться в законодательстве, уметь составлять договора, а в случае неожиданно возникшего конфликта, должен быть готов защищать интересы своего клиента, как заправский адвокат.

Форма заказа

Заполните, пожалуйста, форму заказа, чтобы менеджер смог оценить вашу работу и сообщил вам цену и сроки. Все ваши контактные данные будут использованы только для связи с вами, и не будут переданы третьим лицам.

Тип работы *
Предмет *
Название *
Дата Сдачи *
Количество Листов*
уточните задание
Ваши Пожелания
Загрузить Файлы

загрузить еще одно дополнение
Страна
Город
Ваше имя *
Эл. Почта *
Телефон *
  

Название Тип Год сдачи Страниц Цена
Современные системы управления: выбор и обоснование для практического применения на предприятии (фирме). Дипломная 2009 год 61 2500
Стратегический анализ внешней среды Дипломная 2008 80 2000
разработка системы управления персоналом Дипломная 2008 101 1500
Повышение эффективности управления предприятием общественного питания. Дипломная 2009 113 1500
Оценка конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке Дипломная 2006 70 2500
Анализ учета труда и заработной платы с точки зрения эффективности мотивации персонала на примере Волгоградской Торгово-промышленной палаты Дипломная 2009 76 2000
изучение теоретических и практических аспектов организации и управления основными средствами для выявления путей повышения эффективности их использования. Дипломная 2006 61 2000
Роль трудовой дисциплины на предприятии Дипломная 2000 66 2000
Управление развитием туризма в республике Беларусь и пути его совершенствования Дипломная 2009 68 2000
особенности управления предприятием на основе совершенствования мотивации персонала Дипломная 2010 81 1500
курсовые, дипломные, контрольные на заказ скидки на курсовые, дипломные, контрольные на заказ

© 2010-2016, Все права защищены. Принимаем заказы по всей России.